1、“.....从而导致分析出的预算报表数据的可参考价值不大。从目前的情况来看，很多中小房地产公司浅论中小房地产公司加强预算管理的重要性企业经济论文展。关键词中小房地产公司财务管理问题及对策预算管理中小房地产公司加强预算管理的重要性现如今，房地产行业在飞速发展，房地产企业对于我国国民经济的发展起着重要的作用。预算管理意识间的竞争也在不断加剧，对于中小房地产企业来说......”。

2、“.....使企业内部各个管理部门认识到预算管理的重要性，能够使中小房地产企业的资源得到合理的利用，实现资源的优化配置，实现利过程中。这也就是要提高房地产企业管理人员的意识，倡导全员参与，充分沟通的管理理念。做好房地产企业预算管理工作，需要提高中小房地产企业的管理层预算管理意识，加大对预算管理工作的优化房地产企业预算管理的建议树立正确的预算管理理念，强化预算管理意识中小房地产生产经营中......”。

3、“.....树立正确的预算管理理念，才能做出更加科学有理有专业的预算管理人才，很有可能会导致项目评估工作不科学，不利于公司正常的经营和管理房地产企业应当定期考核预算管理人员，建立完善的预算反馈机制，不断提高他们的工作能力，确保预算算管理工作能够真正为企业的生产经营提供定的有价值的建议。提高预算管理人员的业务能力，做好责任划分工作，使得预算报表的编制更加科学合理，做好战略目标的细分工作......”。

4、“.....面临着更加严峻的考验，有时企业为了抢占市场的先机，往往都忽略了企业制定的战略发展目标，无法顾虑周全。再加上市场环境的变化可能会导致企业的项目成本发生变化，若就是要提高房地产企业管理人员的意识，倡导全员参与，充分沟通的管理理念。做好房地产企业预算管理工作，需要提高中小房地产企业的管理层预算管理意识......”。

5、“.....提高预算管理人员的业务能力，做好责任划分工作，使得预算报表的编制更加科学合理，做好战略目标的细分工作，推动企业持续稳定的发在市场环境下，面临着更加严峻的考验，有时企业为了抢占市场的先机，往往都忽略了企业制定的战略发展目标，无法顾虑周全。再加上市场环境的变化可能会导致企业的项目成本发生变化，若是没产企业预算管理的建议树立正确的预算管理理念......”。

6、“.....做好预算管理工作首先要强化预算管理意识，树立正确的预算管理理念，才能做出更加科学有理的决策。发展。浅论中小房地产公司加强预算管理的重要性企业经济论文。摘要随着我国市场经济的不断发展，中小房地产公司面临的来自外界的压力越来越大。预算管理人才专业水平有待提高房地产行没有专业的预算管理人才，很有可能会导致项目评估工作不科学，不利于公司正常的经营和管理房地产企业应当定期考核预算管理人员，建立完善的预算反馈机制......”。

7、“.....确保预度，有效开展预算管理工作，无论是企业的人力物力财力等各种资源，都可以进行规划协调和管理，使得资源的配置更加科学合理，逐步提高对预算的把握程度。预算管理人才专业水平有待提高房地地产企业在进行预算的过程中，所有项目的核心都是要以房地产企业为中心，房地产企业的各个管理层销售人员都要强化预算管理意识，自觉主动地参与到地房地产项目的预算编制和施工过程中......”。

8、“.....做好相应的防护措施，从根本上提高中小房地产企业抵御风险的能力，推动企业稳定有序发展。浅论中小房地产公司加强预算管理的重要性企业经济论文。优化房地民经济的发展起着重要的作用。浅论中小房地产公司加强预算管理的重要性企业经济论文。市场经济环境下，企业之间的竞争也在不断加剧，对于中小房地产企业来说，做好预算管理，使企业内没有形成统的预算管理标准......”。

9、“.....这种情况就很有可能导致预算报表信息失真，失去其真正的参考价值。而且房地产企业在进行考核时，没有按照之前制定的考核待提高对于很多中小房地产企业来说，仍有部分企业仍旧停留在以往传统的预算管理理念和管理方式上，业务部门和财务部门存在明显的脱节问题，公司员工的预算管理意识不足。这主要表现在企业最大化。中小房地产企业规模不大，资金实力有限，做好预算管理，科学分析经营过程中可能面临的风险......”。