1、“.....则项目的质量成本进度都将无法得到保障。项目启动时应召集各分系统的技术人员和相关领域的专家进事前控制为主，按照设计图纸与规范要求对施工过程进行检查监督，发现问题及时解决，可采取必要的测量和试验手段对工程的重点部位和关键工序进行全过程的跟踪检查。为了确保项目进度，项目部应根据施工进度计划优化资金配置，编制与进度计划相适应的资金计划，转让经济手段试析高速公路机电工程施工进度保障措施论文全文量提前完成的将给予奖励，未按照进度计划完成的或质量标准未达标的将进行定的经济处罚。工程进度的奖励与处罚按月为单位进行考核，由项目管理办公室和财务部门对项目部所有人员进行绩效考核......”。

2、“.....考核结果在当月工资予以体现。试析高速公路机电工程施工路与技术路线。项目实施过程中，应经常分析设计方案在项目实施中是否存在问题，发现问题及时解决。项目开工前应组织施工人员进行岗前培训，掌握本项目所采用新技术及新设备的使用方法。工作小组人员组成按照新老搭配的原则，均衡各单位工程中技术人员的技术水平，避免出现数时候只重视结果而忽视过程，欠缺对项目的整体协调管理监理单位作为机电工程施工的监管方，只重点关注项目质量与交付验收，不注重项目的成本开支设计单位作为方案的提供方，主要关注了施工过程中存在的技术问题......”。

3、“.....为确保机电工程保质保量按时完成，机电工程项目部成立了以项目经理为核心的进度管理小组，管理小组将项目部各级部门紧密联系在起，在建设单位和监理单位指导下与其他参建方积极配合，确保工程进度顺消，高速公路通行效率得到进步提高，通信网络技术不断更新，使得高速公路路网之间实现网络互通化。机电工程是实现高速公路网互联互通的血管与神经，在网络时代，其在高速公路运营中具有不可替代的作用。由于机电工程施工处于高速公路施工的后半程，与其他各专业的施工交界的考验。在缺乏同等环境经验时，施工技术人员较难应对现场的突然事件，机电设备到场之后问题频发，走了较多的弯路，对工程施工进度带来较大影响......”。

4、“.....但在实际操作中仍然面临着各种突发性事件，导电工程施工进度管理显得尤为重要。工程案例河北高速公路是条贯穿河北省中南部省际快速通道，该高速公路机电工程将采用目前国内先进通信网络技术，以打造智能化管理交通管理为目标，本工程机电工程施工项目管理进度管理也将优于与其他机电工程。设计变更对机电工程施工进织管理经济技术设备材料进度检查质量安全等方面所应采取的措施，本研究可为保证高速公路机电工程施工进度顺利进行提供理论借鉴。关键词工程施工进度工程管理机电工程高速公路高速公路通信引言目前我国高速公路网已基本建成，随着省界收费站的取消......”。

5、“.....因此高速公路机电工程施工进度管理显得尤为重要。工程案例河北高速公路是条贯穿河北省中南部省际快速通道，该高速公路机电工程将采用目前国内先进通信网络技术，以打造智能化管理交通管理为目标，本工程机电工程施工项目管理进度管理也将优于与其他机电工程管理的相关理论，总结了从组织管理经济技术设备材料进度检查质量安全等方面所应采取的措施，本研究可为保证高速公路机电工程施工进度顺利进行提供理论借鉴。关键词工程施工进度工程管理机电工程高速公路高速公路通信引言目前我国高速公路网已基本建成，随着省界收费站的取和施加影响力也不同。建设单位作为主体单位......”。

6、“.....欠缺对项目的整体协调管理监理单位作为机电工程施工的监管方，只重点关注项目质量与交付验收，不注重项目的成本开支设计单位作为方案的提供方，主要关注了施工过程中存在的技致工程进度出现偏差。为解决这问题，除了采取调整单位工程之间的逻辑关系以及压缩工期等手段外，还可以从组织结构奖惩激励技术培训等方面着手，促进工程施工进度。摘要文章针对干系人设备设计变更环境影响等方面对高速公路机电工程施工进度管理进行研究分析，结合项目进度度影响是明显的，更有可能造成前期工作成为无用功，为避免不必要的设计变更，项目初期设计方案的合理可行性显得尤为重要......”。

7、“.....尤其山区地段，地形起伏大岩面破碎自然灾害频发。在恶劣环境下修建高速公路，机电设备也面临较大步提高，通信网络技术不断更新，使得高速公路路网之间实现网络互通化。机电工程是实现高速公路网互联互通的血管与神经，在网络时代，其在高速公路运营中具有不可替代的作用。由于机电工程施工处于高速公路施工的后半程，与其他各专业的施工交界面较为复杂，因此高速公路机术问题，不注重施工的难易性质量监督单位则重点关注工程事故及环境保护的问题。试析高速公路机电工程施工进度保障措施论文全文。摘要文章针对干系人设备设计变更环境影响等方面对高速公路机电工程施工进度管理进行研究分析，结合项目进度管理的相关理论......”。

8、“.....确保工程进度顺利，项目部组织结构详见图。高速公路机电工程施工存在的问题干系人的问题干系人主要有建设单位设计单位监理单位使用单位质量监督单位施工单位，由于不同的干系人在项目中的责任和权限各不相同，对项目的期望行方案评审，统设计思路与技术路线。项目实施过程中，应经常分析设计方案在项目实施中是否存在问题，发现问题及时解决。项目开工前应组织施工人员进行岗前培训，掌握本项目所采用新技术及新设备的使用方法。工作小组人员组成按照新老搭配的原则，均衡各单位工程中技术人员发挥正面的作用......”。

9、“.....针对不同的质量标准对应奖励或惩罚标准，在规定的进度计划内保质保量提前完成的将给予奖励，未按照进度计划完成的或质量标准未达标的将进行定的经济处罚。工程进度的奖励与处罚按月为单位进行考核，由项目管理办公室和进度保障措施论文全文。项目经理和各部门负责人要不定期到现场进行检查，获取现场施工进度的第手资料。通过定期与不定期方式获取项目施工进度信息，可有效掌握项目进度发现问题及时解决。质量安全保证措施工程施工中质量安全是工程顺利完工的前提和保障。质量控制应以个单位工程因技术薄弱而延误工期的情况。为了确保项目进度，项目部应根据施工进度计划优化资金配置，编制与进度计划相适应的资金计划......”。