1、“.....王霞，范丽萍企业年金单计划和集合计划对比分析商业经济，。单计划和集合计划的对比流程建立单计划在计划建立合同签署管理人选择战略资产配置信息披露等方面均可以进行个性化选择与定制，适合规模大有定个性化需求的大型企业。集合计划简化了年金建立程序，可以提高年金管理效率，能满结本文从企业年金的流程建立投资情况日常管理个方面进行了对比分析，可以看出在建立流程时，集合计划由于是加入已有的年金组合，其在流程方面是要简便些的。在投资情况方面，单计划则表现出比集合计划更多的优势来，例如，收益要高点，对于投资情况的控制程度要更主动些。在日常管理中，单计划也呈现出来更多的灵活性以及信息的透明度更高以及针对性更强的优点。综上来看单企业年金计划和集合企业年金计划的对比研究企业经济论文集合计划的所有企业的共同信息，针对其中个委托人的报告内容......”。

2、“.....无法了解并准确计算出个单个委托人在该集合计划模式下分摊的各项管理费用支出情况，无法直观看到资金的投资收益情况。单计划下，只要账管管理人不变更，可以根据各年金管理人的实际管理情况，对表现不好的年金管理人进行单独更换，在提升管理水平的同时事实。在企业年金基金运作中有两种模式可以选择，分别是企业年金单计划和企业集合计划。年金管委会作为全体职工代表，拥有年金管理人给予的系统管理口令，在单计划模式下，年金管理委工作人员可以登录年金管理系统，查看到详细而具体的投资产品，有利于监督各年金管理人的投资工作。而在集合计划下，仅能看到大概的配置比例，无法看到所配置的具体投资产品情况。根据人社其中个投资组合运作，无法建立对投资管理人的考核机制，旦出现投资管理人收益低于预期需要更换新投资管理人的情况，委托人只能选择退出该集合计划......”。

3、“.....摘要通过对企业年金的流程建立投资情况日常管理个方面进行对比分析，可以看出在建立流程时，集合计划由于是加入已有的年金组合，流程方面相对简便。在投资单计划下，专业的受托人会为投资管理人设置投资管理人考核办法，从长期的累计收益当年度的投资收益合规经营日常服务等各方面，对投资管理人建立全方位的考核评估机制。受托人每年按照考核办法对投资管理人进行年度评分排名，对其投资收益与业绩基准目标同期人社部市场均值等全方位比较，对表现优异的投资管理人，在下年度新增缴费时给予较多的资金分配奖励，对表现差的投所持有的投资产品债权直接进行后台移交，不影响正常的投资运作。集合计划下，同集合计划下不同组合的移交，或不同集合计划之间的移交，都需要把投资产品全部变成现金移交，不利于投资运作的正常运行。通常在移交中，多数会造成部分投资产品的收益损失......”。

4、“.....建立单计划时，委托人可参考受托人的专业建议，结合现优异的投资管理人，在下年度新增缴费时给予较多的资金分配奖励，对表现差的投资管理人给予减持所管理的年金资金或进行淘汰的处罚，从而通过客观公平的考核机制，监督并督促投资管理人合规经营，获取稳健高收益，保证全体参加职工利益。同时，单计划模式下，委托人对市场上家投资管理人都可以择优选择，最多时可同时建立十个投资组合选择十家投资管理人进行投资运作。集单计划表现出比集合计划更多的优势。在日常管理中，单计划也呈现出更多的灵活性以及信息透明度。关键词企业年金单计划投资收益集合计划企业年金作为我国养老体系的第大支柱，截至年季度，人社布发布的数据显示，已有家企业建立企业年金，覆盖了万职工，企业年金积累基金达亿元。虽然依然存在覆盖面低的问题，随着制度的完善和激励政策的出台，未来进步增长是不争的事实......”。

5、“.....综上来看，我国企业年金目前增长瓶颈主要来自于中小企业参与率较低。因而，对于我国广泛的中小企业而言，选择集合计划是项便捷的选择，然而对于大型企业，企业年金规模可以达到单运作投资要求，是应该选择单计划，可以让企业年金资金更好的保值增值并且能够更好的控制和管理。参考文献刘晶，张英明集合年金推动中小企单企业年金计划和集合企业年金计划的对比研究企业经济论文委托人的投资预期，结合投资市场未来年度走势，为投资管理人设置业绩基准目标，用于考核和检测委托人下年度年金实际投资收益的高低，衡量投资人的投资能力，督促投资管理人在风险可控的前提下，博取较高的投资收益。而集合计划则在产品上市时，已按照不同投资组合的产品配置情况，设置了相应的业绩基准，无法根据参加集合计划的个企业单独进行调整或单独设置业绩基准目测委托人下年度年金实际投资收益的高低，衡量投资人的投资能力......”。

6、“.....博取较高的投资收益。而集合计划则在产品上市时，已按照不同投资组合的产品配置情况，设置了相应的业绩基准，无法根据参加集合计划的个企业单独进行调整或单独设置业绩基准目标。单计划下，投资管理人的变更方便快捷，新旧投资管理人交接时，甚至可以无需变现，直接对对表现不好的年金管理人进行单独更换，在提升管理水平的同时，不会造成历史数据的无法延续，不会影响正常的投资运作。集合计划下，只能在该计划下有限的几个组合之间进行调整，任何家年金管理人发生变动，都将造成整个年金计划的变更，无法对个管理人进行单独变更。如想更换投资管理人，甚至需退出该集合计划，重新加入其它集合计划，这将造成历史明细数据中断的结果，合计划下，基于其确定的投资管理组合特性确定的家投资管理人，委托人只能选择其中个投资组合运作，无法建立对投资管理人的考核机制......”。

7、“.....委托人只能选择退出该集合计划。建立单计划时，委托人可参考受托人的专业建议，结合委托人的投资预期，结合投资市场未来年度走势，为投资管理人设置业绩基准目标，用于考核和检企业年金基金运作中有两种模式可以选择，分别是企业年金单计划和企业集合计划。单计划下，专业的受托人会为投资管理人设置投资管理人考核办法，从长期的累计收益当年度的投资收益合规经营日常服务等各方面，对投资管理人建立全方位的考核评估机制。受托人每年按照考核办法对投资管理人进行年度评分排名，对其投资收益与业绩基准目标同期人社部市场均值等全方位比较，对表业发展的新动力市场周刊，邓欧两种企业年金计划之比较研究北京首都经济贸易大学，黄如雪推动我国中小企业参与企业集合年金计划法制与经济，王霞，范丽萍企业年金单计划和集合计划对比分析商业经济，。摘要通过对企业年金的流程建立投资情况日常管理个方面进行对比分析......”。

8、“.....集合计划由于是加入已有的年金组合，流程方面相对简便。在投资方面，同时，变更流程复耗时较长，手续繁琐，不利于开展正常投资。总结本文从企业年金的流程建立投资情况日常管理个方面进行了对比分析，可以看出在建立流程时，集合计划由于是加入已有的年金组合，其在流程方面是要简便些的。在投资情况方面，单计划则表现出比集合计划更多的优势来，例如，收益要高点，对于投资情况的控制程度要更主动些。在日常管理中，单计划也呈现出来更多单企业年金计划和集合企业年金计划的对比研究企业经济论文资产负债表等财务数据。集合计划下，管理报告显示全部参加同集合计划的所有企业的共同信息，针对其中个委托人的报告内容，仅有报告当期资金情况人员情况大概的投资配置比例，无法了解并准确计算出个单个委托人在该集合计划模式下分摊的各项管理费用支出情况，无法直观看到资金的投资收益情况。单计划下，只要账管管理人不变更......”。

9、“.....足多数企业共性化的需求，也能行成投资规模效应，适合年金资金规模不大的小型企业。单企业年金计划和集合企业年金计划的对比研究企业经济论文。年金管委会作为全体职工代表，拥有年金管理人给予的系统管理口令，在单计划模式下，年金管理委工作人员可以登录年金管理系统，查看到详细而具体的投资产品，有利于监督各年金管理人的投资工作。而在集合计划下，仅能看到，我国企业年金目前增长瓶颈主要来自于中小企业参与率较低。因而，对于我国广泛的中小企业而言，选择集合计划是项便捷的选择，然而对于大型企业，企业年金规模可以达到单运作投资要求，是应该选择单计划，可以让企业年金资金更好的保值增值并且能够更好的控制和管理。参考文献刘晶，张英明集合年金推动中小企业发展的新动力市场周刊，邓欧两种企业年金计划之比较研究不会造成历史数据的无法延续，不会影响正常的投资运作。集合计划下......”。