1、“.....首先，其产品为科研项目，既是成本对象，也是收入来源。其次，科研企业的人员结构普遍层次较高，且服务对象主要是企业及各种团体，业绩考核评价较难量化，内部管理要求较高。这些特点给科研企业财务管理带来极大挑战，必须加快推进科研企业财务管理改革和创新，最关键最见效的就是推行业财融合。业财融合是种内部协同管理方式，通过将财务业务活动科学合理地结合起财务指标的了解，在项目运作过程中提高财务意识。同时也让财务人员深入到业务的前端，贯穿整个业务流程，让专业的人做专业的事，进步深度融合，推动企业价值创造。结束语在市场经济高速发展的当今社会，业财融合是企业经营与发展的必然趋势，业财融合是个庞大的系统工程，涉及到企业的方方面面，渗透于企业运作的整个过程。科研企业急需解放思想，转变观念，聚焦创造价值，推进财务转型......”。

2、“.....为企业战略经营决策提供重要的信息和分析。对于业务人员，需要积极配合财务部门的各项工作，提供全面的数据信息支持，也必须对财务知识和财务流程有相对深入的了解，需要对其进行相关财务知识的培训新政策的解读和宣贯。只有业务和财务人员通力配合才能组建支高素质专业化的业财融合团队，来保证业财融合的各项工作得以高效顺利展开。实施全成本目标考核目标考核是手段。度体化，推动财务职能的转变，更好地创造价值。针对业务和财务信息系统相互独立的问题，迫切需要建立业财体的系统，将财务的准确数据穿透于整个业务系统，让财务人员主动融入项目管理中，对项目进行指导和监督，增强融合的有效性。制定标准化规范化制度体系制度创新是关键。业财融合推进过程中，财务部门会针对业务部门的各个工作流程进行详细的评估。建立完善的管理制度，将各流程制度化......”。

3、“.....业财融合是项系统工程，并非财务部门能独立完成，需要建立主要领导亲自挂帅，财务部门牵头抓总，各个管理层面各相关部门共同参与，紧密合作推动。企业主要领导要亲自动员，领导班子要定期专题研究并审议融合方案，为推进财务转型营造良好氛围。各业务部门负责人要顶力配合，各自履行好职责和义务，真正做到责任层层传递，任务层层落实，统行动，共同推动。实施业财融合的痛点和难点财务管理理念不统，价值意识不强目前，国有科研企业的财务管理基本已实现信息化，科研项目按照课题分类管理，项目经费以预算为基础进行总量控制。受传统体制的影响，科研企业上下依然存在重科研轻管理严进度节点轻成本核算等意识，整体上的成本意识比较淡薄，市场竞争力不强，只有项目涉及到资金的环节，才会有财务意识。而财务人员不参与科研生产的全过程......”。

4、“.....办公自动化已很普及，但由于信息系统繁多，且相对独立，相互嵌入和数据共享环境并没有完全形成。比如，科研系统只针对科研项目，财务信息化系统只关注财务数据的记录和报表，由于相关的管理和财务数据并没有和财务系统数据相融合，就出现了数据不致或者没有监督控制的效果，产生严重的信息孤岛现象，从而导致财务分析控制和决策等方面难以发挥作用，财务管理效果不明显。关于国于大数据背景下的业财深度融合研究商业会计，陆闻艳浅谈国有科研企业的业财融合财经界，。摘要通过深化经营财务变革，推动财务管理与业务经营的深度融合将是企业实现财务转型的必由之路。本文以国有科研企业为研究对象，从科研企业财务管理的现状入手，分析了实施业财融合的痛点和难点，提出国有科研企业实施业财融合的路径和措施。实施业财融合的痛点和难点财务管理理念不统，价值意识不强目前......”。

5、“.....为财务工作的开展提供便利。科研单位实行的全成本考核方式，可以让业务人员加深对财务指标的了解，在项目运作过程中提高财务意识。同时也让财务人员深入到业务的前端，贯穿整个业务流程，让专业的人做专业的事，进步深度融合，推动企业价值创造。结束语在市场经济高速发展的当今社会，业财融合是企业经营与发展的必然趋势，业财融合是个庞大的系统工程，涉及到企业的方方面面，渗透于企业核心。财务转型工作能否彻底，主要决定因素还在于人。推进业财融合过程中，财务人员应积极参与合同及项目管理企业战略管理经营分析预测决策管理等工作，为企业战略经营决策提供重要的信息和分析。对于业务人员，需要积极配合财务部门的各项工作，提供全面的数据信息支持，也必须对财务知识和财务流程有相对深入的了解，需要对其进行相关财务知识的培训新政策的解读和宣贯......”。

6、“.....推进企业精益管理的有力措施国有科研企业作为独立法人自负盈亏的企业，也需要适应市场竞争需要，合理控制企业科研生产经营成本，优化科研课题的决策，在风云变幻的市场角逐中站稳脚跟。通过业财融合，能够加强对企业各个研发环节的管理和监控，及时将业务部门产生的科研收入成本费用信息等提交给财务部门，而财务部门通过对这些信息的有效整理，来实现对成本的精益化管进行价值分析和管控。推进企业精益管理的有力措施国有科研企业作为独立法人自负盈亏的企业，也需要适应市场竞争需要，合理控制企业科研生产经营成本，优化科研课题的决策，在风云变幻的市场角逐中站稳脚跟。通过业财融合，能够加强对企业各个研发环节的管理和监控，及时将业务部门产生的科研收入成本费用信息等提交给财务部门，而财务部门通过对这些信息的有效整理......”。

7、“.....信息系统支撑不到位，中心，贯穿到项目业务的全过程中，利用先进的信息技术实现业财数据的共享与转化。这样才能做到系统配套的深度体化，推动财务职能的转变，更好地创造价值。针对业务和财务信息系统相互独立的问题，迫切需要建立业财体的系统，将财务的准确数据穿透于整个业务系统，让财务人员主动融入项目管理中，对项目进行指导和监督，增强融合的有效性。制定标准化规范化制度体系制度创新是关键。业财融合推进过程中，财务部门会针务管理基本已实现信息化，科研项目按照课题分类管理，项目经费以预算为基础进行总量控制。受传统体制的影响，科研企业上下依然存在重科研轻管理严进度节点轻成本核算等意识，整体上的成本意识比较淡薄，市场竞争力不强，只有项目涉及到资金的环节，才会有财务意识。而财务人员不参与科研生产的全过程，对科研生产知之甚少，只是单纯地处理数字信息，没有发挥数据对经营决策的指导作用......”。

8、“.....科研企业急需解放思想，转变观念，聚焦创造价值，推进财务转型，推动财务管理与业务工作协同并进，深度融合，为实现企业战略目标和可持续发展做出新贡献。参考文献万传贵科研单位关于构建基于业财融合的全面预算管理体系的思考当代石油石化，肖水江科研事业单位业财融合体系建设的难点与对策分析中国管理信息化，张红浅析业财融合纳税，李俊强关于科研企业业财融合的探究全国商情，左锐，文静质专业化的业财融合团队，来保证业财融合的各项工作得以高效顺利展开。实施全成本目标考核目标考核是手段。完善现有的绩效考核机制，为业财团队的高效运作提供引导监督和激励。在业务考核内容上，加重财务数据考核的比重。同时，考核机制需双向激励，将业财融合效果纳入考评体系，制定双向激励政策，方面可以促使财务人员站在业务部门的角度看待问题......”。

9、“.....建立完善的管理制度，将各流程制度化，明确各部门各环节责任人的职责，增强企业各部门之间的约束力和责任感，有利于推动业财融合工作。业财融合中财务人员需要参与项目过程管理，相应的制度管理体系中，就必须将财务和业务的各种规范相互渗透。同时，要进步修订完善企业内控制度，将相关的财务管控风险点嵌入业务流程中，并实行有效的监督。打造高素质专业化工作团队人才队伍关于国有科研企业实施业财融合的意义企业经济论文部门负责人要顶力配合，各自履行好职责和义务，真正做到责任层层传递，任务层层落实，统行动，共同推动。同时，科研企业应加强在内部部门和全体员工的宣传教育，转变员工唯科研至上的思想观念，平衡和协调各部门之间的关系，减少企业内部业财融合实施的阻力。构建信息化业务集成平台信息集成是基础。在大数据背景下，业财体化，必须将财务和业务数据有机融合......”。