1、“.....摘要运维业务是电力设计企业向产业链下游延伸，进入和发展存量市场的重要入口。目前，对于大部分电力设计企业而言，运维业务还处于初步探索阶段。本文通过系列调研，对电力设计企业目前开展运维业务的基本情况战略定位业务组织和业务发展情况进行了统计分析，对投资运营建设运营移交模式度介入，对项目的整体情况有着最深刻的理解，对项目运维阶段的重要关注点把握得比较准确。这是其他类型企业无可比拟的优势。项目全过程策划实施能力较强。电力设计企业在项目建设期中的各个环节都能够发挥主导性作用。无论采用哪种运维模式，电力设计企业往往能够从项目全生命周期的角度，利用自身的主导性优势，进行系统性策划实施。资源整合能力较强。电力设计企业电力设计企业运维业务探索与实践电力系统论文命侧重于能源消费端的高效供应，消费端的再电气化综合能源服务市场将面临战略性机遇。目前......”。

2、“.....预计将迎来新轮的发展机遇。挑战分析跨行业的竞争对手。运维业务面对的竞争对手更加多元化，有设备厂商有施工企业还有些专业投资运维企业，这些竞争对手相较于电力设计企业，均有不同程度的差异化优势。例无论是运维专业管理队伍，还是运维基本能力如运维管理备品备件管理检修能力等都不健全。而且运维业务的队伍建设能力建设与电力设计企业主营业务有较大区别，电力设计企业的设计基因大多发挥不明显。设计企业开展运维业务的分析优势分析项目识别能力较强。特别是在采用投资运营模式模式模式时，由于电力设计企业从项目策划期或者建设期就已经深索性开展相关业务。国内经济从高速增长转向中高速增长，快速工业化和城镇化进入后半程，电力生产与消费增速也显著降低。面对产能过剩增长趋缓的增量电力建设市场，开发存量市场将成为越来越多电力设计企业的市场发展选项......”。

3、“.....运维业务与电力设计企业主营的咨询设计工程总承包业务在资源能力上既有定的摘要运维业务是电力设计企业向产业链下游延伸，进入和发展存量市场的重要入口。目前，对于大部分电力设计企业而言，运维业务还处于初步探索阶段。本文通过系列调研，对电力设计企业目前开展运维业务的基本情况战略定位业务组织和业务发展情况进行了统计分析，对投资运营建设运营移交模式工程总承包加运维模式单运维模式几种主要的运维模式进行研究，为电力企业开展运维工作。电力设计企业尚未从此种模式中找到很好的价值创造点。单运维模式仅有个别电力设计企业开展。主要原因和前述的模式类似，电力设计企业尚未从此种模式中找到很好的价值创造点。归根到底，是因为传统的运维模式劳动密集型特征明显，很难发挥电力设计企业的基因优势，大部分电力设计企业也没有科学组织此类业务的经验。面向未来......”。

4、“.....整体人才队伍不够理想，不足以支撑业务高质量发展。对于运维业务所需的核心能力，各家企业认可度较高的分别为数字化信息化能力和运营管理能力以及优质资源识别能力。电力设计企业运维业务探索与实践电力系统论文。结论与建议从电力设计企业运维业务的种主要模式来看，投资运营和是主流，和单运维是补充。电力设计企业从略上高度重视。部分企业已经将投资运营业务定义为企业的核心业务之。大部分企业现阶段的运维业务主要定位于服务于企业的咨询设计工程总承包等核心业务，通过运维业务提高相关专业技术水平与全生命周期体化能力，为咨询设计和工程总承包业务提供成功经验及技术支撑，增加企业行业影响力及竞争力。开展运维业务的企业，普遍在业务组织上作了及时调整，组建独立的负责相式中找到很好的价值创造点。单运维模式仅有个别电力设计企业开展。主要原因和前述的模式类似......”。

5、“.....归根到底，是因为传统的运维模式劳动密集型特征明显，很难发挥电力设计企业的基因优势，大部分电力设计企业也没有科学组织此类业务的经验。面向未来，电力设计企业只有数字化能力进化到定程度，具备实施智慧运电力设计企业运维业务探索与实践电力系统论文力进化到定程度，具备实施智慧运维的能力，模式或者单运维模式才能更好实现价值创造，获得更大的发展。参与本课题调研的还有余平广东省电力设计研究院有限公司韩益民水利水电规划设计总院刘小龙中国能源工程集团岳振琪华北电力设计院有限公司燕小芬江西省电力设计院有限公司。鲁斌，吕联亚，马剑，张磊电力设计企业运维业务探索与实践电力勘测设计程费用控制提出了更高要求。模式是运维业务各种模式中商业模式最为复杂，同样创新空间最大。当电力设计企业从传统的电源电网领域，向综合能源领域，特别是荷端综合能源领域发展时，模式是快速打开市场的重要途径之......”。

6、“.....目前已经有少数电力设计企业开展，但是被动承接多于主动承接。主要是应业主的要求，承担质保期的的前提下，充分发挥自身优势，找到价值创造点，实现业务高质量发展。投资运营是目前电力设计企业发展最为成功最为普遍的模式，大部分开展此类业务的企业均取得了较好的发展效益。但是，投资运营业务同样是高风险业务。特别在电力设计企业主要关注的新能源领域加速进入平价时代，甚至可预见会逐步向竞价时代发展，对优质资源的识别全过程费用控制提出了更高要求。种模式切入，关键在于有效控制风险的前提下，充分发挥自身优势，找到价值创造点，实现业务高质量发展。投资运营是目前电力设计企业发展最为成功最为普遍的模式，大部分开展此类业务的企业均取得了较好的发展效益。但是，投资运营业务同样是高风险业务。特别在电力设计企业主要关注的新能源领域加速进入平价时代，甚至可预见会逐步向竞价时代发展......”。

7、“.....业务组织上呈现发展的多样性，有自有团队的，有整体托管的，有劳务分包的。根据业务组织方式的不同，团队规模大小差异也较大。从各企业对于运维业务发展的认识来看，大多数企业从未来能源结构持续调整的角度，普遍看好新能源市场的发展，特别是平价光伏和风电。发展面临的主要挑战或者困难，主要是受制于电力设计企业的传统人才结构，对于运维的能力，模式或者单运维模式才能更好实现价值创造，获得更大的发展。参与本课题调研的还有余平广东省电力设计研究院有限公司韩益民水利水电规划设计总院刘小龙中国能源工程集团岳振琪华北电力设计院有限公司燕小芬江西省电力设计院有限公司。鲁斌，吕联亚，马剑，张磊电力设计企业运维业务探索与实践电力勘测设计，。运维业务发展较好的企业普遍在模式是运维业务各种模式中商业模式最为复杂，同样创新空间最大。当电力设计企业从传统的电源电网领域......”。

8、“.....特别是荷端综合能源领域发展时，模式是快速打开市场的重要途径之。模式处于发展的初步阶段。目前已经有少数电力设计企业开展，但是被动承接多于主动承接。主要是应业主的要求，承担质保期的运维工作。电力设计企业尚未从此种电力设计企业运维业务探索与实践电力系统论文维业务与电力设计企业主营的咨询设计工程总承包业务在资源能力上既有定的联系，在业务组织方式资源投入方式核心能力构建价值实现方式等方面又有着显著的区别。电力设计企业运维业务探索与实践电力系统论文。结论与建议从电力设计企业运维业务的种主要模式来看，投资运营和是主流，和单运维是补充。电力设计企业从何种模式切入，关键在于有效控制风程总承包加运维模式单运维模式几种主要的运维模式进行研究，为电力企业开展运维业务提供参考。关键词投资运营电力设计企业运维业务产业链延伸战略有利于提升资源利用效率，有利于实现各业务战略协同......”。

9、“.....是电力设计企业普遍采取的业务战略之。十期间，相当部分电力设计企业积极将产业链从咨询设计向工程总承包积极延伸。也有部分电力设计近些年的发展中，普遍采用资源整合的方式去实施自身的咨询设计或者工程总承包业务，大部分企业特别是头部优势企业，已经具备较强的资源整合能力，这种能力可以进步延续到运维业务。劣势分析运维专业能力不强。电力设计企业向下游发展大多属于起步期，无论是运维专业管理队伍，还是运维基本能力如运维管理备品备件管理检修能力等都不健全。而且运维业务的队伍建设能力设备厂商对主设备的熟悉和快速抢修能力，施工企业的检修能力和人工成本优势等。如果电力设计企业不发挥自身的基因优势，很难在竞争中占据有利位臵。电力设计企业运维业务探索与实践电力系统论文。设计企业开展运维业务的分析优势分析项目识别能力较强。特别是在采用投资运营模式模式模式时......”。