1、“.....从而保证单位工作与财务工作能够有效衔接。加强思想作风建设，正确处理责权关系在会计法没有得到修改的情况下，单位领导与财务结算中心的权责关相关规定的知识，要求相关人员规范填写单据，依法依规办事，使单位的职责能够有序进行。成立预算及资产管理核查小组在行政事业单位财务集中核算后，虽然极大地提高了事业单位在财务上的透明度，但单单依靠财务结算中心，无法使得单位预算制定变得合理也无法对相关预算执行进行细致的查验，行政事业单位实行财务集中核算存在的问题及改善对策企业经济论文。行政事业单位财务集中核算问题的改善对策加强合作，发挥报账员桥梁纽带作用财务结算中心与各单位衔接的纽带就是报账员，结算中心了解单位实际情况的第渠道也是报账员......”。

2、“.....将实际情况沟通协调好，才能使结算中心的工作人员与单位的业务进行财务预算申请情况，在这背景下制定初的预算不仅不符合实际情况，还会被要求重新制作预算而增加工作人员的工作负担。在财务结算中心成立后，虽然其人员具备制定财务预算的素质，但由于预算管理和结算监督需要分离而无法通过要求结算中心的工作人员进行预算的制定工作，且财务结算中心工作人并反映在各单位资产总价值表上，而这些固定资产的购置及核销时常发生在预算计划之外，导致由此产生的来往款项长期无人处理。且结算中心需要处理各个科室间的财务数据，但同时人员又有所不足，难以在工作中有过多的闲暇时间去梳理发生在固定资产上的款项来往，在不过多超出预算的情况下......”。

3、“.....具有监督服务统筹安排等多项职能。般的，财务结算中心对各单位实行分户核算管理，避免账务交叉权责不清的情况发生，但在必要时，也会由结算中心对预算资金进单位的开源节流提供更清晰的数据支撑。关键词核算管理行政事业单位财务集中核算行政事业单位资金来源于财政拨款，会计核算有其特殊性。为减少各预算单位在财务方面的人力物力支出，提高工作效率，增强对预算单位的资金管控，很多地方成立了财务核算中心集中处理行政事业单位的财务工作。财多地方成立了财务核算中心集中处理行政事业单位的财务工作。财务核算中心的成立可以让划拨的专项资金落实到位......”。

4、“.....极大地减少了财务腐败空间，且有助于各单位财务预算的统筹安排，让专业的人做专业的事，避免了各单位财务人员不专业，溯源难的弊病。行政的含义及运作模式财务集中核算是指在个区域或系统范围内行政事业单位以财务结算中心为核心建立的统账务预算管理体系，具有监督服务统筹安排等多项职能。般的，财务结算中心对各单位实行分户核算管理，避免账务交叉权责不清的情况发生，但在必要时，也会由结算中心对预算资金进行统筹安排，能出现脱节的情况。固定资产管控难度大，往来款项清理不及时由于结算中心更多地是处理和核算流动资产，对于单位的固定资产并不能很好地进行核对，事业单位的固定资产往往由各单位自行上报，并反映在各单位资产总价值表上......”。

5、“.....导致由此产生行政事业单位实行财务集中核算存在的问题及改善对策企业经济论文务核算中心的成立可以让划拨的专项资金落实到位，避免因领导要求而导致资金被挪用侵占，极大地减少了财务腐败空间，且有助于各单位财务预算的统筹安排，让专业的人做专业的事，避免了各单位财务人员不专业，溯源难的弊病。行政事业单位实行财务集中核算存在的问题及改善对策企业经济论文部门全面地沟通交流，在具体业务来往上就必然存在定的衔接难问题。由于财务结算中心独立后不再能够详细地了解各单位的工作属性和业务特色，也无法具体地掌握各科室资金的实际使用用途，这导致财务结算中心只能以记账的方式管理和核算各单位的资金，而无法对资金数据进行更深入的分析......”。

6、“.....在单位业务科室的要求下往往会出现偏差较大的财务预算申请情况，在这背景下制定初的预算不仅不符合实际情况，还会被要求重新制作预算而增加工作人员的工作负担。在财务结算中心成立后，虽然其人员具备制定财务预算的素质，但由于预算管理和结算监督业单位实行财务集中核算存在的问题及改善对策企业经济论文。行政事业单位实行财务集中核算存在的问题与其他单位存在定的衔接难问题由于财务结算中心单独设立后与各单位存在定的空间和信息隔离，财务结算中心与各单位的沟通基本通过部门管理人员和报账员进行，结算中心无法实现与各单位理清不同部门之间的资金和权责纠纷，具体实施将以各部门的实际需求以及上级部门要求进行协调和处理......”。

7、“.....会计核算有其特殊性。为减少各预算单位在财务方面的人力物力支出，提高工作效率，增强对预算单位的资金管控，很的来往款项长期无人处理。且结算中心需要处理各个科室间的财务数据，但同时人员又有所不足，难以在工作中有过多的闲暇时间去梳理发生在固定资产上的款项来往，在不过多超出预算的情况下，各单位固定资产的核销往往睁只眼闭只眼，对相关的往来款项也往往只是挂账而不进行清理。财务集中核算需要分离而无法通过要求结算中心的工作人员进行预算的制定工作，且财务结算中心工作人员脱离原单位后必然对原单位的相关业务逐渐生疏，也难以根据单位的实际变化情况制定合适的预算方案。在预算执行方面，由于结算中心仅根据单据进行报销，对于实际预算的执行难以直接跟踪......”。

8、“.....刘旭行政事业单位会计集中核算模式优化研究基于财务共享服务的思考财务与金融，刘美燕行政事业单位财务集中核算工作的思考财会学习，。由于各单位的财会人才都转岗制财务结算中心，各单位预算的编制由过去单位自身的财务人员负责转为由报账员负责，而又系难以很清晰地界定，但不论怎样，单位领导直接对发生的财务问题负责，因此，加强单位的思想作风建设，减少财务问题出现的概率才是避免出现权责纠纷的最佳途径。首先，应在各单位普及推广财务相关规范和法规，对于违法违规不符合流程的单据应不予审批，对于可能引发争议的权责条款也应尽可在固定资产管理方面也有定缺失。因此......”。

9、“.....有必要额外增设预算及资产管理核查小组，以帮助单位各部门优化预算编制，协调管理固定资产，并对往来款项进行核查抽查，及时发现和处理相关人员在财务上产生的问题。核查小组成员由财务结算中心和相关单位分别指序高效地衔接。由于报账员不具备专业的财务技能，在预算制定的细节上报账员不仅要征求单位领导的意见还要征求结算中心财务人员的意见，尽可能提高自身的财务分析能力，提高财务规定和相关法规的知识素养，从而减轻报账员在财务预算制定上的困难。同时，报账员也应向单位内部普及财务法规和脱离原单位后必然对原单位的相关业务逐渐生疏，也难以根据单位的实际变化情况制定合适的预算方案。在预算执行方面，由于结算中心仅根据单据进行报销......”。