1、“.....结合企业实际情况，优化商务经营模式。从传统向新媒体转变从封闭向开放式转变从单模式向多元化模式转变，从横向拓宽供应链，拓展商务市场。如在当前新媒体技术应用的风口上从事传统商务活动的员工通过学造提升企业自身研发能力与核心竞争力，纵向构建拓深供应链。小微企业本身企业资源比较缺乏，要全力集中企业有限的资源，通过建立健全的管理制度打造自身的核心竞争专长，实现核心领域的不可取代，深度嵌入产业链供应链在核心业务版块通过供应链向上或向下延伸寻找合作伙伴，形成资源共享利益共享风险共当的优质供应链模疫情下小微企业供应链管理存在的问题及对策企业经济论文的控制，商务经营模式传统，多是以业务员上门推销为主国内外市场营销同班人马，海外市场拓展不理想市场应变能力与抗风险能力都比较弱。摘要据国家统计局数据显示......”。

2、“.....远远超出了人们对可能出现的经济紧缩的预期。疫情对全国产业链供应链的冲击十分明显，特别是对小微企业供应链的影响。此次疫节无法及时获得资金支持。这不仅需要引起企业的关注，也需要引起国家的高度关注。疫情下小微企业供应链管理存在的问题及对策企业经济论文。企业研发创新能力弱小微企业多以订单和非高新技术为主，在产业链及供应链中缺少主动控制能力，企业本身资金和发展背景的影响，生产设备和生产技术研发技术都处在产业链底力都比较弱。企业研发创新能力弱小微企业多以订单和非高新技术为主，在产业链及供应链中缺少主动控制能力，企业本身资金和发展背景的影响，生产设备和生产技术研发技术都处在产业链底端，在供应链上极其容易被同类竞争者替代以订单及出口贸易为主的小微企业在疫情影响下无法获得持续经营的订单......”。

3、“.....我国年第季度同比下降，远远超出了人们对可能出现的经济紧缩的预期。疫情对全国产业链供应链的冲击十分明显，特别是对小微企业供应链的影响。此次疫情严重阻断了全球供应链，作为世界工厂的中国产业链与供应链都按下了暂停键。除了在国家政策的指引下尽快复工复厂外，小微企业供应链管理国产业链撇开或替代。小微企业通过反思与复盘梳理，明确自身的核心优势，通过调整企业业务活动，重构适合企业发展的灵活多元的供应链模式，提升企业核心竞争力。企业本身不仅要关注内部供应链管理与发展，还要依托行业协会加强与外部供应链协同，通过引进和培养人才提升企业研发能力，增强企业的抗风险与应变能力。小微企实际情况，优化商务经营模式。从传统向新媒体转变从封闭向开放式转变从单模式向多元化模式转变，从横向拓宽供应链，拓展商务市场......”。

4、“.....不仅可以以性价比最高的方式获得更多更优质的供应链资源，而且可以同步提升企业或产品的曝光率。第，通过立健全的管理制度打造自身的核心竞争专长，实现核心领域的不可取代，深度嵌入产业链供应链在核心业务版块通过供应链向上或向下延伸寻找合作伙伴，形成资源共享利益共享风险共当的优质供应链模式，纵向拓深供应链。在适合的管理制度下鼓励与推动研发能力的提升，营造良好的创新环境，群策群力，实现员工与企业的共同发展列利于小微企业发展的各种扶持政策和利好的减税减负税收制度，但与大型企业的成熟完善相比，小微企业在管理体系人才配臵和资本方面仍然存在较大的差距。由于缺乏信息化的支持，大多数小微企业的管理呈现粗放混乱的状态，在疫情大考面前......”。

5、“.....作者通过走访市场调研珠角地区的小疫情下小微企业供应链管理存在的问题及对策企业经济论文业要充分发挥企业的灵活性，重构供应链适度替代全球价值链弱化的负面效应，通过重构供应链快速抓住新机遇，成为深度嵌入全球价值链的重要员。参考文献崔旭君小微企业供应链管理中的问题及对策研究投资与合作，疫情不会改变中国制造业长期存在的比较优势中国经济时报，戴红萍疫情下小微企业供应链管理的反思商业经济地为企业技术岗位供应链管理人员及职工提供培训机会，实现员工与企业共同成长。结语疫情下的全球供应链中因些环节的订单取消停摆或暂时性断裂，势必出现长鞭效应现象，从下向上的波动需求会被无限放大，可能冲击整个产业和相关产业。疫情下全球产业链供应链都将重新在疫情中和疫情后重组变化，但世界上没有个国家可以将与发展......”。

6、“.....通过引进和培养人才提升企业研发能力，增强企业的抗风险与应变能力。小微企业要充分发挥企业的灵活性，重构供应链适度替代全球价值链弱化的负面效应，通过重构供应链快速抓住新机遇，成为深度嵌入全球价值链的重要员。参考文献崔旭君小微企业供应链管理中的问题及对策研究人才引进和培训，积极推动与落实以上建议。现代企业之间的竞争归根到底都是人才的竞争。些优秀人才对小微企业存在定的偏见，企业可以通过引进和培训两种路径来解决人才不足的困境，当然在非核心版块也可以通过外包咨询服务的方式获得外部供应链管理专家的支持。企业通过完善人才培养制度与制定完善的人才培养计划，有计划。第，加入行业协会共享产业链资源，优化商务经营模式，横向构建拓宽供应链。通过加入行业协会，及时共享产业链资源，实现企业信息实时化......”。

7、“.....有效拓宽供应链。在现有疫情条件的限制下，政府鼓励企业发展与国内价值链产业集群之间的联系，多采用线上营销推广方式，结合企企业从小微企业供应链管理现状反思与重构等方面进行阐述，希望引起小微企业管理者的重视尽快带领企业走出困境。疫情下小微企业供应链管理存在的问题及对策企业经济论文。第，集中资源全力打造提升企业自身研发能力与核心竞争力，纵向构建拓深供应链。小微企业本身企业资源比较缺乏，要全力集中企业有限的资源，通过建投资与合作，疫情不会改变中国制造业长期存在的比较优势中国经济时报，戴红萍疫情下小微企业供应链管理的反思商业经济，......”。

8、“.....可能冲击整个产业和相关产业。疫情下全球产业链供应链都将重新在疫情中和疫情后重组变化，但世界上没有个国家可以将中国产业链撇开或替代。小微企业通过反思与复盘梳理，明确自身的核心优势，通过调整企业业务活动，重构适合企业发展的灵活多元的供应链模式，提升企业核心竞争力。企业本身不仅要关注内部供应链管习快速拓展各类平台，不仅可以以性价比最高的方式获得更多更优质的供应链资源，而且可以同步提升企业或产品的曝光率。第，通过人才引进和培训，积极推动与落实以上建议。现代企业之间的竞争归根到底都是人才的竞争。些优秀人才对小微企业存在定的偏见，企业可以通过引进和培训两种路径来解决人才不足的困境，当然在非核心，纵向拓深供应链......”。

9、“.....营造良好的创新环境，群策群力，实现员工与企业的共同发展。第，加入行业协会共享产业链资源，优化商务经营模式，横向构建拓宽供应链。通过加入行业协会，及时共享产业链资源，实现企业信息实时化。学好政府相关政策用好政府相关补贴盘活企业有限资源，有情严重阻断了全球供应链，作为世界工厂的中国产业链与供应链都按下了暂停键。除了在国家政策的指引下尽快复工复厂外，小微企业供应链管理需要进行反思梳理与重构。从珠角地区的小微企业供应链管理角度进行反思，并提出些重构的思路和建议。疫情下小微企业供应链管理存在的问题及对策企业经济论文。第，集中资源全力打端，在供应链上极其容易被同类竞争者替代以订单及出口贸易为主的小微企业在疫情影响下无法获得持续经营的订单，鉴于生产设备和生产技术与国内市场同类产品的需求差异较大......”。