1、“.....全面调查分析影响成本的诸多因素，并将本企业往期最优水平全过程先进水平为参数，实施科学预算，黄赛华高新技术中小企业财务管理的应对策略研究财经界学术版，孙巧清中小企业财务管理完善策略探讨财会学习，。现阶段，中小企业财务管理存在的诸多问题风险意识不足相比大型企业，中小企业在发展过程中，在资金人脉人员能力等方面存在严重的不足，中小企业自己解决浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策企业经济论文也是中小企业实现长远健康发展的重要支撑。随着经济全球化政治体化进程的不断加快，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须及时找到财务管理中存在的问题，并积极更新发展理念，增强企业融资能力......”。

2、“.....建立完善的财务管理机制成本定额指标。其次，开展全员成本控制工作，构建完善的目标责任制。要想实现企业成本目标，要详细分解落实成本费用目标。纵向分解落实到对具体线工人的管理控制，横向分解落实到对企业各具体部门的管理控制，进而构建纵横交叉的成本费用管理体系，并开展严格的考核工作的问题及解决对策企业经济论文。摘要在大众创业，万众创新的大潮下，中小企业面临新的发展机遇和广阔的发展前景，但同时也面临新的挑战，特别是在财务管理方面，问题突出。新形势下，中小企业要想实现健康可持续发展，就必须主动研究财务管理存在的问题，并制定行之新形势下......”。

3、“.....中小企业工作人员应与时俱进，积极转变中小企业财务管理意识和管理理念，基于现有的工作基础，实现新常态诸多要求和中小企业财务管理工作的深度结合，不断更新财务管理企业发展构建高标准高水平高素质的财务管理团队。如此不仅提高了中小企业发展质量，还能大大提升高校的教学效率与水平。浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策企业经济论文。财务管理人员整体水平偏低目前来看，我国中小企业财务管理人员在整体素质偏低，他企业发展的基础和前提，由此可见，加强中小企业人力资源管理工作能力至关重要。新形势下，人才是中小企业长远发展的核心所在......”。

4、“.....培养高素质高质量的综合型人才，还具体可从以下几点开展第，针对新聘用的财务管理人员，做好岗位展新常态的导向作用，全面创新财务管理意识和管理理念，增强财务管理能力，从而为提高中小企业财务管理工作有效性保驾护航。财务管理人员整体水平偏低目前来看，我国中小企业财务管理人员在整体素质偏低，他们缺乏扎实的专业知识基础，很多财务人员并不熟悉掌握自己本专出。新形势下，中小企业要想实现健康可持续发展，就必须主动研究财务管理存在的问题，并制定行之有效的对策加以解决。本文重点探讨中小企业财务管理相关问题。新形势下，提高中小企业财务管理质量的具体对策树立正确的中小企业财务管理意识和管理理念新形势下......”。

5、“.....很多财务人员并不熟悉掌握自己本专业行业岗位的具体业务，且学历程度专业知识和职业素养整体偏低，导致其缺乏较强的财务管理能力，无法开展有效的财务管理工作，使得企业财务管理工作效率和质量都比较低。这些都严重阻碍了中小企业的长远健康发实现人才的订单式培养，培养出符合中小企业发展的高素质财务管理人才。作为企业，要及时为高校人才培养工作提供最新的市场信息，如此来，高校才能结合企业的具体要求来进行有针对性的培养人才，进而为中小企业的长远发展培养出素质更高水平更高的专业型综合型人才，为中善的财务管理机制......”。

6、“.....从而推动中小企业又好又快发展。参考文献郭媛经济转型期商贸类中小企业财务管理风险与防控策略商业经济研究，杨涛刍议中小企业财务管理存在的问题及完善策略商情，刘洋，孙烨后金融危机时期我国中小企业财务管理训工作，结合财务部门实际需求，制定完善的在职继续教育体系和方案，进而引导财务管理人员深入理解全面掌握财务专业理论知识专业技能，为构建完善的财务管理人才队伍夯实基础。第，深化校企合作模式，中小企业应积极与高校合作，与高校联合办学，利用高校的人才培养职能行业岗位的具体业务，且学历程度专业知识和职业素养整体偏低，导致其缺乏较强的财务管理能力，无法开展有效的财务管理工作......”。

7、“.....这些都严重阻碍了中小企业的长远健康发展。优化财务管理人员队伍，提升工作人员整体素质人力资源是中作人员应与时俱进，积极转变中小企业财务管理意识和管理理念，基于现有的工作基础，实现新常态诸多要求和中小企业财务管理工作的深度结合，不断更新财务管理意识和知识体系，改传统财务管理中的弊端，引导中小企业管理人员不断增强财务管理的全面性综合性，充分发挥经济略研究商业经济，黄赛华高新技术中小企业财务管理的应对策略研究财经界学术版，孙巧清中小企业财务管理完善策略探讨财会学习，。摘要在大众创业，万众创新的大潮下，中小企业面临新的发展机遇和广阔的发展前景，但同时也面临新的挑战，特别是在财务管理方面......”。

8、“.....也是中小企业实现长远健康发展的重要支撑。随着经济全球化政治体化进程的不断加快，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须及时找到财务管理中存在的问题，并积极更新发展理念，增强企业融资能力，提高整体财务管理人员素质和水平，建立定符合实际情况的成本定额指标。其次，开展全员成本控制工作，构建完善的目标责任制。要想实现企业成本目标，要详细分解落实成本费用目标。纵向分解落实到对具体线工人的管理控制，横向分解落实到对企业各具体部门的管理控制，进而构建纵横交叉的成本费用管理体系，并开险的能力较差。所以......”。

9、“.....其次，中小企业管理人员学历水平整体偏低，多注重眼前利益，缺乏长远打算，且对风险的认识不足，忽视了发展中存在的风险。再者，中小企业多经济实力较弱。这些都在很大程度上限制了中小企业的并不断增强对中小企业的成本控制，从而推动中小企业又好又快发展。参考文献郭媛经济转型期商贸类中小企业财务管理风险与防控策略商业经济研究，杨涛刍议中小企业财务管理存在的问题及完善策略商情，刘洋，孙烨后金融危机时期我国中小企业财务管理策略研究商业经济另外，定期开展综合性的成本费用分析工作，以年季度月为单位开展成本费用分析工作。找到自己的优势和不足之处，并针对存在的问题，制定行之有效的对策加以解决......”。