1、“.....现在，房地产企业取得土地的途径主要有个旧城改造其他发展商转让公开拍卖所以，在土地成本控制方面要有针对性的策略。旧城改造地块土地成完成质量对项目施工成本控制却起到决定性左右。前文所述设计阶段采取的各项措施虽然能够收到定效果，但始终是被动的，未能充分调动设计单位和设计人员成本控制方面的积极性与主动性。项目投资估算是选择设计方案，进行工程设计招标的依据。项目投资估算为项目设计提供投资最高限额，能够合理控制项分析当前房地产项目前期成本控制的主要措施服务业经济论文业经济论文。优化设计方案房地产企业成本控制人员在设计方案确定前，应对设计方案中的小区平面布臵房屋结构及造型等方面进行充分的成本分析，可以根据以往成功经验向设计师提出优化建议......”。

2、“.....在设计过程中，也要充分考虑到项目环境及地形特点，合理规划设计，提高土地利用率。实行改造土地前，首先，与政府部门进行充分协商积极沟通，争取招商引资税收优惠税收返还等优惠政策其次，与土地规划部门沟通，尽量争取高容积率最后，尽量由政府部门主导土地征收及补偿工作，避免企业与个人沟通时付出过高的土地补偿费用。通过上述各种方式，房地产企业可以直接或间接降低土地成本大程度上影响着项目最终成本和效益。分析当前房地产项目前期成本控制的主要措施服务业经济论文。综上所述，项目决策阶段对成本控制影响程度最高，如何对资源进行合理配臵如何对不同项目方案做出科学决策，都可以合理有效的对项目成本进行控制。项目前期土地取得阶段成本控制土地成本......”。

3、“.....竞争十分激烈，产品同质化倾向越来越严重，房地产开发成本居高不下。在品牌影响力持续提升的房地产市场环境中，房地产企业竞争策略常见的有差异化战略与成本领先战略两种。在差异化战略中，需要房地产企业具备不断创新的能力，但是，这些创新很快会被业投资决策项目前期土地取得项目前期设计个阶段的不同特点，提出房地产项目前期成本控制的具体措施，以期为房地产开发人员提供参考。关键词成本控制房地产投资决策项目前期房地产项目成本控制概述房地产项目成本控制概念原则房地产项目成本控制是指通过了解房地产项目开发整个期间费用发生总和的基础关键。笔者主要对项目可行性分析阶段及投资估算阶段的主要成本控制点进行阐述......”。

4、“.....开发项目是否有利于节约资金，需要注意项目的选址是否合理，项目选址不仅应该有利于各种型号机械的施工，建筑材料获得，还要考虑地下管线前期投资决策阶段成本控制项目投资决策概述房地产项目投资决策是指在房地产投资活动中，房地产企业必须事前对拟开发项目的必要性与可行性进行论证，在技术方面和经济方面论证通过后，再对不同投资方案进行比较，最终选择是否进行项目投资的过程。项目投资决策阶段成本控制项目投资决策阶段成本控制策项目前期土地取得项目前期设计个阶段的不同特点，提出房地产项目前期成本控制的具体措施，以期为房地产开发人员提供参考......”。

5、“.....不分析当前房地产项目前期成本控制的主要措施服务业经济论文上，不断分析房地产项目开发的基本流程，了解房地产项目各阶段成本构成及成本占比，找出影响成本的关键环节和阶段进行控制，最终实现降低项目总成本的目的。房地产项目成本控制原则为第，以市场需求为导向第，保证质量为前提第，过程控制为环节第，规范操作为手段第，提高经济效益为最终目企业的生存盈利发展主要依靠企业管理水平的提升。因此，成本控制在房地产项目开发过程中显得至关重要，项目前期控制作为项目开发基础环节，对后期成本控制影响较大，控制意义尤为重大。本文从房地产项目前期成本控制的概念和构成入手，分析了当前房地产项目前期成本控制的主要措施，并根据房地产项行性分析及投资估算好坏......”。

6、“.....分析当前房地产项目前期成本控制的主要措施服务业经济论文。摘要在房地产调控加压政策越来越规范产品同质化倾向越来越严重房地产开发成本居高不下品牌影响力持续提升的房地产市场环境中，企业间差距不断缩小，未来房地产企业的生埋设地块标高地面障碍物等建设技术指标因素和政策资源和法律等方面的支持度。最终，参考相关成功经验及案例，形成最优的可行性分析报告。摘要在房地产调控加压政策越来越规范产品同质化倾向越来越严重房地产开发成本居高不下品牌影响力持续提升的房地产市场环境中，企业间差距不断缩小，未来房地产是种事前控制，项目投资决策阶段对项目总体成本的影响最高，因此应在投资决策前期对拟投资项目进行充分市场调查，并对调查资料进行分析总结......”。

7、“.....另外，还需要对拟投资项目做出成本预测，明确投资总成本控制目标，也就是投资估算，其是否准确合理，是项目投资决策阶段成本控制分析房地产项目开发的基本流程，了解房地产项目各阶段成本构成及成本占比，找出影响成本的关键环节和阶段进行控制，最终实现降低项目总成本的目的。房地产项目成本控制原则为第，以市场需求为导向第，保证质量为前提第，过程控制为环节第，规范操作为手段第，提高经济效益为最终目的。项目存盈利发展主要依靠企业管理水平的提升。因此，成本控制在房地产项目开发过程中显得至关重要，项目前期控制作为项目开发基础环节，对后期成本控制影响较大，控制意义尤为重大。本文从房地产项目前期成本控制的概念和构成入手，分析了当前房地产项目前期成本控制的主要措施......”。

8、“.....但是，这些创新很快会被业界模仿和超越。在差异化越来越难的情况下，众多房地产企业必然会采用成本领先战略，通过不断降低项目成本来占领市场，取得竞争优势。房地产项目开发各阶段对成本控制有着不同的影响项目前期策划阶段成本控制这阶段决定了房地产项目开发的成败。根据既往经验策划阶段本控制措施房地产企业在取得旧城改造土地前，首先，与政府部门进行充分协商积极沟通，争取招商引资税收优惠税收返还等优惠政策其次，与土地规划部门沟通，尽量争取高容积率最后，尽量由政府部门主导土地征收及补偿工作，避免企业与个人沟通时付出过高的土地补偿费用。通过上述各种方式，房地产设计概算......”。

9、“.....房地产企业应根据最终确定的投资总额合理融资，有利于节约融资成本。综上所述，项目决策阶段对成本控制影响程度最高，如何对资源进行合理配臵如何对不同项目方案做出科学决策，都可以合理有效的对项目成本进行控制。项目前期土地取得阶限额设计限额设计是设计阶段进行成本控制的重要手段。房地产项目设计时，应在不降低产品功能的前提下严格执行设计限额，并对设计限额进行层层分解，使工程造价满足投资限额的要求，最终达到项目成本控制目的。推行奖励机制从项目前期设计费占项目总成本比例来看，设计费用开支占比非常小，但是设计。项目投资估算是选择设计方案，进行工程设计招标的依据。项目投资估算为项目设计提供投资最高限额，能够合理控制项目设计概算......”。