1、“.....固定国资企部徇私舞弊串通作弊等不良行为的监督举报，以在良好的监管模式下改善国资企业的内部环境。优化企业管理模式规划资金内部控制资金风险时企业风险中的重要种，严重的资金风险将会使企业面临经济亏损，甚至还会直接导致企业的破产与倒闭。浅析国资公司内部控制问题及解决方案企业经济论文部控制，建立有效监督保障体系，提高决策水平，防范经营风险。拓宽信息沟通渠道国资企业的信息沟通不仅仅包括企业内部之间的信息交换信息共享，而且还包括企业内部与企业外部的信息互换，唯有拓宽国资企业的信息沟通渠道......”。

2、“.....浅析国资公司内部控制问题及解决方案企业经济论文。建立内部控制机制国资企业与普通企业相比而言，规模相对更大，风险管理更加复杂，因此，建立套系统的完善的内部控制机制，针对每个环节外部环境，特别是理想国资企业与政府间的关系，坚决杜绝人为操控国资企业现象的发生，并通过科学系统的考核体系进行员工的绩效考核，尽可能地避免国资企业内部控制出现问题，防范不良风险的发生。国资企业内部控制的改进完善内部控制环风险管理机制的失效由于国资企业对于风险管理的意识相对薄弱......”。

3、“.....特别是对于当前社会发展形势与市场变化趋势不敏感，盲目乐观过于自信，未对企业内部各项风险进行系统评估，也未对风险实施有控制环境，主要表现在以下个方面第，部分国资企业不熟悉不理解内部控制的内涵，认为内部控制流程过于繁琐，会导致会计防范失真，因此仅仅将内部控制的工作交由财务人员或内审人员兼任第，由于国资企业具有浓重的行政化色彩的影响，加行政化色彩的影响，加之管理人员对内部控制的重视程度不够，致使内部控制工作无法有效展开第，国资企业的绩效考核直接与领导层绩效挂钩......”。

4、“.....而忽视内部控制。浅析国资公司内部控制问题及评估，也未对风险实施有效的管控措施，在风险预测能力和防范能力上相对较弱，影响整个国资企业的抗风险能力。关键词内部控制国资公司绩效考核风险管理国资企业内部控制的问题内部控制环境不理想当前，部分国资企业并未建立有效的内部控共同完成国资企业内部控制工作的全面落实另方面，强化国资企业外部环境，特别是理想国资企业与政府间的关系，坚决杜绝人为操控国资企业现象的发生，并通过科学系统的考核体系进行员工的绩效考核......”。

5、“.....致使内部控制工作无法有效展开第，国资企业的绩效考核直接与领导层绩效挂钩，致使领导层在经营决策方面更侧重于完成计划目标，而忽视内部控制。浅析国资公司内部控制问题及解决方案企业经济论文章保管，致使其支出现金活动缺乏相应的监督，此过程中很可能出现重大违规违纪等事件。关键词内部控制国资公司绩效考核风险管理国资企业内部控制的问题内部控制环境不理想当前，部分国资企业并未建立有效的内部控制机制，没有个良好的内代化，程薇基于风险管理视角下国资公司内部控制问题研究财经界，......”。

6、“.....强化国资企业的内外环境，避免各种不良风险的发生，具体可以从以下决方案企业经济论文。重要活动控制需加强资金活动控制国资企业的资金流动性较强，如果不对资金活动进行有效控制，将出现严重的资金风险，如个人负责资金收付，将容易出现工作失误及徇私舞弊现象，且难以被人察觉出纳人员同时负责机制，没有个良好的内部控制环境，主要表现在以下个方面第，部分国资企业不熟悉不理解内部控制的内涵，认为内部控制流程过于繁琐，会导致会计防范失真......”。

7、“.....由于国资企业具有浓重题，防范不良风险的发生。风险管理机制的失效由于国资企业对于风险管理的意识相对薄弱，导致其企业内部缺乏完善的系统的风险管理机制，特别是对于当前社会发展形势与市场变化趋势不敏感，盲目乐观过于自信，未对企业内部各项风险进行系方面优化方面，国资企业可以在内部开展关于企业内部控制的讲座，并为员工发放内部控制宣传手册学习手册，以此提升国资企业员工对于内部控制的重视程度。同时，在国资企业内部设立专门的小组负责内部控制活动......”。

8、“.....对于促进企业健康可持续的发展具有重要保障。参考文献申志强国资委对国有企业内部控制的影响机制研究云南财经大学，陈敬淑浅谈国资委管理体系下国有企业审计风险财政监督，张建义构建上市公司内部控制体系的探索与实践商场规定资产盘点制度，财务综合等相关部门应定期对固定资产进行盘点，发现问题时跟踪处理，同时，审计人员需充分发挥监督作用，保证盘点的数据真实性最后，针对日常管理工作中遇到的问题及时汇报，必要时通过计提折旧的方式去降低固定资对此，国资企业应该规划资金内部控制活动......”。

9、“.....例如出纳岗位与会计岗位分离管理出纳岗位与印章管理相分离等。与此同时，国资企业还应该建立严格的资金审批制度，按照严格的资金流程展开资金活动，以此去保障提供更多更有价值的信息，经过信息的筛选及整理，将有助于企业发展的重要信息传达给企业高层领导人员，将有助于企业及时发现风险，并及时调整企业未来经营方向。与此同时，加强企业监督平台的建设，保障监督平台的信息畅通，鼓励员工对具体特征制定不同的风险管控计划，并建立风险预测风险识别风险控制的系统风险管控模式，有助于提升国资企业整体的风险防控能力及风险处理能力......”。