1、“.....同时，这出，领导关系中，下属的经验，自觉性或下属的自尊自立可成为领导者的替代或抵消因素。这种替代或抵消效应除来自下属外，还可能来自组织的结构和制度。在研究影响领导风格的情境因素时，考虑了组织的正式权力关系和控制体系这些与企业产权安排相关的因素，认为领导风格的类型和绩效受到这些作用的影响。影响领导风格和领导效力关系的情境因素研究费德勒的权变理论学者考虑了权变的因素后，认为领导效力受到员工成熟度和情境因素的影响析如何使企业的领导风格与环境特征，组织特征等相匹配，从而创造出更好的绩效至今仍是个与时俱进的重要研究课题。浅谈领导风格对企业创新绩效的影响领导学论文。而关系绩效本身并不服务于技术核心，它是指员工工作以外的努力程度。任务绩效是员工工作的组成部分，主要体现员工工作的熟练程度。而关系绩效活动并不是个人的本职工作，它是在工作要求之外的有利于组织目标实现的系列活动......”。

2、“.....研究浅谈领导风格对企业创新绩效的影响领导学论文采用模拟方法，进行了有关领导风格对群体影响的实验研究。他将领导者在工作过程中的领导风格分成类，即专制型风格，民主型风格和放任型风格。领导行为角度的研究其主要研究理论有布莱克等提出的管理方格论，将领导风格分成了种领导类型。分别是支配性强的老虎型，表达力强的孔雀型，平易稳健的考拉型，追究精确的猫头鹰型。摘要下文主要研究了领导风格对企业绩效的影响。在当前阶段，许多企业正处于个万变的全球化环境中，顾客，成就式领导行为则注意设臵挑战性目标，激励工作投入和高水平绩效。巴斯提出了变革型领导风格和交易型领导风格。变革型领导有个独立的特征，即理想化的影响力，精神鼓舞，智力激励和个人关怀。具有这些因素的领导者常具有强烈的价值观和理想，能成功地激励员工超越个人利益，为团队的目标而合作......”。

3、“.....与员工交换有价值的事物，从而推进其与员工的工作进程。学者的研究结果显示，变革型领导与低离职率，高导者之间的关系等权变因素。研究发现，企业在根据市场需要不断变革的过程中，高层领导者越来越关注企业的战略发展，表现出愿景型领导的特征，并具有魅力特质。这关注不再将领导行为看作单的影响因素，加人情境设臵，开始向验证有效的领导行为与组织绩效的致性关系转变。领导特质理论领导风格角度的研究著名心理学家勒温采用模拟方法，进行了有关领导风格对群体影响的实验研究。他将领导者在工作过程中的领导风格分成类，即专制型风格摘要下文主要研究了领导风格对企业绩效的影响。在当前阶段，许多企业正处于个万变的全球化环境中，顾客面对工业化信息化以及现代化步伐的加快所需求的也开始越来越复制，导致人才的需求和竞争越来越激烈，企业领导者面对多方位的压力与挑战。因此......”。

4、“.....关键词企业绩效企业领导者领导效力领导风格在领导理论研究上，如何提高领导效力是重点研究课题。最初，学者认识到领导绩效与领导者本身即应或弥补不足，就会对领导效力产生积极的影响。路径目标理论认为领导可以根据情境的要求使用不同的领导风格调动不同的领导特质。领导者参与模式弗洛姆和提出了领导者参与模式，研究决策中的领导行为。他们认为领导者必须根据不同情境类型而确定参与决策的类型和难度，以实现有效的领导。研究形成了规范化的结论，即决策树模型，包括种领导风格可在根据项权变因素决定的不同情境中灵活选择以保证领导效力。综上可知，学者对领导效力能来自组织的结构和制度。在研究影响领导风格的情境因素时，考虑了组织的正式权力关系和控制体系这些与企业产权安排相关的因素，认为领导风格的类型和绩效受到这些作用的影响......”。

5、“.....认为领导效力受到员工成熟度和情境因素的影响。其中最著名的就是费德勒的权变理论，其基本观点是领导者的个性，行为方式和行为的有效性高度依赖其所处的环境并不存在种普格对企业创新绩效的影响领导学论文。而关系绩效本身并不服务于技术核心，它是指员工工作以外的努力程度。任务绩效是员工工作的组成部分，主要体现员工工作的熟练程度。而关系绩效活动并不是个人的本职工作，它是在工作要求之外的有利于组织目标实现的系列活动。关于领导风格与员工满意度和企业绩效之间的关系，研究者得出了基本趋于致的结论。情境理论与领导特质，领导效力的关系研究影响领导风格的情境因素研究转变型领导和魅力型领导研究，因此出现了更可信的要素分析模型，使用单的品质因素来研究领导力是品质研究的不足之处，因为领导者的品质作为内在影响因素，只是作用于领导效果的个关键因素。最早的理论把这种关系理解为种交换关系......”。

6、“.....是由斯瑞和葛瑞根等学者最早提出的。该理论认为人们与领导的人际关系以及与下属之间的人际关系是不同的，每种双向关系都存在差别。领导者应与浅谈领导风格对企业创新绩效的影响领导学论文研究从强调领导品质的单因素，推进演化到考虑影响领导特质与其相关的情境因素分析。参考文献董正刚，浅谈领导特质对组织绩效的影响，市场周刊理论研究，斯蒂芬罗宾斯著，孙建敏译，组织行为学第版中国人民大学出版社，斯蒂芬罗宾斯著，王雪莉译，管理学基础核心概念与应用第版北京大学出版社，托马斯贝特曼著，崔捷译，管理学竞争世界中的领导与合作第版北京大学出版社，袁静领导风格对企业绩效的影响福建质量管理，领导风格的分类方式外，还分析了情境因素对领导行为和结果关系的影响。他认为存在两类情境或权变变量，分别是下属控制范围之外的环境，包括任务结构，正式权力系统和工作群体以及下属个性特点中的部分，包括控制点......”。

7、“.....要提高领导绩效，环境因素和下属个性特点都作为补充要求领导风格与之匹配。同时，这理论指出，当环境结构与领导者行为相比重复多余或领导者行为与下属特点不致时，领导效果都不好。如果领导者能调整领导风格来结论，即决策树模型，包括种领导风格可在根据项权变因素决定的不同情境中灵活选择以保证领导效力。综上可知，学者对领导效力的研究从强调领导品质的单因素，推进演化到考虑影响领导特质与其相关的情境因素分析。参考文献董正刚，浅谈领导特质对组织绩效的影响，市场周刊理论研究，斯蒂芬罗宾斯著，孙建敏译，组织行为学第版中国人民大学出版社，斯蒂芬罗宾斯著，王雪莉译，管理学基础核心概念与应用第版北京大学出版社，托适用用的最好的或不好的领导风格。领导者的有效行为应随着下属的特点和情境的变化而变化。如果领导者类型与情境相容，领导就会有效，但如果领导者类型不能满足情境的需要......”。

8、“.....他采用最小意愿合作者标准来测定领导者的类型。领导者有两种类型，任务动机型或关系动机型。与之相匹配的情境因素由个权变变量来衡量，领导者下属关系。任务结构和职位权力。只有当两者相互匹配时，领导效果才是最好的。路径目标理论豪斯除了给指出，魅力型领导的领导过程是种领导与下属间相互作用的过程，在这种作用关系中，要发挥关系效用，下属也必须具备些特征，另外大多数学者认为领导下属关系是影响领导风格的关键因素，并重新进行了级因素的研究。哈维尔和威仪特指出，领导者下属关系中，下属的自我概念不容忽视，与领导关系存在较强的相关性。另有学者更指出，领导关系中，下属的经验，自觉性或下属的自尊自立可成为领导者的替代或抵消因素。这种替代或抵消效应除来自下属外，还工建立对的人际关系。根据领导与下属交换行为的特点，下属被赋予的角色是不同的。分为圈内人和圈外人。作为圈内人的下属与领导人际关系密切......”。

9、“.....双方相互信任，下属被安排执行些有挑战性的任务。通过这种密切的交换，下属会产生高满意度和高绩效。领导员工交换理论突破了以往局限于领导主体的研究，因为领导者和下属会共同决定这种关系的质量，从而影响领导的效力。浅谈领导斯贝特曼著，崔捷译，管理学竞争世界中的领导与合作第版北京大学出版社，袁静领导风格对企业绩效的影响福建质量管理。领导效力理论领导特质角度的研究早期学者认为，领导主体的特质是影响领导效力的主要因素。学者运用多种测量工具进行了研究，得到了不同的描述结果。有领导者十项先天特性的描述，也有项特征的描述。其共同之处在于这些品质都被界定为先天品质。随着研究的推进，学者认为，领导者并不是天生的，其特性可以在实践中习浅谈领导风格对企业创新绩效的影响领导学论文理论指出，当环境结构与领导者行为相比重复多余或领导者行为与下属特点不致时，领导效果都不好......”。