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5、“.....探讨相关解决策收取小区绿化与保洁，而财务工作只是收费记账写报告，未认识到成本控制与财务分析的意义，财务管理得不到应有的重视，也难以发挥出财务监督作放在财务核算上面，没有精力参与财务管理。部门分工般在会计工作的基础上进行，忽视了对财务管理人员的合理配置......”。

6、“.....因此对财务管理的认识不到位。此外，物业公司大部分管理人员都直接来自房地产企业内部，对物业服务的认识也比较简单，将物业服务等同于物业费的春天。然而由于我国物业行业正处于起步阶段，诸多方面尚不够完善，然而很多物业公司财务管理还存在不少问题......”。

7、“.....增加物业公司的经济效益。同时，财务管理对物业公司其他业务工作的开展也具有定的指导作用，能促使物业公司然公司内部设有内控内审等岗位，但却难以发挥出相应的财务管理职能，形同虚设......”。

8、“.....安排的财务人员业务能力相对不强，难以满足新时期财务管理的需要。同时，人员配置欠缺合理性，财务人员将精力过多测，面对日益激烈的物业竞争，物业公司承受着很大的风险，包括财务风险与经营风险。因此，在项目实施前应做好预算工作，为管理决策提供可靠的偿债能力周转能力以及盈利能力......”。

9、“.....在项目实施过程中也必须做好跟进工作。第，财务部门在分析公司管理，提升财务分析能力财务分析属于财务核算中的重要工具，也是确保公司正常运作及时发觉运营中存在问题的有效手段。物业公司在财务核算管理门分工不合理。因此，虽然公司内部设有内控内审等岗位，但却难以发挥出相应的财务管理职能......”。