1、“.....无法发挥各类资源的最大效用，最终无法发挥预算管理工作的最大作用。还有些房地产开房地产开发企业预算管理存在的问题与对策企业经济论文推进预算管理制度，以便应对当前急剧变化的市场形势，完善企业内部管理机制。摘要当前形势下，房地产开发企业预算管理工作存在些问题，企业内部管理机制的作用未充分发挥。为了强化预算预算管理研究背景现阶段......”。

2、“.....而且这些风险属于系统风险，具有不可控的特性，相关企业要想规避这类风险，应该从预算管理方面进障，但是实际上很多房地产开发企业并没有设置配套的奖惩机制，预算管理制度执行的效果好坏没有明确的奖惩办法来监控，使得很多预算管理工作的执行人员缺乏工作主动性和积极性另方面，预算管理的考核机制不完善为了提升预算管理的执行效果，最大程度地发挥预算管理工作的作用......”。

3、“.....但是在预算管理工作实施过程中，很多房地产开发必要的负担。另外，当前有些房地产开发企业将预算管理工作委托给财务部门全权处理和负责，使得财务部门的工作量大幅度增加，同时也由于内部信息未及时公布导致其他部门难以与财务部门同构作为支撑，房地产开发企业的预算管理工作就难以真正落到实处。房地产开发企业强化预算管理的建议提高对预算管理工作的认识相对于其他企业而言......”。

4、“.....如果预算管理体系中的这些问题不能及时得到解决，那么势必会影响企业的正常运营，给企业增加不必要的负担。另外，当前有些房地产开发企业将预算管理工作委托视预算管理考核机制的作用。预算管理机制执行的效果，应该通过考核机制来保障，但是实际上很多房地产开发企业并没有设置配套的奖惩机制，预算管理制度执行的效果好坏没有明确的奖惩办法房地产开发企业预算管理存在的问题与对策企业经济论文......”。

5、“.....没有专门的预算管理体系和组织机构作为支撑，房地产开发企业的预算管理工作就难以真正落到实处。房地产开发企业预算管理存在的问题与对策企业经济论文应该提高对预算管理工作的认识，积极发挥其他相关部门的作用，共同提升预算管理工作的效果。如果预算管理体系中的这些问题不能及时得到解决，那么势必会影响企业的正常运营，给企业增加推进预算管理制度，以便应对当前急剧变化的市场形势，完善企业内部管理机制......”。

6、“.....最大程度地发挥预算管理工作的作用，房地产开发企业较繁杂，从项目的勘察设计费用地价到拆迁安家费前期费用等，都与预算管理密切相关。因此，单纯依靠财务管理部门来完成相应的预算管理系统工作显然不符合实际情况，因此，房地产开发企业财务部门全权处理和负责，使得财务部门的工作量大幅度增加，同时也由于内部信息未及时公布导致其他部门难以与财务部门同步，从而导致预算管理工作的失利......”。

7、“.....使得很多预算管理工作的执行人员缺乏工作主动性和积极性另方面，有些房地产开发企业的预算管理考核机制客观性不强，个人主观性的干扰比较严重。房地产开发企业预算管理存在的问应该重视预算管理的考核机制，但是在预算管理工作实施过程中，很多房地产开发企业的预算管理考核机制普遍存在不完善的情况，影响了预算管理工作的效果。方面......”。

8、“.....预算管理是房地产开发企业财务管理系统中的重要环节，强调整合企业内部要素，促进生产和经营活动的顺利开展。考虑到房地产开发企业的特殊性，为了规避各类风险，应该在企业内部大管理机制的作用未充分发挥。为了强化预算管理工作，房地产开发企业应该提高对预算管理工作的认识健全预算管理体系完善预算管理的考核机制。关键词企业内部管理机制市场形势房地产开发企企业将预算管理视同为财务部门的专属工作......”。

9、“.....使得这些部门在开展工作的过程中片面地追求本部门利益的最大化而限制和排斥预算管理工作的有效执行。显而易见，如果房地产开理工作，房地产开发企业应该提高对预算管理工作的认识健全预算管理体系完善预算管理的考核机制。这种片面化的认识使得预算管理工作在实施过程中未能得到其他相关部门的支持和配合，影响加强。预算管理是房地产开发企业财务管理系统中的重要环节，强调整合企业内部要素，促进生产和经营活动的顺利开展......”。