1、“.....因此必须要采取有效的措施提升中小企业在大数据背景下的成本控制能力，以此提升其盈利能力，全面促进中小企业的健康发展。形成成本控制战略联盟在大数据背景下，中小企业的发展必须要充分借助内外部各项资源。大数据时代的到来使得中小企业代的机遇，实现与上下游企业之间的深入交流合作，进而在现有的基础上形成联系更为紧密的战略联盟。比如在原材料采购市场渠道开拓生产工艺等方面实现信息共享，通过签订战略联盟的方式，强化相互合作能力，同时在内部管理方面也可以相互吸收成功的经验做法。通过形成战略联盟的方式，不仅可以有效强化中小企业在大数据背景下的抗风险能力，提升浅析中小企业成本控制存在的问题及对策建议企业经济论文企业的成本控制必须要首先强化对信息技术的应用形成战略联盟实施专业化的人才战略，同时要实施有效的规划和强化监督能力，提升其整体的成本控制能力......”。

2、“.....促进其健康发展。参考文献施盛云大数据时代我国中小企业内部控制研究现代经济信息汪琳浅析大数据背景下中小企业内部控制建设财会学习，陈玥身的成本控制规划和监督能力。方面，中小企业应该充分借助大数据的优势，实现对市场变化和自身发展的有效预测，对各项成本支出情况进行有效的预案，制定出科学的预算机制，并在实际的成本支出过程中严格按照预算执行，避免各类成本支出的盲目性和随意性，控制成本支出总量，同时确保各项资金利用的科学性，从源头确保成本控制能够保持在正常范实施专业化人才战略。首先要对现有的内部控制人员等进行专业化的培训，通过制定科学的培训计划和内容，提升其在应用大数据实施成本控制方面的专业化水平和能力，使其能够充分借助大数据的机遇实施更为有效的成本控制工作。另外，中小企业要树立长远的发展战略眼光，通过完善内部人力资源管理机制......”。

3、“.....从外部引进批专业化专业化人才不足大数据时代是知识经济时代的产物，因此人才的重要性更加凸显。现代企业之间的竞争更多地体现在专业化人才方面的竞争，中小企业由于自身规模有限经济实力较差等原因难以吸引行业内优秀人才，甚至导致现有的人员出现大量的流失，更不利于中小企业的成本管理等工作。同时，很多中小企业不注重对现有的成本管理人员进行培训，其在成确保其各类数据的准确性。浅析中小企业成本控制存在的问题及对策建议企业经济论文。没有形成战略联盟大数据时代的到来对各个行业的发展都产生了十分深远的影响，使得各行业企业之间的密切程度进步加强，因此在企业经营发展过程中形成战略联盟显得尤为重要。随着中小企业在大数据背景下的不断发展，其各类业务不断增多，成本支出的总量和项的发展都产生了十分深远的影响，使得各行业企业之间的密切程度进步加强......”。

4、“.....随着中小企业在大数据背景下的不断发展，其各类业务不断增多，成本支出的总量和项目也快速增加，因此在产业链条中进行成本控制举足轻重。但是很多中小企业没有充分借助大数据时代的发展机遇，更难以通过形成战略联盟制研究现代经济信息汪琳浅析大数据背景下中小企业内部控制建设财会学习，陈玥大数据背景下中小企业成本控制策略研究纳税，。浅析中小企业成本控制存在的问题及对策建议企业经济论文。专业化人才不足大数据时代是知识经济时代的产物，因此人才的重要性更加凸显。现代企业之间的竞争更多地体现在专业化人才方面的竞争，中小企业由于自本支出总量，同时确保各项资金利用的科学性，从源头确保成本控制能够保持在正常范围。另方面，在成本控制方面应该建立完善的监督管理机制，避免管理者个人决定所有成本控制问题，将各项成本支出及控制都纳入到监督管理机制中，确保成本控制决策的科学性和客观性......”。

5、“.....结语成本控制不仅关系到中小企浅析中小企业成本控制存在的问题及对策建议企业经济论文也快速增加，因此在产业链条中进行成本控制举足轻重。但是很多中小企业没有充分借助大数据时代的发展机遇，更难以通过形成战略联盟的方式进行全方位的成本控制，因此其对供应链中各项资源的利用能力较差，在成本控制过程中只能各自为政，难以发挥规模经济效应，使其利润空间难以得到有效地拓展，这也成为中小企业自身发展存在诸多问题的重要原到大数据时代对其内部管理及经营发展所带来的深刻影响，在成本控制过程中强化对大数据等现代化信息技术的应用。通过借助大数据等信息技术实现对中小企业成本控制各项数据的收集整理分析和储存，形成成本控制信息数据库，为中小企业实施更为全面的成本控制提供相应的信息数据支持，并且根据中小企业的发展对其信息数据库进行不断的优化和完善，光......”。

6、“.....比如薪酬机制激励机制等，从外部引进批专业化的内部控制人才，实现对现有人员团队的有效补充，进步完善人员结构，提升成本控制团队的专业能力和综合素质，进而可以为中小企业在大数据背景下实施更为有效的成本控制提供专业化的人才保障。强化规划和监督能力在大数据背景下，中小企业的发展速度不断加快，其的方式进行全方位的成本控制，因此其对供应链中各项资源的利用能力较差，在成本控制过程中只能各自为政，难以发挥规模经济效应，使其利润空间难以得到有效地拓展，这也成为中小企业自身发展存在诸多问题的重要原因。大数据背景下中小企业成本控制的对策建议强化对信息技术的应用大数据时代的到来深刻影响着中小企业的发展。中小企业必须深刻认身规模有限经济实力较差等原因难以吸引行业内优秀人才，甚至导致现有的人员出现大量的流失，更不利于中小企业的成本管理等工作。同时......”。

7、“.....其在成本控制方面的专业化知识和能力相对匮乏，因此导致中小企业在成本控制方面难以发挥专业化人才的重要作用。没有形成战略联盟大数据时代的到来对各个行业的经营发展中的成本利润问题，还直接影响其生存和发展。因此在大数据背景下，中小企业的成本控制必须要首先强化对信息技术的应用形成战略联盟实施专业化的人才战略，同时要实施有效的规划和强化监督能力，提升其整体的成本控制能力，确保中小企业在经营发展中能够获取更多的利润，促进其健康发展。参考文献施盛云大数据时代我国中小企业内部各项成本支出都在不断增加，对成本控制提出了较大的挑战。所以，中小企业应该强化自身的成本控制规划和监督能力。方面，中小企业应该充分借助大数据的优势，实现对市场变化和自身发展的有效预测，对各项成本支出情况进行有效的预案，制定出科学的预算机制，并在实际的成本支出过程中严格按照预算执行......”。

8、“.....控制浅析中小企业成本控制存在的问题及对策建议企业经济论文发展中对专业化人才的需求更加紧迫。因此在进行成本控制过程中，中小企业必须要注重实施专业化人才战略。首先要对现有的内部控制人员等进行专业化的培训，通过制定科学的培训计划和内容，提升其在应用大数据实施成本控制方面的专业化水平和能力，使其能够充分借助大数据的机遇实施更为有效的成本控制工作。另外，中小企业要树立长远的发展战略与上下游企业之间的战略联盟关系被进步强化，因此其在实施成本控制的过程中也不能单打独斗，而是要充分借助大数据时代的机遇，实现与上下游企业之间的深入交流合作，进而在现有的基础上形成联系更为紧密的战略联盟。比如在原材料采购市场渠道开拓生产工艺等方面实现信息共享，通过签订战略联盟的方式，强化相互合作能力，同时在内部管理方面也发展能力，还可以使得中小企业通过规模经济效应......”。

9、“.....关键词中小企业企业经济大数据成本控制中小企业在促进国民经济发展吸纳就业等方面都发挥着十分重要的作用，大部分中小企业在发展过程中存在成本较高的问题，对中小企业的发展起到了严重的限制作用。在大数据背景下，中小企业的成本控制迎来了新的契机，但是其目前面临大数据背景下中小企业成本控制策略研究纳税，。浅析中小企业成本控制存在的问题及对策建议企业经济论文。形成成本控制战略联盟在大数据背景下，中小企业的发展必须要充分借助内外部各项资源。大数据时代的到来使得中小企业与上下游企业之间的战略联盟关系被进步强化，因此其在实施成本控制的过程中也不能单打独斗，而是要充分借助大数据围。另方面，在成本控制方面应该建立完善的监督管理机制，避免管理者个人决定所有成本控制问题，将各项成本支出及控制都纳入到监督管理机制中，确保成本控制决策的科学性和客观性......”。