1、“.....国有企业财务管理中业财融合问题务发展情况缺乏了解，无法对业务过程中的隐性成本进行有效审核。如当前多数企业依据指标股东和员工财富最大化等评价业财融合业绩，或依据业务部门对财务部工作的测评评估财务工作，及业务部门在开展业务中表现出的经营意识和合规意识评估业务部浅析国有企业业财融合中面临的挑战企业经济论文明确，监管机制不健全的问题。国有企业未明确规定财务部门的职责范围，财务人员要么将工作重点仍放在财务核算等传统财务工作中，忽视对业务的监管，要么过度干涉业务工作导致部门间的推诿或扯皮......”。

2、“.....提升财务数据的真实性可靠性或基于当前系统对各业务模块进行定制开发，以实现企业内部信息的实时共享。企业信息化建设落后业财融合是财务及业务部门在先进信息技术支撑下进行融合，因此企业要高效开展业财融合，就需构建体化的信息平务人员了解业务理解业务。业务人员培训中，加强财务基本知识的学习，促使业务人员树立财务管理意识，并依据财务需求提供相应的数据和信息。推进信息化建设信息化时代下，国有企业要结合自身需求，积极引进先进的技术与信息系统，并定期对系统进行升级此外，对于业财融合对企业员工提出的新要求，企业还需加强人员培训......”。

3、“.....鼓励员工进行自我提升，并针对不同部门及职位要求建立针对性较强的人才培训计划。如财务人员培训中，在对财务人员进关键词业财融合国有企业国有企业业财融合意义分析业财融合指财务业务与信息技术的位体，即业务部门与财务部门在信息技术支持下进步拓宽业务管理的深度与广度。首先，企业管理层要将业财融合纳入企业文化内，通过学习会议官网宣传册等方式加强业财融合层人员等转变思维理念，积极参与业财融合工作内。其次，针对沟通不足的现象，企业要搭建部门沟通系统，建立实时数据公布平台，确保财务人员能及时追踪业务活动......”。

4、“.....从而加强部门间的协作能力。浅析国有企业业财融系统进行升级维护，以满足各部门信息交流需求。企业可适当引进财务共享中心，通过信息化建设加强财务核算统计报表考核的标准化管理，促使财务人员有更多时间精力参与到业务层面。借助现有系统提供主数据财务核算资金管理采购管理库存管理合同管理网上，在对财务人员进行财务知识与专业能力培训中，纳入企业业务信息系统流程等知识，促使财务人员在了解业务实际情况基础上编订财务方案，并对隐性成本进行审核。可以开展财务人员到业务现场学习考察，安排财务人员参加业务部门会议......”。

5、“.....促使管理层基层人员等转变思维理念，积极参与业财融合工作内。其次，针对沟通不足的现象，企业要搭建部门沟通系统，建立实时数据公布平台，确保财务人员能及时追踪业务活动，并为业务人员了解其他部门情况提供平台，从而加强部门间的协作能门的互相融合，提升企业运营效率，进步实现财务精细化管理。但当前多数企业尤其是国有企业受传统管理理念影响，业财融合中仍存在财务管理制度改革难度大及信息化投入不足等问题。基于此，本文探析了国有企业财务管理中业财融合问题，并提出了优化建议普遍存在职责分工不明确，监管机制不健全的问题......”。

6、“.....财务人员要么将工作重点仍放在财务核算等传统财务工作中，忽视对业务的监管，要么过度干涉业务工作导致部门间的推诿或扯皮。浅析国有企业业财融合中面临的挑战合中面临的挑战企业经济论文。摘要随着信息化时代的到来，大数据云计算及人工智能等技术被广泛应用到各行业，信息技术的使用推动了各类企业的迅速发展，但同时也对企业财务管理模式提出了更高的要求，这背景下企业需加强业财融合，通过财务与业务账等业务信息的实时传输方案，提升财务数据的真实性可靠性或基于当前系统对各业务模块进行定制开发，以实现企业内部信息的实时共享。首先......”。

7、“.....通过学习会议官网宣传册等方式加强业财融合理念的宣传，促使管理层蹲点，以帮助财务人员了解业务理解业务。业务人员培训中，加强财务基本知识的学习，促使业务人员树立财务管理意识，并依据财务需求提供相应的数据和信息。推进信息化建设信息化时代下，国有企业要结合自身需求，积极引进先进的技术与信息系统，并定期企业经济论文。此外，对于业财融合对企业员工提出的新要求，企业还需加强人员培训，积极引导员工关注企业外部环境变动及企业内部管理中的薄弱环节，鼓励员工进行自我提升，并针对不同部门及职位要求建立针对性较强的人才培训计划......”。

8、“.....国有企业信息化建设相对落后，各部门虽引进了信息管理系统，但各系统间的编码规则数据接口等不致，各系统间无法实现数据共享，经过人为加工后容易出现信息传递不完整或虚假现象，制约了企业的健康发展。财务管理体系缺失财务管企业基础环境不足首先是业财融合的意识不强，或对业财融合存在认知。财务人员认为是多揽活，业务部门认为是严监控，导致相互缺乏相关的需求与动力。其次是体制内按部就班的工作惯性导致沟通效率偏低，财务人员业务知识的缺乏使得无法给业务发展提。这些评估标准虽激发了员工对业财融合的重视......”。

9、“.....业财融合易流于形式。业务与财务工作边界不明晰当前多数国有企业管理团队对业财融合存在认知，对财务定位认知也存在差异，这背景下管理层如何将财务管理理念业财融合的意识不强，或对业财融合存在认知。财务人员认为是多揽活，业务部门认为是严监控，导致相互缺乏相关的需求与动力。其次是体制内按部就班的工作惯性导致沟通效率偏低，财务人员业务知识的缺乏使得无法给业务发展提供指导服务，财务人员对。国有企业信息化建设相对落后，各部门虽引进了信息管理系统，但各系统间的编码规则数据接口等不致，各系统间无法实现数据共享......”。