1、“.....企业最为突出的特点是组织结构稳定，等级制度严明，体现出严格的集权化管理特点，在相对稳定的企业组织形式中能够展现出其特定的优势。但是随着互联网的深入普及及市场经济的快速发展，资源的全球化配臵消费者需求的多样化和个性化使得企业的发展需要进行不断的快速调整。集权化传统的管理模式不再适应新的变化，的过程中最为关注的是消费者个人体验，从消费者的角度进行考虑，进行对企业发展战略进行规划。而产业互联网的渗透领域相较于传统企业来说更加的广泛，它在进行战略制定的过程中，采用相反的方向展开策略研讨，它的核心用户是企业，主要体验场景包括生产的各个阶段，全面进行网络介入，从而实现战略转型。互联网对传统企业的影响正在起着翻天覆地的变化。互联网渗透到了行业发展的方方面面。从产业生产的最初采购阶段直至销售及售后服务追踪等阶段，商业模式受到极大冲击与革新。产业互联网时代......”。

2、“.....也是传统产业转型升级的过程。麦肯锡在对中国互联网对生产力影响的研究报告中指出，中国已经从消费者主导型互联网向产业主导型互联网进行转变转变，预计在年之前，互联网对中国劳动生产力水平提高的贡献份额将达到。如果企业不关竞争者竞争的过程中落败，从而导致了其移动互联发展的滞后。为实现企业利润最大化的管理目标，在中国经济中速增长的新常态下，互联网与经济发展进行无缝衔接既对传统产业的发展带来巨大的挑战，同时也带来了实现升级转型的千载难逢的机遇。它从产业自身发展的角度来看，不仅可以实现全球资源共享，实现信息交流的畅通性，提高经营效率，也扩宽了用户主体的覆盖面，增加更多的客户资源。者的结合扩宽了平台，提高了效益，增加了机会，经营管理经验和人才可以实现互联网与传统商业模式的结合，实现企业利润最大化目标。摘要互联网科技的发展给互联网企业和传统企业都带来了巨大的冲击......”。

3、“.....为我国由消费互联网向产业互联网转型提供了机遇。因此，本文在研究的过程中首先列示了产业互联网发展的时代背景，从而互联网经济背景下企业战略转型研究企业经济论文，手机电脑浏览阅读，网上购物支付，网络线上营销推广等网络经济形式迅速发展，使得企业在进行发展战略制定产品销售定位企业售后服务等方面都带来了极大的冲击。依据艾瑞研究数据，近年来我国电子商务市场总体规模急剧增长，从年的万亿增长到年的万亿左右。世界互联网发展报告中指出，在世界范围内，互联网的发展呈现出多元化的趋势，企业成为推动互联网产业发展的主力军，是科技创新主体和产业变革主体，为进步推进与产业互联网的融合提供了可能。企业利润最大化目标要求适应转型发展企业的运营目标在财务管理的概念中可以被数据化的界定为几大具体指标......”。

4、“.....来帮助自身发现价值创造点，掌握市场预测目标并实现企业持续性发展。其中，企业的利润最大化目标是最为直观的反映企业在市场中盈利状况的持如今互联网己渗透到各行各业，使得企业不断加强战略调整，以适应这发展趋势，但是其依然存在系列的问题。国家虽然出台了规范网络销售的诸如网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法与网络交易管理办法的法规，但是这些法规方面处理细节描述不够到位，使得网络交易存在风险，但同时线上企业的解释条款不足，令企业在进行未来发展规划时往往不能够很好的预测路径发展方向这些政策的提出，对企业在产业互联网下进行战略制定与转型的方向指引不足。企业在于互联网结合的过程中，产业互联网的发展已经日趋成熟。在这发展趋势的推动下，制度环境起到了不可忽视的作用。政府作为主要引导者正在积极的通过相关的法律法规对知识产权进行保护，规范市场竞争，促进互联网企业和实体经济的融合与合作......”。

5、“.....公共生活和消费状态都产生了巨大的影响。同时也对传统传统企业的发展产生了极大的冲击，传统企业的运营模式已然不能适应互联网时代的发展要求。我国的商业巨头联想集团，在本世纪初才开始全面进驻互联网发展，但是由于其对于产业互联网的了解不够深入，同时也失去了很多的市场先机，在随后的发展中对于互联网技术的应用不到位，使得其在跟相关竞争者竞争的过程中落败，从而导致了其移动互联发展的滞后。为实现企业利润最大化的管理目标，在中国经济中速增长的新常态下，互联网与经济发展进行无缝衔接既对传统产业的发展带来巨大的挑战，同时也带来了实现升级转型的千载难逢的机遇。它从产业自身发展的角度来看，不仅可以实现全球资源共享，实现信息交流的畅通性，提高经营效率，也扩宽了用户主体的覆盖面，增加更多的客户资源。者的结合扩宽了平台，提高了效益......”。

6、“.....伴随着大数据云计算信息共享平台科技和人才的不断发展，为我国由消费互联网向产业互联网转型提供了机遇。因此，本文在研究的过程中首先列示了产业互联网发展的时代背景，从而探索其转型的可能性与必要性继而从内外因素的角度，结合基本理论探究产业互联网发展中企业战略转型的主要驱动与阻碍因素。关键词产业互联网企业战略转型背景转型驱动引言随着互联网科技的不断深入与发展，互联网领域出现了像百度搜狗阿里巴巴和腾讯等互联网的领导者，它们不仅仅带来了搜索社交和电商的巨大变革，引起人们在信息搜寻和消费模式上具有更多选择，同时使得各个企业也逐渐适应互联网带来的这种变化，他们积极与移动互联网融合，不断的对企业战略转型进行研究，传统企业与互联网的结合令互联网行业略转型的机会。在政府十大中指明目前我国经济发展重视供给侧结构性改革......”。

7、“.....只有把握国家政策方向，才能更好的享受政府红利。网络平台的不断升级和延伸，互联网思维互联网技术对能源企业商业模式重塑将会使得企业重获新生，并更具有活力创造力和竞争力。最后，产业互联网下企业战略转型的威胁。产业互联网的发展不同于消费型互联网的发展，它发展的威胁主要来自于产业替代者外部环境和技术的变化给传统企业带来了前所未有的威胁，行业敏感度不足及时调整战略政策则随时可能被新兴事物所颠覆。图产业互联网下企业战略转型综合评定图结束语互联网过去属于消费互联网，但随着中国经济持续发展，垂直行业的经济体量变大，我国的传统产业急需转型升级来适应宏观环境的变化，中小型企业的融资渠道增加，再加上消费互网络平台实现销售，也可以增加用户的选择渠道与对比能力，得到用户的认可，推动企业快速发展。企业所需要应对的挑战不仅仅局限于市场资源的收集与利用上面......”。

8、“.....这些对手对企业提供的产品类型千差万别，同样是通过网络平台，如何在市场内占有定比例，意味着企业战略转型过程中，不应该仅仅对企业的资源禀赋进行处理，应当加强对企业产品的创新。企业管理体制的调整与转变在传统的企业组织形式下，企业最为突出的特点是组织结构稳定，等级制度严明，体现出严格的集权化管理特点，在相对稳定的企业组织形式中能够展现出其特定的优势。但是随着互联网的深入普及及市场经济的快速发展，资源的全球化配臵消费者需求的多样化和个性化使得企业的发展需要进行不断的快速调整。集权化传统的管理模式不再适应新的变化的过程中最为关注的是消费者个人体验，从消费者的角度进行考虑，进行对企业发展战略进行规划。而产业互联网的渗透领域相较于传统企业来说更加的广泛，它在进行战略制定的过程中，采用相反的方向展开策略研讨，它的核心用户是企业，主要体验场景包括生产的各个阶段......”。

9、“.....从而实现战略转型。互联网对传统企业的影响正在起着翻天覆地的变化。互联网渗透到了行业发展的方方面面。从产业生产的最初采购阶段直至销售及售后服务追踪等阶段，商业模式受到极大冲击与革新。产业互联网时代，用网上的名词就是小时代到大时代，也是传统产业转型升级的过程。麦肯锡在对中国互联网对生产力影响的研究报告中指出，中国已经从消费者主导型互联网向产业主导型互联网进行转变转变，预计在年之前，互联网对中国劳动生产力水平提高的贡献份额将达到。如果企业不网已有的基础平台与消费用户，产业互联网时代已经到来。未来，产业互联网通过制造业农业能源物流交通教育等诸多传统产业领域与大数据云计算智能终端等新兴信息技术的融合创新，帮助传统产业转型升级，已成为传统产业通过互联网实现转型升级的重要路径。参考文献卢福财，徐远彬互联网对制造业劳动生产率的影响研究产业经济研究......”。