1、“.....进行工作包的细化，精准估算成本，并加强成本指标考核，优化成本预算方法，进行动态的成关于通信工程企业中项目管理模式创新研究通讯论文理风险，进行设计过程的全面监管，并根据材料设备供应商的供货清单进行材料选购，为通信工程项目决策提供支持。成立项目组织机构采用目标为导向的管理模式......”。

2、“.....业主要合理选择合同，可以选取成本加成合同体现其物有所值的功能，并在合同中设置承包商薪酬激励的上限值，降低业主的合同管理交易统化集成化管理，加强通信工程设计实施过程的组织与控制，实现通信工程企业管理机构的简化，帮助业主节约项目投资，促进业主对通信工程项目的融资，更好地提升通信工程企业的投资收益和竞争力。摘要通信工程是重要的基础性行业，要引入先进的新型项目管理模式，面向通信工程项目进行集成化管理......”。

3、“.....以更好地适应日趋复杂的通信工程建设要求。小结综上所述，项目管理模式在通信工程项目的应用能够提高整个项目建设管理水平，加快工程项目建设效率和进程。后续还要加强对模式应用实践的深化研究，实现对当代通信工程企业的的价值。参考文献石磊，李健军，蔡昌成，的项目管理模式研究山西建筑，汪新道工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究居舍，陈洋，张晨探析通信工程企业项目管理模式创新农家参与控制......”。

4、“.....帮助业主节约项目投资，促进业主对通信工程项目的融资，更好地提升通信工程企业的投资收益和竞争力。关于通信工程企业中项目管理模式创新研究通讯论新型项目管理模式，面向通信工程项目进行集成化管理。探索通信工程的全新项目管理模式和组织结构，以更好地适应日趋复杂的通信工程建设要求，提升通信工程企业的核心竞争力。关键词企业管关于通信工程企业中项目管理模式创新研究通讯论文价值。参考文献石磊......”。

5、“.....蔡昌成，的项目管理模式研究山西建筑，汪新道工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究居舍，陈洋，张晨探析通信工程企业项目管理模式创新农家参谋和施工方在获取投标项目之后，将项目直接转包给另个施工单位，导致施工队伍与中标队伍不相致，在施工成本控制材料选取等方面存在较大的漏洞。关于通信工程企业中项目管理模式创新研究通讯论文同......”。

6、“.....业主要合理选择合同，可，。合同管理不够规范通信工程项目合同管理欠缺规范性和公平性，给施工管理带来较大的阻碍，在机械设备材料选择等方面存在较大的缺失，无法保证通信工程项目的顺利实施。非法转包施工问题些企业。小结综上所述，项目管理模式在通信工程项目的应用能够提高整个项目建设管理水平，加快工程项目建设效率和进程。后续还要加强对模式应用实践的深化研究......”。

7、“.....本文重点探讨新型项目管理模式在通信工程企业的应用，进行通信工程项目的系统化集成化管理，加强通信工程设计实施过程的组织以选取成本加成合同体现其物有所值的功能，并在合同中设置承包商薪酬激励的上限值，降低业主的合同管理交易平均成本，实现业主与承包商之间的协调。摘要通信工程是重要的基础性行业......”。

8、“.....管理合同通信工程项目合同可以根据不同情况签订固定价格合同单价合同和成本加成个通信工程项目的较大比例，通过完善的融资计划降低项目管理风险，进行设计过程的全面监管，并根据材料设备供应商的供货清单进行材料选购，为通信工程项目决策提供支持。成立项目组织机构采用目本控制，避免成本超支或预算与实际施工相脱节的现象......”。

9、“.....优化项目进度管控要进行项目组织的管理，进行资源的灵活优化配置，合理协调和安排人员及工作量，加强组织内部的沟，总经理进行项目总体把控和协调，项目领导小组主要负责项目财务管理网络建设综合管理等功能。以网络建设部门为例，由设备中心负责电力设备空调移动环传输设备开关设备的设计和安装由土木工程均成本，实现业主与承包商之间的协调。前期准备阶段项目管理模式在通信工程中的应用前期......”。