1、“.....随时关注设计中存在的问题。在技术问题上应随时给予处理，在资金投入方面也需实施相应调查，以免出现资金乱用状况。对于项目设计细节，应对设计深度不足及不准确的状关重要的环节。在该环节中，需尽量将后续施工过程可能产生的变更会造成的争议提早考虑进去，招标范围和招标内容尽量详尽，将所要求包含的费用表述清楚，尽量完善招标文件，减少后续的时间拖延及成本增加。另外，招标需尽量招有能力配合好的单位，这是保证后续施工按时保质保量完成工程的重要因素，也将大大建筑工程施工管理中造价成本的控制解析建筑经济学论文人工投入，降低人工成本，提高工作效率，提高工作产出。合理规划施工区域与施工程序安排。使施工机械和人员充分发挥其价值，不窝工，不闲臵，降低施工成本。招投标阶段在建筑工程管理中......”。

2、“.....在项目中标后，需按照招投标清单来控制与执行。对于施工单位来说投标报论文。物力财力人力的投资。甲方应该完备好项目决策，对市场实施调查前应该在逐个施工项目部门中加大财力物力及人力等层面的投入。并且，还要对未来项目实施的经济效益加以剖析，对具体施工中可能呈现的因素加以全面思考。立项规划。针对每个即将实施的工程项目需实施立项规划，对项目投资实施科学布局，尽量完善招标文件，减少后续的时间拖延及成本增加。另外，招标需尽量招有能力配合好的单位，这是保证后续施工按时保质保量完成工程的重要因素，也将大大节省施工成本减少时间拖延及返工所带来的成本损失。需提高施工机械化水平。减少人工投入，降低人工成本，提高工作效率，提高工作产出......”。

3、“.....招投标是建筑工程造价成本管控的核心构成部分，在项目中标后，需按照招投标清单来控制与执行。对于施工单位来说投标报价是施工部门实施工程成本造价管控的起步阶段，需详尽调查施工所用机械设备材料劳务用工等市场价格，投标报价应整体参照建筑市场报价标准，考虑施工期间设计的总造价。在建筑工程设计中，工程项目质量是首要关注的问题，但时常会有些设计师在确保项目质量安全基础上，忽略成本不计成本来提高安全系数。这会给综合项目施工带来严重的经济损失。若在实际施工中出现此类状况，甲方需要全面发挥工程造价成本管理的作用，严格审核工程项目设计，随时关注设计中存在的问材料。对于甲方而言，有些费用较高且较好采购的材料可采取甲方直供方式，以降低材料成本......”。

4、“.....故此，应选技术设备好有资质及管理规范的设备商同时，完善保养和维护记录，上岗人员应符合需求，确保机械应用的安全性，制定机械租赁管理规制。租赁设备费用相对固段材料价格存在定差异，另外，材料实际应用量与图纸预算用量也存在些差异，因此，需按时剖析材料管理中存在的问题，避免材料浪费。在总造价费用中工程材料费用占比较大，需对材料管理实施严格管控。材料成本管理主要是利用数据实施对比剖析，其中包含方数据材料图纸预算材料计划量材料实际用量。经过剖析可工程质量等，故此，需谨慎选取分包机构。分包成本相对综合成本管控较为单，鉴于逐个分包单价已定，需按时完成工程量，核算分包工程产生的具体成本，探索分包费用盈利情况，按照成本剖析状况随时做出相应调整。其中......”。

5、“.....也要关注分包机构的履约状况，强化管理建筑工程施工管理中造价成本的控制解析建筑经济学论文。在技术问题上应随时给予处理，在资金投入方面也需实施相应调查，以免出现资金乱用状况。对于项目设计细节，应对设计深度不足及不准确的状况严加管理，弱化具体项目资金投入中的不确定性因素。应随时和同类项目工程案例进行比较，降低项目工程造价。建筑工程施工管理中造价成本的控制解析建筑经济学论文范，促使建筑企业实现可持续发展。参考文献赵红果新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究百科论坛电子杂志，赵光福新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究探索科学，。另外，在项目图纸设计过程中，相关项目设计师应按照项目图纸规定施工预算，在与工程造价机构协商后规定出整体项目价成本管理规制......”。

6、“.....排除所有质量隐患。然后，针对工程完工收尾阶段，甲方公司应制定最终核算体制和标准，系统核算施工资源，这样既能作为索赔根据，还能成为验收审核结算审核参考标准。竣工结算的编制及审核均为人工审核，在工作中难免存在差错，所以，在编制竣工，成本核算也较单，成本核算时应考虑机械设备成本，根据具体产生费用进行成本核算，为综合成本控制做好准备。结语综上所述，本文详细分析了建筑施工管理中工程造价成本的管控，并根据当前国内建筑公司及建设单位在施工造价成本管控时出现的问题提出有效对策，建筑公司及建设单位可通过健全工程造价成本管理材料的成本盈亏状况及材料应用情况。对材料管理可实施限额领料机制，劳务班组应先提供材料应求计划......”。

7、“.....之后，按照具体应求情况对材料进行采购和应用，科学规制损耗率，避免材料浪费，对辅助材料与小型材料可利用包干制，科学应用，按时监督考核。工程材料管理在施工中，项目机构需按照建筑企业规制的材料管理办法，系统化管理分包公司材料领用回收采购等环节，对施工材料实施严格管理。在后续资料采集资料整理中，实现自查功能，寻找施工中影响成本的原因，及时做出调整。工程费用中材料费用占比较大，材料的运输费用与采购费用同投标算及审核竣工结算时，均应设臵审审制度，多人把关，减少差错，更好地控制造价。建筑工程施工管理中造价成本控制的对策工程分包管理工程分包主要分为劳务分包和专业分包，需择取资质信誉好管理规范资金实力较强施工经验丰富的分包机构，尤其是对劳务班组的选择......”。

8、“.....结算阶段竣工结算阶段是造价成本管理的最终阶段。此阶段能否合理实施对项目质量管理具有重大联系，若项目工程在交付后出现质量问题，会给建筑公司造成较大损失，这个代价比返修成本要大的多，也会给客户带来定安全隐患，间接制约工程综合投资效益。为杜绝上述状况，甲方应构建结算阶段造严加管理，弱化具体项目资金投入中的不确定性因素。应随时和同类项目工程案例进行比较，降低项目工程造价。施工阶段在工程施工阶段会出现施工成本追加，这也是造价出现超预算状况的主要原因。在施工监管过程中，难免会出现种成本的追加。例如，建筑用料涨价建筑机械设备坏损及建筑安全事故等。所以......”。

9、“.....另外，在项目图纸设计过程中，相关项目设计师应按照项目图纸规定施工预算，在与工程造价机构协商后规定出整体项目的总造价。在建筑工程设计中，工程项目质量是首要关注的问题，但时常会有些设计师在确保项目质量安全基础上，忽略成本不计成本来提高安全系是施工部门实施工程成本造价管控的起步阶段，需详尽调查施工所用机械设备材料劳务用工等市场价格，投标报价应整体参照建筑市场报价标准，考虑施工期间设计变更部分项目工程内容，使建筑工程的终极结算效益最大化。另外，招投标阶段需做好成本预算工作，有根据有对策地实施报价。对于甲方来说，招标阶段是个项目开展的源头杜绝重复施工，避免资金浪费。降低施工成本控制好原材料。随时掌握物料动态，对物料涨跌提早做出预判，在价格最低时采购最适量的物料，避免浪费......”。