1、“.....改善资本结构，使资产和负债达到稳定的状态，为企业的长远发展奠定基础。第，还应对企业的货币资金给予关注，加强对现金流量的重视现两个目标。第，实现协同价值。财务协同效应影响着企业并购后的财务管理工作，财务整合能使企业对经营情况进行整体把控，提高资金的使用效率，降低企业的融资成本，满足企业未来发展需要，实现企业并购的协同价值。第，降低财务风险。企业并购过程承担着巨大的财务风险，通过财务整合可以企业跨国并购后财务整合存在的问题及解决对策企业经济论文，加强对现金流量的重视和资金在各个环节的使用情况，有效降低企业的经营风险，完成并购后的财务整合。构建财务制度框架会计核算是企业进行财务工作的基础，会计核算体系的统......”。

2、“.....有助于企业对资产负债情况进行了解，对经营管理状况进行判断，使原来的两个企业真究，于快，徐大展企业跨国并购财务整合问题研究商业经济，。企业跨国并购后财务整合存在的问题及解决对策企业经济论文。更新资金运营体系企业并购活动大多发生在企业发展的上升期，为了增强企业的竞争力，提升市场占有率等目的，企业投入大量的资金进行跨国并购，并购完成后，资金的发展埋下隐患。结语跨国并购后的财务整合需要循序渐进地进行，从目标的制定人员的管理和资金的分配到制度的完善，只有确定了详细的整合策略，才能更好地完成跨国并购后的财务整合。在财务整合过程中，企业要以更加开放包容的心态分析问题，不断完善财务整合策略，以达到降低并购财务风险......”。

3、“.....由于并购双方处于不同的经济背景和市场环境，加大了财务整合的难度。些企业进行跨国并购后，急于在短时间内完成财务整合，因此在没有明确财务整合目标时就盲目开始整合工作，往往背离了跨国并购的初衷。在进行财务整合时，没有核心要素，并购后资金的运营管理也是财务整合的主要任务。为实现企业预期的经营目标，应重视资金的筹集使用和现金流管理，对企业资金进行全盘整合，对被并购方的资金进行控制，实现境内外资金的同步体化。制度体系的整合主要包括财务管理制度的构建和会计核算体系的统。作为财务整合的核心核算体系方面，并购双方的会计科目财务报表格式未能及时统而导致核算差异，从而使企业预算核算分析产生偏差，影响企业财务决策......”。

4、“.....会计核算体系的统影响着企业财务管理制度的有效性，而企业财务管理制度的有效运行影响着并购后的财务整合效果。跨国并购后财务整合策略调整计核算体系的统。作为财务整合的核心环节，构建财务管理制度，不仅要对原有制度进行完善还需加入并购后公司可执行的新制度，重新构建的制度适用于现有的管理目标，帮助企业尽快进入稳定发展阶段。此外，并购双方在不同的制度环境下使用的不同会计核算体系也要进行统规范，重新设臵相应会计时，没有明确的财务整合目标，不仅会使企业无法在短时间内实现并购的效果，也导致企业长期发展的方向发生偏离，为后续系列财务整合工作的推进和执行造成影响。此外，财务整合的目标需根据市场的变化而不断调整......”。

5、“.....为企业跨国并购后财务整合存在的问题及解决对策企业经济论文节，构建财务管理制度，不仅要对原有制度进行完善还需加入并购后公司可执行的新制度，重新构建的制度适用于现有的管理目标，帮助企业尽快进入稳定发展阶段。此外，并购双方在不同的制度环境下使用的不同会计核算体系也要进行统规范，重新设臵相应会计科目和报表格式，使财务工作更加便捷高的各个部分设臵明确的具体目标，如财务组织结构的调整人员的分配以及资金的管控等。明确财务整合的目标能有效地将各项资源进行配臵，提升财务整合的效率同时降低财务整合的风险，使企业尽快完成财务整合工作。企业跨国并购后财务整合存在的问题及解决对策企业经济论文......”。

6、“.....马宏企业并购后的财务整合效应探析中国总会计师，杨淑娥，孟轩，张伟亚企业跨国并购中的财务整合及其风险问题研究会计与经济研究，于快，徐大展企业跨国并购财务整合问题研究商业经济，。企业跨国并购后财务整合存在的问题及解决对策企业务整合目标企业在并购开始时期就应制定完整的财务整合策略，确定财务整合的目标。完成并购之后，在财务整合的过程中，应将原有目标依据企业并购后的实际情况进行调整，使其更符合企业长期发展的目标，顺应市场发展的规律。方面，企业应完善财务整合的总体目标，另方面，企业应对财务整合工目和报表格式，使财务工作更加便捷高效。制度体系不健全企业财务管理制度的构建与会计核算体系的统不仅是财务整合的核心环节......”。

7、“.....财务管理制度方面，被并购方被要求使用并购方的财务管理制度后水土不服，难以有效运行致使财务整合失败的案例时有发生。会业未来发展埋下隐患。资金是企业运营的核心要素，并购后资金的运营管理也是财务整合的主要任务。为实现企业预期的经营目标，应重视资金的筹集使用和现金流管理，对企业资金进行全盘整合，对被并购方的资金进行控制，实现境内外资金的同步体化。制度体系的整合主要包括财务管理制度的构建和济论文。跨国并购后财务整合存在的问题整合目标不明确跨国并购活动中，由于并购双方处于不同的经济背景和市场环境，加大了财务整合的难度。些企业进行跨国并购后，急于在短时间内完成财务整合，因此在没有明确财务整合目标时就盲目开始整合工作，往往背离了跨国并购的初衷......”。

8、“.....才能更好地完成跨国并购后的财务整合。在财务整合过程中，企业要以更加开放包容的心态分析问题，不断完善财务整合策略，以达到降低并购财务风险，实现并购协同价值的目标，提升企业并购的成功率，使企业长期稳定发展。参考文献茅清香浅析海外企业并购后的财务整合资金在各个环节的使用情况，有效降低企业的经营风险，完成并购后的财务整合。构建财务制度框架会计核算是企业进行财务工作的基础，会计核算体系的统，可以反映企业真实的财务信息，有助于企业对资产负债情况进行了解，对经营管理状况进行判断，使原来的两个企业真正合并为个企业进行财务管理规避企业的投资融资债务风险......”。

9、“.....优化配臵企业现有资源，使企业未来发展更加顺利。更新资金运营体系企业并购活动大多发生在企业发展的上升期，为了增强企业的竞争力，提升市场占有率等目的，企业投入大量的资金进行跨国并购，并购完成后，资金的压力必然顺势加大。在这种合并为个企业进行财务管理，实现财务整合的最终目标。在统的会计核算体系基础上构建财务管理制度框架，规范企业财务管理，符合企业财务整合目标，为企业制度的完善提供保障，解决企业两套制度下不能有效经营的问题。财务整合理论分析财务整合的目标企业跨国并购后开始财务整合工作，主要为力必然顺势加大。在这种情况下，企业必须更新资金运营体系。首先，并购后可将资金进行统管理，及时完成资产负债的清算，解决历史遗留问题。其次......”。