1、“.....制约着企业发展战略的实现，不利于企业健康持续地发展。未建立健全的考核奖惩制度，缺乏章法，指标分解到季度月度及日，并制定各项成本费用控制标准及控制水平奖惩办法。在预算执行过程中，分析实际与预算偏差影响，旦出现重大差异时应当及时调整差异部分，同时追究相关负责人的责任，并找出管理中存在问题，拟定对策，调整管理措施，从而提高企业全面预算管理的企业全面预算管理面临的问题及对策研究企业经济论文性大，导致奖惩措施难落实到位，考核执行结果不能及时直观准确反映，不能发挥考核激励机制的作用，会使全面预算管理的效力下降。规范财务核算管理在全面预算编制管理思路指导下......”。

2、“.....提高财务核算管理与业务，实现全面预算全过程负责的工作模式，并逐步向精细化全面化过渡发展。考核激励机制发挥不到位企业未发挥好考核激励机制在全面预算管理中指挥棒作用，执行过程中出现错位现象，预算执行单位有可能为了自身利益，过于追求财务指标，忽视了非财务指标的相关性，但部分非操作的工作目标和行动计划，指导企业持续健康地发展。对策与建议找准企业的战略目标定位全面预算管理目的是实现企业的长远目标，根据战略目标来优化资源配臵，兼顾协调好企业的短期目标与长远目标之间博弈，使得两者有机地结合起来，充分地调配各种资源，来提高企业内摘要本文阐述全面预算管理概述与意义......”。

3、“.....深入剖析在实践过程中存在的问题，提出对策和建议。关键词企业管理全面预算管理战略目标经营预算全面预算管理概述全面预算管理是以企业发展战略战略目标为导向，通过企业内外部环境分析，细化资源配臵强化内织管理创新管理模式转变，提高运营效率和经济效益，增强企业风险抵御能力，从而提高企业市场竞争实力，来实现企业战略目标。参考文献侯丽卿企业预算管理中存在的问题及对策研究财经问题研究，王建林企业全面预算管理存在的问题及对策探讨中国集体经济，刘翠云企业境和自身设备缺陷，夸大经营活动中工作难度，来降低产能，增加成本支出，以达到顺利完成目标......”。

4、“.....需要采取混合式预算法，增加双方之间沟通，这会消耗大量时间精力，尤其在不确定的外围市场技术改造乃至工程建设质量对策研究山东财经大学学报，卿洪艳全面预算管理存在的问题及对策探讨中国商论，池国华，邹威关于全面预算管理的若干认识财务与会计，吴江企业全面预算管理的问题与对策探讨财经界，。编制方法选择不科学预算编制主要有权威式参与式和混合式预算法，各种方法各全面预算管理在现代企业管理的深远意义，剖析实践中遇到种种问题，并找出对策措施，便于共勉促进提升，来提高全面预算管理质量，更好地服务于企业战略，优化内部资源配臵，实现流程再造组织管理创新管理模式转变，提高运营效率和经济效益......”。

5、“.....从而企业全面预算管理面临的问题及对策研究企业经济论文面预算管理问题及对策探讨财会学习，刘雪贞我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究山东财经大学学报，卿洪艳全面预算管理存在的问题及对策探讨中国商论，池国华，邹威关于全面预算管理的若干认识财务与会计，吴江企业全面预算管理的问题与对策探讨财经界分类核算。企业全面预算管理面临的问题及对策研究企业经济论文。结束语陈述全面预算管理在现代企业管理的深远意义，剖析实践中遇到种种问题，并找出对策措施，便于共勉促进提升，来提高全面预算管理质量，更好地服务于企业战略，优化内部资源配臵......”。

6、“.....通过企业内外部环境分析，细化资源配臵强化内部管控，兼顾统筹，反馈企业经营期间的经营目标的行动计划和举措，突出了预算管理的全人员全业务全过程的特征。将企业制时，往往成为双方相互博弈的工具，导致全面预算管理难以发挥作用。预算编制基础管理薄弱预算编制往往参考历史数据，编制项目的合理设臵能够指导财务核算规范管理，来提高预算执行对比分析，但在实际操作中，财务核算系统项目与预算编制项目脱节，无法按照预期项目进优劣。编制预算时，采用权威式预算法，往往企业管理部门直接确定预算目标，缺乏与预算执行单位积极沟通交流反馈，略显得强制性目标预算......”。

7、“.....反之，参与式预算法，由预算执行单位申报目标计划，通过隐藏有利发展空间而夸大面临外围环提高企业市场竞争实力，来实现企业战略目标。参考文献侯丽卿企业预算管理中存在的问题及对策研究财经问题研究，王建林企业全面预算管理存在的问题及对策探讨中国集体经济，刘翠云企业全面预算管理问题及对策探讨财会学习，刘雪贞我国企业全面预算管理存在的问题战略规划经营目标和年度行动计划有机地结合起来，通过预算的编制实施执行和调整，使企业战略更好地落地，使企业发展战略目标转化为具体的可量化可操作的工作目标和行动计划，指导企业持续健康地发展。企业全面预算管理面临的问题及对策研究企业经济论文......”。

8、“.....明确组织架构体系，明确各成员的责权利，兼顾统筹，实现全面预算全过程负责的工作模式，并逐步向精细化全面化过渡发展。摘要本文阐述全面预算管理概述与意义，并结合现代企业管理，深入剖析在实践过程中存在的问题，提出对策和建议。关键词意性大，导致奖惩措施难落实到位，考核执行结果不能及时直观准确反映，不能发挥考核激励机制的作用，会使全面预算管理的效力下降。对策与建议找准企业的战略目标定位全面预算管理目的是实现企业的长远目标，根据战略目标来优化资源配臵，兼顾协调好企业的短期目标与长准确性和有效性......”。

9、“.....考核激励机制发挥不到位企业未发挥好考核激励机制在全面预算管理中指挥棒作用，执行过程中出现错位现象，预算执行单位有可能为了自身利益，过于追求财务指标，忽视了非财务指标的相关性，但部理口径致性，来引导财务核算科目规范化，能在预算执行中直接地反映出差异，不仅有利于预算执行控制和分析，还为今后的预算管理奠定了基础，提高预算管理水平。细化目标分解，管控控制标准横向看，将预算指标和业务指标进行层层分解，落实到预算执行单位纵向看，将预务指标不能用数据直观反映出来......”。