1、“.....规范各类业务的入账科目，相同业务的会计处理原则保持致，保证财务数据的可以比性，方便集团公司近期数据国进入信息化时代，财务管理实现信息化是企业提高管理水平的必由之路。特别是分公司子公司数量多，分布广的大型集团企业，传统的财务管理软件已经无法跟上企业的发展需求，很多企业开始着手开发适合本企业的财务软件，建设企业财务管理信息化模式，以便提高企业财务管理水平，浅谈集团企业财务信息化建设的现状财政税收论文会计核算制度编制统的财务操作手册，明确应收账款应付账款，固定资产收入及各项费用的处理原则，规范各类业务的入账科目，相同业务的会计处理原则保持致，保证财务数据的可以比性，方便集团公司近期数据汇总......”。

2、“.....如无法统会计核算软件，可以开发能融合所分析超预算审批事项，查明原因，为第年的预算编制提供参考依据。培养研发人员的节约意识，用系统审批代替人工审核，减少人为因素导致制度形同虚设的情况。引入专利管理软件，对专利整个生命周期的申请，授权，年费等专行管理。与代理机构签订合同，将国际发明专利的申请费审查请费审查费，授权费年费，涉及的国家比较多，费用周期比较长，每个国家的费用收取的方式不同，加上汇率的变化，很难对这块费用进行个比较好的预估，人为管理很难保证数据的准确性。，严格执行预算，合理控制企业的费用支出针对企业的实际情况开发费控系统......”。

3、“.....年初也编制了完整的预算，但是在经营的过程中，因为各种原因，导致预算执行不到位。比如企业为了快速响应市场，对于比较紧急的情况，会给研发部门开通绿色通道。但是在执行过程中对绿色通道监管不严格，导致研发人员为了方便，户资源，同时为银行提供现金清分钞票押运为设备运维的业务，并同时经营清分机设备的生产。但是多元化经营也存在很多问题，会导致集团企业的财务信息化管理的时效性与准确性大打折扣。方面，不同的子公司经营不同类型的主营业务，有的公司是制造业，有的公司是服务业，由务软件不致，财务人员的业务水平参差不齐，提供的财务数据无法保证及时性和准确性，影响集团财务部汇总财务数据......”。

4、“.....由于当前行业不景气，企业在信息化建设投入方面的资金偏少硬件条件有限，导致企业的财务网络监控和管理不严本，对现有的资源进行整合，打通了行业链条的上下游，实现多元化经营。例如家生产的企业，利用其现有的客户资源，同时为银行提供现金清分钞票押运为设备运维的业务，并同时经营清分机设备的生产。但是多元化经营也存在很多问题，会导致集团企业的财务信息化管理的其他人也跟着效仿，使原有的规则形同虚设。些研发项目在设计和试制过程中完全没考虑市场接受的价格，最终导致成本费用超出市场价格，公司的利润目标难以实现。此外，有些费用计费方式比较复杂，比如国际发明专利的申请费审查费，授权费年费，涉及的国家比较多......”。

5、“.....集团企业财务数据汇总时需要手工调整相关科目，耗时巨大，容易出错。另方面，子公司数量庞大，集团企业中各个子公司采用的财务软件不致，财务人员的业务水平参差不齐，提供的财务数据无法保证及时性和准确性，影响集团财务部汇总财务数修补。集团化管理控制模式下企业财务管理信息化建设现状当前，我国集团企业的子公司数量多分布区域广，子公司遍布全球，许多集团企业为了获取更多的利益，降低经营成本，对现有的资源进行整合，打通了行业链条的上下游，实现多元化经营。例如家生产的企业，利用其现有的素导致制度形同虚设的情况。引入专利管理软件......”。

6、“.....授权，年费等专行管理。与代理机构签订合同，将国际发明专利的申请费审查费，授权费年费等确定下来，录入系统，避免人为核算导致费用计算。预算执行力度低上市公司拥有健全的预算编制程序，年初也。企业的财务信息安全对企业来说十分重要，当员工使用网络时，企业的电脑会被网络中的各种病毒入侵，导致企业数据被窃取，旦企业的财务管理系统出现问题，必然会给企业带来巨大的经济损失。因此，企业应当重视信息系统的安全管理，安装防火墙，并不断对软件和系统进行漏洞的更效性与准确性大打折扣。方面，不同的子公司经营不同类型的主营业务，有的公司是制造业，有的公司是服务业，由于制造业和服务业核算的会计科目设置不同......”。

7、“.....耗时巨大，容易出错。另方面，子公司数量庞大，集团企业中各个子公司采用的每个国家的费用收取的方式不同，加上汇率的变化，很难对这块费用进行个比较好的预估，人为管理很难保证数据的准确性。集团化管理控制模式下企业财务管理信息化建设现状当前，我国集团企业的子公司数量多分布区域广，子公司遍布全球，许多集团企业为了获取更多的利益，降低经营制了完整的预算，但是在经营的过程中，因为各种原因，导致预算执行不到位。比如企业为了快速响应市场，对于比较紧急的情况，会给研发部门开通绿色通道。但是在执行过程中对绿色通道监管不严格，导致研发人员为了方便，普通业务也采用绿色通道的方式......”。

8、“.....严格控制费用标准，每年度对预算的执行情况进行检查，对预算控制好的部门进行奖励，严重超预算的部门，要进行惩罚。定期分析超预算审批事项，查明原因，为第年的预算编制提供参考依据。培养研发人员的节约意识，用系统审批代替人工审核，减少人为总。针对不同行业的分子公司，如无法统会计核算软件，可以开发能融合所有子公司财务软件的合并报表系统，用于归集子公司不同财务系统的数据，改进会计信息报送的流程，提高集团企业内部各子公司之间数据传递的效率，保证数据的时效性，为集团企业公司决策提供准确的会计信息。分发挥财务管理在企业发展中的作用......”。

9、“.....分别提出目前存在的问题，如集团数据提供困难费用控制力度低财务管理信息化安全等问题，并提出相应的对策建议。集团化管理控制模式下企业财务管理信息化建设完善建议规范的会计核算和信息系统子公司财务软件的合并报表系统，用于归集子公司不同财务系统的数据，改进会计信息报送的流程，提高集团企业内部各子公司之间数据传递的效率，保证数据的时效性，为集团企业公司决策提供准确的会计信息。摘要随着信息化时代的到来，财务管理信息化建设的需求越来越迫切。当前授权费年费等确定下来，录入系统，避免人为核算导致费用计算。浅谈集团企业财务信息化建设的现状财政税收论文......”。