1、“.....随着相关方案的出台，以及对相善性，相应的成本管理与控制机制落实不到位，对于企业内部线的技术工作人员工作的开展造成定的影响，无法按照成本管理控制的相关规定开展工作。技术经济指标和成本费用指标的编制过于松散化企业内部归口机构为了技术经济指标和成本费用避免考核工作，提供用于预算编制的经济技术指标材火力发电企业经营成本管理及控制研究发电与发电厂论文燃料的购置以及管控等相关的业务情况。基于此，火力发电企业应当不断提升企业成本管理与控制的高度和定位，通过整体开展成本管理与控制的调研和诊断，详细掌握企业成本管理与控制的现状......”。

2、“.....同时通过燃料管理经济活动管理技术修整管理物资购置出入库管理理控制的相关规定开展工作。优化措施开展成本管理分析近年来，火力发电企业将成本管理与控制工作的重点置于燃料成本管理层面，使得企业燃料成本管理与控制的水平取得了很大的提升。但是就企业整体成本管理控制层面而言，企业管理和细分化的程度不足，仍然是业务部门进行归口管理，财务用预算指标的编制过于松散化。虽然对此可以通过对标等方式的调整，但是由于煤种的设计调度开展的方式等都存在差异性，对于同地区同种形式的成本数据样本的可比性不足，对于企业技术经济指标和材料费其他费用以及修理费用个层面的管控缺少企业第手的相关数据信息。此外......”。

3、“.....随着相关方案的出台，以及对相应价格的调整，使得我国火力发电企业的市场及经营环境更为激烈化，进步加强成本管控力度，是目前提高企业市场竞争水平稳定健康长久发展的必述，随着经济全球化形势的发展，多数企业在经营发展过程中遇到机遇的同时也面临更多的挑战和压力，企业成本问题则是当前存在的问题之，如何就成本管理与控制存在的问题提出有效的解决措施是极为重要的。通过有效解决以上问题，也有利于火力发电企业自身管理水平的提高，同时有助于企业管控机制及措施，并且有效落实到企业实际工作过程中，从而有利于企业工作人员进步认识到成本管理与控制的相关规定及要求......”。

4、“.....以节能降耗为基本准则，由企业财务以及相应的部门参与其中，制定完善发电水耗脱硫石灰石浆的使用量的市场竞争水平及经济效益。成本管控在企业经营发展过程中占据着极为重要的地位，对于企业日常的经营活动都产生着定程度的效用，对于企业稳定健康的发展具有重要的作用。同时，通过有效开展成本管控可以降低企业经营生产的成本，同时提升企业经济效益的获取还可以不断完善优化企业的提高，同时有助于企业成功完成企业转型，实现可持续性发展。参考文献于航，张淼关于企业成本控制中的问题分析及解决措施中国市场，祁巍现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨消费导刊，丁思琪，李贵成企业成本管理存在的问题与控制策略研究华夏地理......”。

5、“.....实现可持续性发展。参考文献于航，张淼关于企业成本控制中的问题分析及解决措施中国市场，祁巍现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨消费导刊，丁思琪，李贵成企业成本管理存在的问题与控制策略研究华夏地理，马燕火力发电企业成本管理与控制分析中国市场占比。细分化企业预算指标管控的职责体系通过细分化火力发电企业成本指标分级管理体系，企业能够有效实现归口管理的相关内容及职责，同时将相关的指标逐级分解到不同等级机构的责任主体，从而有效规避企业因预算指标细分程度不足的情况，以及职责职权管理划分不清晰的情况。结论综上所效降低企业非生产的成本占比......”。

6、“.....企业能够有效实现归口管理的相关内容及职责，同时将相关的指标逐级分解到不同等级机构的责任主体，从而有效规避企业因预算指标细分程度不足的情况，以及职责职权管理划分不钢球的消耗量等相关单耗管控的标准，制定燃油消耗的定额，同时将以上指标引进企业运行机组的指标竞赛中，从而有利于提升机组经营的开展能力。同时进步健全火力发电企业用水用汽计量的设备，完善企业计量系统和相应的管控机制，对非生产能量进行定期的处理，从而有效降低企业非生产的成金结构，使得企业内部资金的分配及使用都能够更加合理化和科学化此外，成本管控对企业未来的战略发展规划及目标都具有重要的影响......”。

7、“.....火力发电企业经营成本管理及控制研究发电与发电厂论文。对于最后级的指标可以制定与控制分析中国市场，。重要性企业开展成本管理与控制工作的初步目的是保障企业长远的战略性发展，以企业自身为对象，主要是在企业制定的整体的战略发展规划中引进成本理念，通过对企业成本管控现状和企业成本运行的现状进行全面且深入的分析掌握优化的过程，从而有助于全面提升企业清晰的情况。结论综上所述，随着经济全球化形势的发展，多数企业在经营发展过程中遇到机遇的同时也面临更多的挑战和压力，企业成本问题则是当前存在的问题之，如何就成本管理与控制存在的问题提出有效的解决措施是极为重要的。通过有效解决以上问题......”。

8、“.....制定燃油消耗的定额，同时将以上指标引进企业运行机组的指标竞赛中，从而有利于提升机组经营的开展能力。同时进步健全火力发电企业用水用汽计量的设备，完善企业计量系统和相应的管控机制，对非生产能量进行定期的处理，从而有应价格的调整，使得我国火力发电企业的市场及经营环境更为激烈化，进步加强成本管控力度，是目前提高企业市场竞争水平稳定健康长久发展的必要手段。文章对当前企业成本管理与控制存在的问题进行分析，提出相应的解决措施。火力发电企业经营成本管理及控制研究发电与发电厂论文。对料费用以及其他费用与实际结果存在误差......”。

9、“.....虽然对此可以通过对标等方式的调整，但是由于煤种的设计调度开展的方式等都存在差异性，对于同地区同种形式的成本数据样本的可比性不足，对于企业技术经济指标和材料费其他费用以及修理费用个层相关方面进行全面化深入化的分析检查成本管控的问题，从而改善健全相应的机制，优化成本管理的措施，全面性的提升企业成本管控的水平。火力发电企业经营成本管理及控制研究发电与发电厂论文。同时对于最后级的单耗定额控制指标，例如脱硫石灰石粉的单消耗量等相关控制的标准缺乏完部门进行基础账务的计算分析预算的考核及管理模式，导致企业业务部门对成本管理与控制的开展缺乏主动性......”。