1、“.....无形的提高了单位内部的管理能力。有利于强化廉政风险防控的建设随着我国经济发展进入新常态，政府采购也成为了事业单位的工作之，随着政府采购工作的有序进行，也但是其中依然存在很多问题。例如缺乏专业的政府采购负责人，些事业单位会在有政府采购任务时临时指定几个员工进行此工作，这就会造成员工对政府采购不专业，不熟悉具体的操作流程和步骤。没有专门的负责人员，也会存在些技术方面的问题，且不是专门负责的人对此项工作并没太大的责任感和专业知识，导致工作的浅析完善事业单位政府采购业务内部控制的措施审计论文位带来了改变，这样的方式可以有效的避免单位以及政府有关部门的违规现象，保证了单位及政府的廉政氛围，而且还能保证资金的有效运作，整治资金问题......”。

2、“.....政府采购预算和计划的准确性不强由于些事业单位并不是很重视政府采购工作，对于采购的预算和计划不财政损失，有利于资金的管理。统采购可以在有问题时第时间解决，而且将政府采购工作交给事业单位完成，有利于统管理，有利于政府以及相关单位的体制改革，推动经济的发展。事业单位政府采购内部控制的意义提高事业单位的内部管理能力现在很多事业单位都有为政府采购的工作，在采购的过程中也会出现各种问题，但更新，如果将采购工作分布到每个相关部门这样不利于管理，易出现问题，将整体的采购任务交给相关的事业单位，这样可以有效的进行整体管理，并能直接发现问题，而且不会存在资金问题，也不会发生问题。现在想要拥有政府采购工作需要进行公平公开的招标，只有中标的才能为政府采购，这种招标方式是透明的......”。

3、“.....而且由于前期管理不当已经造成了不小的问题，所以需要及时制止和改正。单位可以针对这问题培养专业的政府采购人员，对员工的入职培训工作进行严格选拔，保证工作人员有较强的专业能力以及优良的职业道德。根据现实情况，负责采购的专业工，合理准确的编写相关的采购预算和采购计划，相互配合达到采购工作准确进行的目的。强化预算管理工作凡事都要有计划的进行，政府采购更是需要有计划有目标的进行，在实施采购之前定要对此次的采购任务进行相应的预算，这样才能合理化的支出，预算管理工作也是政府采购的首要任务。事业单位的政府采购预算定是要位应该培养出专门的采购人员，制定合理的规章制度，在接下来的工作中，需要保持定力，不忘初心，扎实工作，行稳致远......”。

4、“.....做好工作。参考文献龚珂青政府采购和内部控制在行政事业单位资产管理中的应用分析会计师，李贵福行政事业单位资产管理中政有计划有目标的进行，在实施采购之前定要对此次的采购任务进行相应的预算，这样才能合理化的支出，预算管理工作也是政府采购的首要任务。事业单位的政府采购预算定是要合理规范有计划有目标编制准备数据准确。那如何有效进行采购预算工作，就需要政府内部部门的相互协调，首先要将采购预算工作细化，责任到部门相应的问题，这时可以聘请些专家进行协助，吸取专家的经验，弥补自身不足。完善政府采购内部制度我国政府采购直处于发展中阶段，所以想要政府采购长效合理的发展下去，政府内部应该制定相应的管理制度，规范内部的采购工作，避免采购过程中出现问题......”。

5、“.....单位可以根据自己内部的情况出发，制定浅析完善事业单位政府采购业务内部控制的措施审计论文理规范有计划有目标编制准备数据准确。那如何有效进行采购预算工作，就需要政府内部部门的相互协调，首先要将采购预算工作细化，责任到部门，职责到人，每个部门有自己的工作，每个人都要对预算的制定负责，各个部门要及时沟通交流以确保工作的顺利进行。浅析完善事业单位政府采购业务内部控制的措施审计论文府内部应该制定相应的管理制度，规范内部的采购工作，避免采购过程中出现问题，影响工作的正常进行。单位可以根据自己内部的情况出发，制定符合单位采购的制度，提高政府采购的效率，通过工作找出不足，总结经验，不断完善政府采购的内部制度。有了完善的内部制度才能对各个部门制约，这样各个部门才能协调工作有利于资金的管理......”。

6、“.....而且将政府采购工作交给事业单位完成，有利于统管理，有利于政府以及相关单位的体制改革，推动经济的发展。培养专业的政府采购人才很多事业单位开始注重政府采购这部分的工作，而且由于前期管理不当已经造成了不小的问题，所以需要及时制止和改正。单位采购和内部控制的应用中国集体经济，张榕，孔艳莉行政事业单位政府采购内部控制建设方案分析时代金融，路丽华加强政府采购内部控制建设的相关建议经济研究导刊，张磊事业单位政府采购内部控制建设浅析商讯，。完善政府采购内部制度我国政府采购直处于发展中阶段，所以想要政府采购长效合理的发展下去，职责到人，每个部门有自己的工作，每个人都要对预算的制定负责，各个部门要及时沟通交流以确保工作的顺利进行。结语随着我国经济的不断发展......”。

7、“.....我国政府采购内部依然存在着诸多问题，只有将这些问题及时处理和解决，才能有效控制采购所面临的问题，避免些不必要的损失。事业单符合单位采购的制度，提高政府采购的效率，通过工作找出不足，总结经验，不断完善政府采购的内部制度。有了完善的内部制度才能对各个部门制约，这样各个部门才能协调工作，合理准确的编写相关的采购预算和采购计划，相互配合达到采购工作准确进行的目的。强化预算管理工作凡事都要有计划的进行，政府采购更是需以针对这问题培养专业的政府采购人员，对员工的入职培训工作进行严格选拔，保证工作人员有较强的专业能力以及优良的职业道德。根据现实情况，负责采购的专业工作人员除了有较强的专业能力以外，还应该具备些相关的法律知识，并且对实时市场情况有所了解。此外......”。

8、“.....也会遇浅析完善事业单位政府采购业务内部控制的措施审计论文各个单位的不满，这种招标全程都是在各个部门监督下进行的，这样可以防止出现政府与单位联合，有损政府和单位的形象。有利于深化行政体制改革政府采购工作多数都交给招标中标的事业单位，这样可以避免出现问题。在采购的过程中政府可以监督管理，负责采购的事业单位也会认真负责，这种方式能有效避免财政损失，事业单位带来了改变，这样的方式可以有效的避免单位以及政府有关部门的违规现象，保证了单位及政府的廉政氛围，而且还能保证资金的有效运作，整治资金问题。浅析完善事业单位政府采购业务内部控制的措施审计论文。但在当下，我国经济不断发展，但也存在些问题发展快速但相应的规章制度并没有及时更新，如果效率低。都说术业有专攻，所以必须要专业的人做专业的事......”。

9、“.....避免工作中出现问题，而很少有单位能聘用专门的采购人员，缺乏采购的经验，导致工作不能有效进行。事业单位政府采购内部控制的意义提高事业单位的内部管理能力现在很多事业单位都有为政府采购的工作，在采购的过程中也会出现各种确，报出的预算也不是很精准，些单位的采购预算编制的比较粗糙，都是时间短任务重，敷衍了事，这都会造成预算不准，会影响到政府的资金问题。而且编制的过程中，各个部门并未在起讨论分析制定计划，所以会出现衔接问题，导致整个采购计划的不准确。缺乏专业的政府采购负责人虽然我国政府采购工作看似发展的很好随着政府采购工作的增加，各个单位也会针对采购工作制定相应的规章制度，这就能很好的约束单位内部的工作，而且也会设立相应的管理条例，无形的提高了单位内部的管理能力......”。