1、“.....采用集约型管理方式，细化施工过程，将成本控制职责落实到每个相关人员身上，强化施工人员的责任意识。在施工前期，应当实施科学的，也是降低施工成本的有效手段。结语现如今，建筑工程市场竞争日益激烈，建筑企业必须重视对建筑工程项目建设的管控，实施高效的成本控制管理工作，以在保障建筑工程项目质量的前提下，降低建筑工程项目施工成本，减少施工过循切从实际出发原则，制定适宜的施工管理制度，并严格遵循，以保障建筑工程项目施工的顺利开展。在进行施工之前，定要设立科学的施工管理机制，加强对施工现场的管理，提高施工现场的安全性，保障施工人员的生命财产安全。相施工过程中隐蔽工程的管理，尽量规避施工过程中的不必要浪费。若是在实际施工过程中发生设计变更状况，则要做好相应的记录，整理好设计变更的各项资料，以便后期查询，要维持项目工程施工成本的公开性，设立科学的奖惩机制，本预算工作，根据建筑工程项目施工的实际情况来预估成本，将其贯彻落实于整个施工过程中，以便于提高预算管理水平。实施项目成本管理工作时，定要注意细节的把控，合理安排施工进度，把握每个施工环节的成本问题......”。

2、“.....以确保施工设备的正常运行。建立健全的项目成本管理体系为充分发挥项目成本管理工作的作用，应当建立健全的项目成本管理体系，制定完善的项目成本管理制度，以使施工项目成本管理工作有据可循有法变传统的思想，明确设备成本管理工作的重要性，要严格按照施工要求来加强对施工设备的管理。在实施建筑工程施工之前，需要做好设备准备工作，由施工管理部门来检测设备，看其是否可行，能否保证施工过程中的正常运行。充分应场，进行科学的市场调查工作，以了解所需施工材料的市场行情。从表面上看这两者之间存在着定的矛盾，但还具有统关系。施工材料成本控制，应当基于施工材料质量保障，只有在所购施工材料质量合格的基础上，才能进行价格比较从多方面来进行把控。建筑工程施工阶段的成本主要分为两个部分，部分是直接成本，另部分是间接部分，这两部分也是项目成本控制工作关注的重要内容。另方面，在采购施工材料的时候，应当根据建筑工程项目施工的实际需求来拟致在建筑工程施工过程中，缺乏安全保障，埋下了安全隐患，这不仅会造成施工成本的增加，还会威胁到施工人员的生命安全......”。

3、“.....随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业也随之蓬勃展，建筑工程事业也随之蓬勃发展，取得了不错的成效，建筑工程项目数量逐渐增多，项目规模不断地扩大。加强建筑工程项目中成本控制与管理的有效措施建筑经济学论文。除此之外，也并未对施工设备进行有效管理，难以保障施施工要求，还应当控制好施工材料的采购成本。在进行材料采购之前，需要熟悉市场，进行科学的市场调查工作，以了解所需施工材料的市场行情。建筑工程项目成本控制的相关内容建筑工程项目成本包含了诸多内容，需要进行系统化管会出现问题时找不到直接理设备成本的时候，要科学的采购计划，严格按照此计划来进行采购，选择合适的供应商。例如，可通过招投标方式，来挑选适宜的材料供应合作商，既要确保施工材料质量符合施工要求，还应当控制好施工材料的采购成本。在进行材料采购之前，需要熟悉市加强建筑工程项目中成本控制与管理的有效措施建筑经济学论文展，取得了不错的成效，建筑工程项目数量逐渐增多，项目规模不断地扩大。加强建筑工程项目中成本控制与管理的有效措施建筑经济学论文。建筑工程项目成本控制的相关内容建筑工程项目成本包含了诸多内容......”。

4、“.....未贯彻落实成本控制工作，施工人员还缺乏成本控制意识，忽视了对合同的管理，而且并未重视施工过程中的设计变更问题，导致施工成本增加是没有开展有效的施工现场管理工作从多方面来进行把控。建筑工程施工阶段的成本主要分为两个部分，部分是直接成本，另部分是间接部分，这两部分也是项目成本控制工作关注的重要内容。关键词建筑工程项目成本控制有效措施管理近年来，随着我国社会经济的高速另方面，在采购施工材料的时候，应当根据建筑工程项目施工的实际需求来拟定科学的采购计划，严格按照此计划来进行采购，选择合适的供应商。例如，可通过招投标方式，来挑选适宜的材料供应合作商，既要确保施工材料质量符合施住宅与房地产，韩鑫林建筑工程项目中的成本控制与管理研究智能城市，。从表面上看这两者之间存在着定的矛盾，但还具有统关系。施工材料成本控制，应当基于施工材料质量保障，只有在所购施工材料质量合格的基础上，才能进行部门需要加强安全教育，做好安全宣传工作，以便于在进行施工时将安全放在第位。可针对不同工种的施工人员，进行相应安全措施的培训，使其能够积极应对施工中的突发事故，保障自身的安全......”。

5、“.....对于违反规章制度者予以严惩，使建筑工程项目施工更加规范，起到良好的监督作用。加强施工现场管理工作在实施建筑工程项目成本控制工作的时候，定要注重对施工现场的管理。在管理施工现场的时候，定要管理，严格按照施工合同中的要求来执行作业。为提高项目成本管理水平，应当制定相应的监督体系，既要开展高效的内部监督工作，也要结合外部监督作用，将建筑工程项目施工成本控制在允许范围内。可制定完善的监督制度，加强对加强建筑工程项目中成本控制与管理的有效措施建筑经济学论文格比较，挑选出价格最低的材料生产商或是供应商。在建筑工程项目建设过程中，应当实现质量与效益的和谐统，充分发挥价值工程的理念，选择性价比最高的施工材料。加强建筑工程项目中成本控制与管理的有效措施建筑经济学论文中的资源浪费，从而实现建筑工程项目建设效益最大化。参考文献赵琳琳建筑工程项目管理中的成本控制研究赤峰学院学报自然科学版，贺晋军建筑工程项目管理中的成本控制研究山西建筑，王轩建筑工程项目管理中的成本控制研究依，贯彻落实这项工作的开展。可转变传统的项目成本管理思想......”。

6、“.....建立健全管理机制，认真记录每次施工过程中出现的问题，认真总结反思，为下次深化改革提供经验和合理化措施。在难题找到相关的经验和措施。逐步完善项目的管理措施，制定科学合理的施工规范制度，在施工项目现场设立监控等，记录设备的运行状态，认真分析总结每次事故的原因，在此基础上，积累提高下次成功的经验，可以建立档案，以便日后有据可查。关键词工程施工工程管理水利水电质量控制水利水电项目论述水利水电工程施工管理与质量控制的相关建议水利工程学论文利水电施工中的应用建材与装饰，黄家健水利水电工程的管理问题及施工质量控制措施技术与市场，。论述水利水电工程施工管理与质量控制的相关建议水利工程学论文。施工管理与质量控制建议建立完善的管理机制在项目管理过程中，尽量组建以班组车间或以小单位为核心的管理体系，必须明确运抵工地的材料，检测人员再把好第道关，定要严格按照材料质量等级的相关规范，对质量不合格的材料，坚决不用。检测过程中，要对不同批次，不同厂家，不同规格的材料进行严格的检测，做好抽样调查，对经过检测后合格的材料才能使用，只有这样才能在根本上保障施工质量......”。

7、“.....管理人员起领头羊的作用，因此必须加强提高自身的专业素养理论技术水平和技能，管理人员可从专业角度对质量好坏进行分析，另外，可对施工现场人员进行全面培养，提高整个团队的专业素质。只有具备专业素养，同时进行人才储备，提高综合素养，才能从根源上杜绝不合格项目，才能施工中存在的问题施工技术缺乏合理性水利水电项目的施工规模很大，涵盖面比较广，所以相较于般的施工项目，它的施工周期比较长，这特点就要求施工人员先从宏观上做好整个项目的统筹规划，再从各个阶段的规划步骤做好相关施工计划。水利水电项目的施工工艺较其他项目复杂，施工难度加大。举个技术水平增强企业凝聚力水利水电作为项国家大力发展的基础项目，在工程实施过程中，加强质量管理控制的同时，必须重视管理人员的作用，在整个工程建设的过程中，借助各方力量，也就是施工人员的力量和管理人员的力量必须结合起来，这就需要制定定的相关制度，且必须严格遵守规章制度，明确权，对加强施工的质量控制具有非常重要的积极作用。通过构建完整的管理体系，既能提高施工人员的工作热情，也能对质量控制起到很大的积极意义，同时必须注意不断提高施工人员的技术水平，降低质量问题的风险......”。

8、“.....涉及到的工艺技术很多，用到的大子，单单是开挖这项开始工程就需要严格的开挖计划，必须协调好各个环节之间的联系，否则的话，就极容易发生质量安全事故，从而使企业的经济受到重创，并且对施工人员的生命也造成定的威胁。提高施工人员技术水平增强企业凝聚力水利水电作为项国家大力发展的基础项目，在工程实施过程中，加强业发展有良好的积极作用。参考文献刘龙水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨川水泥，张天跃混凝土施工技术在水利水电施工中的应用建材与装饰，黄家健水利念，采用集约型管理方式，细化施工过程，将成本控制职责落实到每个相关人员身上，强化施工人员的责任意识。在施工前期，应当实施科学的，也是降低施工成本的有效手段。结语现如今，建筑工程市场竞争日益激烈，建筑企业必须重视对建筑工程项目建设的管控，实施高效的成本控制管理工作，以在保障建筑工程项目质量的前提下，降低建筑工程项目施工成本，减少施工过循切从实际出发原则，制定适宜的施工管理制度，并严格遵循，以保障建筑工程项目施工的顺利开展。在进行施工之前，定要设立科学的施工管理机制，加强对施工现场的管理......”。

9、“.....保障施工人员的生命财产安全。相施工过程中隐蔽工程的管理，尽量规避施工过程中的不必要浪费。若是在实际施工过程中发生设计变更状况，则要做好相应的记录，整理好设计变更的各项资料，以便后期查询，要维持项目工程施工成本的公开性，设立科学的奖惩机制，本预算工作，根据建筑工程项目施工的实际情况来预估成本，将其贯彻落实于整个施工过程中，以便于提高预算管理水平。实施项目成本管理工作时，定要注意细节的把控，合理安排施工进度，把握每个施工环节的成本问题，加强施工合加强建筑工程项目中成本控制与管理的有效措施建筑经济学论文施工时设备进行检查和维续，以确保施工设备的正常运行。建立健全的项目成本管理体系为充分发挥项目成本管理工作的作用，应当建立健全的项目成本管理体系，制定完善的项目成本管理制度，以使施工项目成本管理工作有据可循有法变传统的思想，明确设备成本管理工作的重要性，要严格按照施工要求来加强对施工设备的管理。在实施建筑工程施工之前，需要做好设备准备工作，由施工管理部门来检测设备，看其是否可行，能否保证施工过程中的正常运行。充分应场，进行科学的市场调查工作，以了解所需施工材料的市场行情......”。