1、“.....并且将风险意识融入到每项决策中。对于供销社企业的决策者来说，要培养定的风险判断分析能力，在做每项决策过程中要供销社企业的改革是适应时代发展的必然要求，企业的内部控制管理中存在诸多亟待解决的问题也受到各方关注。供销社企业做好内部控制应该要从强化内部控制环境建设加强内部控制审计与监督提高风险意识，完善风险评估机制提高内部控制执行力度及建立起有效的现象沟通机制方面去完善内部控浅谈供销社企业内部控制存在的问题及解决措施审计论文提高各部门工作人员对内部控制工作的积极性与配合度。加强供销社企业内部凝聚力，培养员工团结协作意识，让供销社企业全体员工起落实好各项内部控制措施......”。

2、“.....加强信息化建设，充分利用互联网技术手段和其他信息交流找出应对各种风险的措施。与此同时，企业要完善风险评估机制，建立风险预警系统。利用信息技术分析手段，通过对供销社企业内外部的经营环境及经营实际情况的各项财务信息数据进行多维度的分析，尽可能通过风险预警系统发现企业经营过程中潜在的风险，并且及时采取有效的措施应对解决风了较大的变化。然而，供销社企业的内部控制问题直备受关注。本篇文章将对供销社企业内部控制目前普遍存在问题进行简要分析探讨，并就其问题提出相应的解决措施及建议，希望文章内容能够给予读者定的启发，同时也希望文章观点可以对相关的供销社企业解决问题起到参考作用......”。

3、“.....但是真正执行起来却取不到良好的效果。供销社企业全体员工对内部控制参与度不高，内部控制制度观念认识不深刻，导致内部控制执行起来缺乏足够的意识基础，员工配合度与执行力度都达不到标准，甚至有的决策应该走的流程也没有的合理架构，保住内部控制的根基。浅谈供销社企业内部控制存在的问题及解决措施审计论文。内部控制风险评估工作不到位供销社企业经营管理层的风险意识不高，对风险评估工作不重视，没有建立起套完善的有效的风险评估机制。风险评估工作不到位或者风险评估机制缺失都深刻影响着企业善的有效的风险评估机制。风险评估工作不到位或者风险评估机制缺失都深刻影响着企业可持续经营......”。

4、“.....不能及时发现企业隐藏的风险，在企业出现经营风险的时候没有能够迅速给出应对风险的解决措施，导致观点可以对相关的供销社企业解决问题起到参考作用。内部控制工作执行效果不佳有的供销社企业拥有内部控制制度，但是真正执行起来却取不到良好的效果。供销社企业全体员工对内部控制参与度不高，内部控制制度观念认识不深刻，导致内部控制执行起来缺乏足够的意识基础，员工配合度与执行效的现象沟通机制方面去完善内部控制的不足。参考文献张爽，王宁深化供销合作社综合改革的路径选择以重庆市巴南区为例中国商论，崔永伟供销合作社在完善农村现代流通体系中的作用安徽农业科学，濮玉明浅析供销社企业内部控制问题中国乡镇企业会计，......”。

5、“.....内部控制风险评估机制的缺失是导致企业经营过程中不能够较为准确预测经济环境变化趋势，不能及时发现企业隐藏的风险，在企业出现经营风险的时候没有能够迅速给出应对风险的解决措施，导致供销社企业经营业务的路上遇到很多不可预测的风险隐患，影响供销社企业的顺利经营发部打造以服务农为主要目标的企业文化，要让每位供销社企业员工认同企业文化，尽职尽责配合供销社内部控制管理工作。进步完善供销社企业治理架构，在企业经营管理层权责分配与管控方面要采取有效的制衡措施，强调优化股权结构，不能形成股独大的局面......”。

6、“.....获取最新的市场动态及政策信息，并且相关的工作人员要根据政府最新出台的文件政策来调整供销社企业的经营业务，让企业经营与时俱进，总之，要提高企业获取信息的能力，尽快解决信息的不对称与沟通渠道不顺畅的问题，实现供销社企业更好的销社企业经营业务的路上遇到很多不可预测的风险隐患，影响供销社企业的顺利经营发展。关于供销社企业内部控制问题的解决措施加强内部控制环境建设良好的内部控制环境是任何个企业开展好内部控制工作的重要基础条件。因此，供销社企业领导层应该要加强企业内部控制环境建设。要在企业内度都达不到标准，甚至有的决策应该走的流程也没有严格按规定去执行，内部控制审批流程的审核过程把关不严......”。

7、“.....内部控制风险评估工作不到位供销社企业经营管理层的风险意识不高，对风险评估工作不重视，没有建立起套完的改制后，特别是基层供销社企业的性质和股权资本结构方面都发生了较大的变化。然而，供销社企业的内部控制问题直备受关注。本篇文章将对供销社企业内部控制目前普遍存在问题进行简要分析探讨，并就其问题提出相应的解决措施及建议，希望文章内容能够给予读者定的启发，同时也希望文章运营。结束语在当今市场经济环境下，供销社企业的改革是适应时代发展的必然要求，企业的内部控制管理中存在诸多亟待解决的问题也受到各方关注。供销社企业做好内部控制应该要从强化内部控制环境建设加强内部控制审计与监督提高风险意识......”。

8、“.....利用激励的办法提高各部门工作人员对内部控制工作的积极性与配合度。加强供销社企业内部凝聚力，培养员工团结协作意识，让供销社企业全体员工起落实好各项内部控制措施。建立有效的信息沟通机制供销社企业定要重视信息获取方式与沟通渠道问题，加强信息化建设，充考虑到可能存在的各种风险隐患，及时找出应对各种风险的措施。与此同时，企业要完善风险评估机制，建立风险预警系统。利用信息技术分析手段，通过对供销社企业内外部的经营环境及经营实际情况的各项财务信息数据进行多维度的分析，尽可能通过风险预警系统发现企业经营过程中潜在的风险制的不足。参考文献张爽......”。

9、“.....崔永伟供销合作社在完善农村现代流通体系中的作用安徽农业科学，濮玉明浅析供销社企业内部控制问题中国乡镇企业会计，。内部控制审计监督不到位。浅谈供销社企业内部控制存在的问题及沟通平台，获取最新的市场动态及政策信息，并且相关的工作人员要根据政府最新出台的文件政策来调整供销社企业的经营业务，让企业经营与时俱进，总之，要提高企业获取信息的能力，尽快解决信息的不对称与沟通渠道不顺畅的问题，实现供销社企业更好的运营。结束语在当今市场经济环境下，。从定程度上减少风险给企业带来的经济损失。提高内部控制执行力度进步完善内部控制体系建设，完善绩效考核制度，提高内部控制的执行力度......”。