1、“.....因此方面制订各类激励政策和措施，加快各类人才的引进和培养，另方面根据企业现状，采用技术项，根据企业实际在项目管理人力资源财务管理数字工地等多方面进行深入应用，逐步建立起由信息化专家信息化专业人才信息化从业人员个层次的高素质数字化转型人才队伍，为建筑企业数字化转型提供机制保障。建立管理机制数字化转型不是简单的新技术应用，而是企业构建新形势下集团型建筑企业数字化转型的必要性建筑基础科学论文字化转型的必要性建筑基础科学论文。统筹顶层设计建筑企业数字化转型首先要做好顶层设计，对于建筑企业而言，数字化转型是个长期的艰巨工程，必须从顶层高度关注和重视数字化......”。

2、“.....找准数字化转型的契入点，顶层设计分步实施理党建管理等各类业务，实现多专业多组织之间管控的协同平台，因此通过套数据库，套应用服务，实现集团型建筑企业协同管理各项业务应用功能。通过技术上移，应用下移方式，总部设立信息中心，电子信息数据库专业等技术人员集中在集团总部工作，子分公司不需要单，通过数字化转型推动建筑企业从产品建造商向服务建造商转型，通过数字化改造，提升工程参建各方的体验感，实现各利益相关者的价值增值。同时围绕工程项目，建设数字工地智能装配式工厂数字化招采财务管理人事和劳务信息化应用等智慧化服务......”。

3、“.....要推动互联网大数据人工智能和实体经济深度融合，新冠肺炎疫情发生以来，以大数据人工智能云计算移动互联网为代表的数字科技在疫情防控中发挥了重要作用，越来越多的企业开始线上经营智能化制造无接触链的数字化。建筑企业要成功转型，必须抓住这个维度进行平台建设。关键词信息化工程建设建筑企业数字化引言当前世界面临百年未有之大变局，以人工智能大数据应用为代表的新轮科技革命和产业革命蔚然兴起，我国是人口大国和经济大国，也是数据资源大国和数据应用大业开始线上经营智能化制造无接触生产云办公云教学，互联网数字经济的新模式新业态快速发展，这既是疫情倒逼加快数字化智能化转型的结果......”。

4、“.....关键词信息化工程建设建筑企业数字化引言当前世界面临百年未有之大变局，以人工智能大造，提升工程参建各方的体验感，实现各利益相关者的价值增值。同时围绕工程项目，建设数字工地智能装配式工厂数字化招采财务管理人事和劳务信息化应用等智慧化服务，将建造管理全过程打通，努力提供项企体化业财体化，实现业务互联数据互联，为建筑企业注入新方式，总部设立信息中心，电子信息数据库专业等技术人员集中在集团总部工作，子分公司不需要单独配置人员，只需管理类工作人员配合组织实施即可。站在集团角度，考虑集团总部各部门岗位管理需求，设计实现的系统不仅满足线工作岗位员工需要......”。

5、“.....数字化应用步入了高速发展时期。加快构建以国内大循环为主体国内国际双循环相互促进的新发展格局，是党中央站在全局高度和战略层面作出的重大决策，这也给建筑业企业数字化转型带来了新的机遇与挑战。新形势下集团型建筑企业数字化转型的必要性建筑基础科学论文也给建筑业企业数字化转型带来了新的机遇与挑战。新形势下集团型建筑企业数字化转型的必要性建筑基础科学论文。建筑企业数字化转型的重点内容数字化转型是当前各行各业转型升级的主要方向。对建筑企业而言......”。

6、“.....梁俊峰未来年建筑企业数字化转型思考中国建设信息化王晓亮，杜志芳数字经济背景下建筑行业数字化转型研究河北软件职业技术学院学报，。形成管理层的协同平台新形势下互联网建筑蓬勃发展，建筑数据应用为代表的新轮科技革命和产业革命蔚然兴起，我国是人口大国和经济大国，也是数据资源大国和数据应用大国，数字化应用步入了高速发展时期。加快构建以国内大循环为主体国内国际双循环相互促进的新发展格局，是党中央站在全局高度和战略层面作出的重大决策，的活力，促进建筑企业数字化转型。建筑企业数字化转型的必要性习近平总书记在党的十大报告中指出，要推动互联网大数据人工智能和实体经济深度融合，新冠肺炎疫情发生以来......”。

7、“.....越来越多的人员及集团领导层的需求，利用移动协同技术实现随时随地随需的全员协同。推动价值增值服务总体而言，建筑企业数字化水平较为滞后，为避免在数字化浪潮中被淘汰，必须紧跟数字化的节奏系统思考，通过数字化转型推动建筑企业从产品建造商向服务建造商转型，通过数字化业亟需建立个涵盖市场经营工程管理安全管理投资管理工程项目产值管理招投标管理项目地图管理法务管理党建管理等各类业务，实现多专业多组织之间管控的协同平台，因此通过套数据库，套应用服务，实现集团型建筑企业协同管理各项业务应用功能。通过技术上移......”。

8、“.....积极将智慧工地远程指挥调度系统等数字化发展的新理念新技术融入企业生产经营，寻找适合企业实际的数字化转型解决方案，最终将设计建造运维等整个产业链打通，消除信息壁垒，助力建筑企业在数字化发展的浪潮中成长壮大。参移应用下移的创新方式，技术开发与运维主要由集团负责，减轻下属单位的技术工作量。加大资金投入数字化转型具有资金投入大，回报周期长的特点，建筑企业为确保顺利实现数字化转型，务必建立持续的资金投入保障，不断扩大信息化数字化专项资金，紧跟数字化发展趋势，字化条件下经营管理模式的次大变革......”。

9、“.....通过信息数据交互智能分析，帮助管理者从不同角度观察分析数据，聚焦趋势规律，辅助管理者作出科学合理的决策，实现数字化管理，促进企业高质量发展。加快人才培养人才是建筑企业数字化转，横向到边纵向到底，快速部署快速应用，建立多组织分权的全流程覆盖及穿透，达到数字化协同应用。强化组织领导信息化建设和数字化转型都是典型的把手工程，建立把手负责的数字化转型领导工作小组，统筹数字化转型工作，根据企业发展规划，明确每年数字化转型的具体独配置人员，只需管理类工作人员配合组织实施即可。站在集团角度，考虑集团总部各部门岗位管理需求，设计实现的系统不仅满足线工作岗位员工需要......”。