1、“.....不仅仅将重心放在事后的监督与控制中，而且要注重事前的评估与事中的验收工作，体现在企业的不同部门与层次当中，并保证其能够贯穿房地产企业的各项经营活动中。相关工作人员应当将资金扩大到单位的不同部门当中，资风险增加。由于当前的房地产行业已经不再是高潮期，企业务必要做好基础性的工作，尽可能地满足社会工作需求。再次，不断提升房地产企业内部领导对内控工作的认识与风险管理意识，避免出现不必要的经济损失。最后，针对房地产企业的经营特殊性，在进行资金筹集的过程中与般的行业有定的不同之处。因为房地产企业在进行项目开发时浅谈提高房地产企业资金内控水平的必要性企业经济论文出与收入的角度出发，了解不同路径背景下资金的使用情况，对于集团的规定进行匹配性审查，进而发现各个房地产企业内部可能存在的违规行为......”。

2、“.....提高房地产企业资金内控水平的有效措施优化资金内控环境，拓宽资金来源渠道由于我国房地产企业面临的资金环境比较复杂，相关工作房地产开发企业资金管理存在的问题及对策中国集体经济，林晓梅浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策时代金融，冯勃浅谈如何完善房地产企业内部控制中国国际财经中英文，肖建国如何提高房地产企业资金内控水平中国市场，。采用集中资金管控模式，构建风险预警机制房地产企业的规模大都比较庞大，大部分都是集团性的公司到损失。尤其是针对房地产企业流动资金的管理，财务人员应当事前对支出与收入进行预测，以便开展合理的规划工作，实现降本增效的基础目标。结论总而言之，房地产企业在开展资金内控工作时，应当采用专业的手段与管理方式，逐步促进内控工作与管理会计工作的融合，在内部建立健全的控制制度......”。

3、“.....合理利用预算控制的优势，提高经济收益房地产企业通过完善预算管理工作中的组织体系，对资金决策与预测执行进行控制，逐步规范化资金的控制与管理工作，实现对有限资金的利用，不断提高经营管理水平。资金预算属于项系统性的工程，需要有定预算知识的工作人员才能够做好资金预算的工作，还需要各个部门都参与到预算编制与执行过程我国房地产市场不断发展，在国家宏观政策调控与地方相关性管理法规等的制约下，我国房地产企业处于激烈的竞争环境背景，已经转变了传统的粗放型管理方式。基于此，企业应当从加强资金的控制与管理入手，以不断提升企业的核心竞争力。只有保证资金内控体系的灵活性，才能够提高资金的利用率，创造出更高的利润。通过建立健全的控制步促进内控工作与管理会计工作的融合，在内部建立健全的控制制度。通过对企业内部的资源进行合理的分配，逐步加强监督与控制力度......”。

4、“.....在提高社会价值观的基础上，结合国家颁布的政策，从人员意识与制度多方面入手，逐步实现全过程的管控，逐步提升房地产企业的资金内控管理水平，实现企业战略性发性的工程，需要有定预算知识的工作人员才能够做好资金预算的工作，还需要各个部门都参与到预算编制与执行过程中。企业内部的各个部门都要建立有效的渠道，对预算信息进行合理的编制，以不断提高预算的工作效率，逐步增强企业在使用资金的预防与使用资金的全过程管控。相关工作人员要对未来段时间内的工作进行统筹规划，并及时发现相应的资金能够得到理想的管控。基于此，由集团成立专门的资金结算中心，并对房地产企业的资金进行有效的管理，了解其实际的运营情况，及时发现各个环节中存在的问题，尽早做出优化与解决措施。结算中心需要对收支两条线的情况进行把控，从支出与收入的角度出发......”。

5、“.....对于集团的规定进行匹配性审查浅谈提高房地产企业资金内控水平的必要性企业经济论文机制，扩大房地产企业的规模才能在多变的市场环境中占据有利地位。如在内部设计审计机制，并建立定期资金内部控制风险评估机制，结合岗位设置廉政风险管理价值，及时发现内部控制实施过程中存在的薄弱环节与风险点。对发现的风险点定要对症下药，并制定有效的改进措施与制度，对各种行为进行监督与控制，避免员工出现徇私舞弊的问国市场，。如在内部设计审计机制，并建立定期资金内部控制风险评估机制，结合岗位设置廉政风险管理价值，及时发现内部控制实施过程中存在的薄弱环节与风险点。对发现的风险点定要对症下药，并制定有效的改进措施与制度，对各种行为进行监督与控制，避免员工出现徇私舞弊的问题......”。

6、“.....最后，针对房地产企业的经营特殊性，在进行资金筹集的过程中与般的行业有定的不同之处。因为房地产企业在进行项目开发时，需要得到大量的储备资金，不管是在土地收购方面，还是在底层的开发方面，都需要大量的资金。所以企业应当了解不断拓宽资金发展渠道的重要意义，在从银行得到贷款之后，可以利用信展目标。参考文献张媛房地产企业营运资金管理存在的问题及对策以集团为例内蒙古科技与经济，陈香浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策中国集体经济，林晓梅浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策时代金融，冯勃浅谈如何完善房地产企业内部控制中国国际财经中英文，肖建国如何提高房地产企业资金内控水平中预算编制与实际情况之间存在的差异，并说明其中具体的原因，寻求比较恰当的策略进行调和，避免房地产企业受到损失。尤其是针对房地产企业流动资金的管理......”。

7、“.....以便开展合理的规划工作，实现降本增效的基础目标。结论总而言之，房地产企业在开展资金内控工作时，应当采用专业的手段与管理方式进而发现各个房地产企业内部可能存在的违规行为。浅谈提高房地产企业资金内控水平的必要性企业经济论文。合理利用预算控制的优势，提高经济收益房地产企业通过完善预算管理工作中的组织体系，对资金决策与预测执行进行控制，逐步规范化资金的控制与管理工作，实现对有限资金的利用，不断提高经营管理水平。资金预算属于项系凭证向中介进行担保，进而获得更多的融资。另外，可以利用资产规划的方式获得融资。在打破传统融资模式的基础上，提升房地产企业的融资能力。采用集中资金管控模式，构建风险预警机制房地产企业的规模大都比较庞大，大部分都是集团性的公司，这就需要对各个房地产企业与其项目部的资金进行有效的控制......”。

8、“.....保证浅谈提高房地产企业资金内控水平的必要性企业经济论文相关的法律法规有全面的了解，逐步开展资金内控工作的研究。其次，房地产企业属于个投资较高的行业，如果没有对市场情况的全面了解，就可能会导致投资风险增加。由于当前的房地产行业已经不再是高潮期，企业务必要做好基础性的工作，尽可能地满足社会工作需求。再次，不断提升房地产企业内部领导对内控工作的认识与风险管理意识，并在资金内部控制活动中加入相关控制活动与流程。从应收应付账款与投资环节等方面进行控制。针对房地产企业的票据要进行提前编号，并对已经作废的数据进行妥善保管，积极地与财务人员进行核对，从根本上避免出现漏记或是重复核算的问题，进而保证房地产企业的相关款项与收入能够准确入账。浅谈提高房地产企业资金内控水平的必要性，需要得到大量的储备资金，不管是在土地收购方面......”。

9、“.....都需要大量的资金。所以企业应当了解不断拓宽资金发展渠道的重要意义，在从银行得到贷款之后，可以利用信用凭证向中介进行担保，进而获得更多的融资。另外，可以利用资产规划的方式获得融资。在打破传统融资模式的基础上，提升房地产企业的融资能力。扩大人员可以针对造成资金内控机制不完善的因素进行优化。通常情况下，可以从以下点入手首先，逐步加大对发达国家的企业内控机制研究力度，从中获取资金内控的经验。房地产企业还要对内控相关的法律法规有全面的了解，逐步开展资金内控工作的研究。其次，房地产企业属于个投资较高的行业，如果没有对市场情况的全面了解，就可能会导致这就需要对各个房地产企业与其项目部的资金进行有效的控制，逐步实现综合性的调度，保证相应的资金能够得到理想的管控。基于此，由集团成立专门的资金结算中心......”。