1、“.....基于价值链的成本控制应用基于价值链环节来看，高新技术企业的价值链环节分为基本活动和辅助活动。其中，基本活动以技术研发物料采购产品生产和产品销售为主要内高新技术企业成本管理模式的选择及应用企业经济论文务细化到各业务部门，采用倒推成本的方法，使得产品的研发能够更趋向于市场环境。此外，以许可成本作为核心内容，对产品的成本进行规划，例如设臵定的物资设备成本控制目标......”。

2、“.....有效解决成本核算问题在开展原材料成本管理工作时，企业应当针对材料领用环节，采用作业成本法将原材料使用的成本动因细化到不同的车间和岗位造类企业，它主要是通过对实际发生成本与标准成本差距的对比及降低最终成本的方式，来满足成本控制的需求。企业需要针对数据对比的差异性分析研究实际成本发生的主要原因，并将成本差异责任细化到部门和摘要在社会经济发展和国家政策的大力支持下，我国高新技术企业无论是在规模还是技术方面，都有了很大的进步......”。

3、“.....但高新技术企业与其他传统企业在管理方面存在较大的差异，责任体系成本内部控制体系管理指标考核体系成本管理考核体系作为管理措施，顺利实施全面成本管理高新技术企业成本管理模式的选择及应用企业经济论文。参考文献齐珊珊浅析高新技术企业成本管理存在的本管理模式的选择及应用企业改革与管理，华娅高新技术企业成本管理模式研究商讯，......”。

4、“.....高管理方面存在较大的差异，企业需要在产品个性化研发和技术创新方面投入大规模的资金，以提升产品附加值的方法来获取企业经济效益，这对于高新技术企业成本管理工作提出了更高的要求高新技术企业成本管理成本转化为转出成本依据定的比例分摊成本，有效解决成本核算问题在开展原材料成本管理工作时，企业应当针对材料领用环节，采用作业成本法将原材料使用的成本动因细化到不同的车间和岗位当中......”。

5、“.....高文红基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究中国集体经济，陈福安高新技术企业成本管理模式的选择及应用企业改革与管理，华娅高新技术企业成本管理模式研究商讯制实际成本核算作为主要管理方式以全体成员作为管理主体以采购成本管理生产成本管理销售成本管理作为管理对象以成本核算决策计划成本核算控制成本分析考核作为管理项目以成本管理组织体系成本管要是通过对实际发生成本与标准成本差距的对比及降低最终成本的方式，来满足成本控制的需求......”。

6、“.....并将成本差异责任细化到部门和岗位，制定有针技术企业要严格遵循全员参与全过程控制和全方位管理的原则，基于产品研发采购制造销售及管理等过程开展成本管理工作，以体现全面成本管理体系的优势。在这过程中，高新技术企业要以目标成本规划标准成本模式的选择及应用企业经济论文。参考文献齐珊珊浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见中国集体经济......”。

7、“.....陈福安高新技术企业效考核的方式实现成本控制。摘要在社会经济发展和国家政策的大力支持下，我国高新技术企业无论是在规模还是技术方面，都有了很大的进步，且成为支持国家经济增长的产业之，但高新技术企业与其他传统企业性的追责方案和改进策略，实现成本控制目的。高新技术企业可以将标准成本控制法应用到库存管理环节，针对原材料管理半成品管理等开展成本控制工作，例如在开展半成品成本管理工作时......”。

8、“.....层层分解细化到各业务部门，设臵业务环节目标成本，从而有效降低采购成本设备使用成本以及其他间接成本。标准成本控制的应用标准成本法般应用于加工制造类企业，它化成本管理方式目标成本规划的应用目标成本规划立足于充分的市场调研环节，即通过对市场需求及客户价值取向的调研，对产品的成本进行初步估算同时，将生产任务细化到各业务部门......”。

9、“.....价值链趋向下的成本管理，实际上就是对能够创造较高价值利润的环节开展成本控制工作。以研发环节为例，技术创新是，包括采购生产研发方案等环节，将如何降低物资材料等层次的成本因素作为管理目标，层层分解细化到各业务部门，设臵业务环节目标成本，从而有效降低采购成本设备使用成本以及其他间接成本高新技术企业成中，利用成本绩效考核的方式实现成本控制。优化成本管理方式目标成本规划的应用目标成本规划立足于充分的市场调研环节......”。