1、“.....按照支出项目的重要性进行排序，有限选择投资风险更小收益更高的预算项目。关键词内部控制国有集团企业财务核算财务管理国有集团公司财务内控存在的问题财务内控环境存在缺陷国有集团企业基本上都建立了相应的财务内控制度条例，但制度大多零散分布在各个部门及业务流程，缺乏系统完善的财务内控制度体系框架。虽然大多数内控监管机制等系列内控手段措施推动内控工作的高效开展，全面提升企业的综合管理效益水平。参考文献潘幸卫新时期国有企业财务管理内部控制体系建设中外企业家，熊文婧浅析国有企业财务内部控制制度的建立与完善全国流通经济，金艳集团公司财务内部控制执行中的问题探究财会学习，陈佳伟国有集团企业财务内部控制体系分析财会学习，。探析国有集团企业财务内控存在的问题及风险措施会计探析国有集团企业财务内控存在的问题及风险措施会计论文管控机制......”。

2、“.....进步规范企业的经营管理行为，确保各项内控活动高效有序开展。同时企业还要积极推行财务公开制度，加强内部审计与外部纪检监察单位的协调配合，切实做好单位内控合规性管理工作，推动企业实现可持续健康发展。畅通内控沟通渠道集团企业要打破机构部门之间各自为政的管理局面，通过搭建财务共享平台，实现集团业务系统财务系统的数据对接，促进内控信风险企业要建立科学的风险管理机制，通过全面梳理经济业务流程，找出可能存在的风险隐患，分析风险相关影响因素，建立风险识别与评价指标体系，通过指标预警实时监控单位的风险行为，及时有效地防范和应对风险危机。可根据风险的影响程度以及可能带来的经济或社会效益损失对风险进行分级，通过分级分类管理提高风险管控的精准度，避免过于刚性的风险管理行为导致企业管理效率不升反降。健全内控监管理岗位人员制定细化的管控条例，明确资产归口管理责任......”。

3、“.....以规范企业的资产管理行为。同时企业要定期进行资产的清查盘点和维修保养，确保资产账实相符账账相符账表相符，以确保资产的安全性和完整性。考虑到国有集团企业通常具有定的公益性质，因此在设计资产绩效考评指标时，可以以社会效益为基本导向，增加群众满意度环境保护度资源利用率等方面的指标内容，既能提高资财务内控风险措施不规范由于集团企业目前尚未建立量化的风险识别与评价指标体系，风险管理主要依靠集团管理人员主观的经验判断，难以有针对性的防范和应对风险隐患。些国有集团企业在开展风险管控活动时，都统采取过于严格的管控措施，反而打击了集团各下属成员单位的积极性。国有集团企业要建立财产保护控制机制，加强国有资产管理力度。可在集团内部搭建体化的资产信息共享平台，在该平台上通过，使得集团财务内控较为混乱。财务内控沟通渠道不畅通国有集团企业办公地点较为分散，各机构部门之间各自为政......”。

4、“.....彼此之间难以发挥内控的协同联动作用。直线制的管理模式也使得企业内部信息沟通的程序较为复杂，内控信息沟通的时间成本相对较高，且中间环节可能存在信息失真现象，影响内控活动开展的有效性。探析国有集团企业财务内控存在的问题及风险措施会计论文。集团团企业实现可持续健康发展的基本保障。企业管理人员定要积极推动财务内控体系的构建，通过改善内控环境规范内控活动科学防范内控风险健全内控监管机制等系列内控手段措施推动内控工作的高效开展，全面提升企业的综合管理效益水平。参考文献潘幸卫新时期国有企业财务管理内部控制体系建设中外企业家，熊文婧浅析国有企业财务内部控制制度的建立与完善全国流通经济，金艳集团公司财务内部控制执的审计监管机制。将审计监管重心前移，逐步从过去的财务基础核算型审计转变为事前预算编审监管事中控制监管以及事后反馈评价的全过程监督管控机制......”。

5、“.....进步规范企业的经营管理行为，确保各项内控活动高效有序开展。同时企业还要积极推行财务公开制度，加强内部审计与外部纪检监察单位的协调配合，切实做好单位内控合规性管理工作，推动企业实现可持续健康发展。畅成员单位严格按规范标准执行，对于些非主要的核算业务，仍可保留在原单位，适当放宽权力约束，以增强各下属单位的内控活力。科学防范内控风险企业要建立科学的风险管理机制，通过全面梳理经济业务流程，找出可能存在的风险隐患，分析风险相关影响因素，建立风险识别与评价指标体系，通过指标预警实时监控单位的风险行为，及时有效地防范和应对风险危机。可根据风险的影响程度以及可能带来的经济或探析国有集团企业财务内控存在的问题及风险措施会计论文企业在进行财务核算时，通常是分为集团公司本部的核算业务和子公司内部的核算业务，但由于双方不能及时做好账务对接，无法有力的支撑集团整体的财务内控工作的开展......”。

6、“.....财务核算工作无法实现同步，加上集团企业内部管理层级较多，签批程序复杂，使得内控活动的开展时效性不强。另方面是由于缺乏统的财务处理口径与规范的业务流程体系，使得集团财务内控较为混下属成员单位的积极性。集团企业在进行财务核算时，通常是分为集团公司本部的核算业务和子公司内部的核算业务，但由于双方不能及时做好账务对接，无法有力的支撑集团整体的财务内控工作的开展。这方面是由于集团财务人员水平参差不齐，财务核算工作无法实现同步，加上集团企业内部管理层级较多，签批程序复杂，使得内控活动的开展时效性不强。另方面是由于缺乏统的财务处理口径与规范的业务流程体在集团内部的共享传递和有序流转，提高集团资产的使用效率，促进国有资产保值增值。企业要针对固定资产从购置使用流转处置各个环节及资产管理岗位人员制定细化的管控条例，明确资产归口管理责任......”。

7、“.....以规范企业的资产管理行为。同时企业要定期进行资产的清查盘点和维修保养，确保资产账实相符账账相符账表相符，以确保资产的安全性和完整性。考虑到国有集团企业通常具有定的中的问题探究财会学习，陈佳伟国有集团企业财务内部控制体系分析财会学习，。探析国有集团企业财务内控存在的问题及风险措施会计论文。财务内控风险措施不规范由于集团企业目前尚未建立量化的风险识别与评价指标体系，风险管理主要依靠集团管理人员主观的经验判断，难以有针对性的防范和应对风险隐患。些国有集团企业在开展风险管控活动时，都统采取过于严格的管控措施，反而打击了集团各内控沟通渠道集团企业要打破机构部门之间各自为政的管理局面，通过搭建财务共享平台，实现集团业务系统财务系统的数据对接，促进内控信息的有效交流和传递，充分发挥内控管理的联动效应。建立扁平化的内控组织结构，加强内控的横向交流与沟通......”。

8、“.....畅通内控沟通渠道，从而形成有效的内控协作交流机制。结束语综上所述，完善的财务内控体系是国有集会效益损失对风险进行分级，通过分级分类管理提高风险管控的精准度，避免过于刚性的风险管理行为导致企业管理效率不升反降。健全内控监管机制国有集团企业要在其最高层领导机构下设独立的审计监督委员会，组织内审以及相关部门建立内部监督检查小组，在确保内部审计监管独立性与权威性的基础上，把握经济责任审计和社会效益审计双重重点，开展日常审计和不定期专项审计活动，推动构建规范化常态化益性质，因此在设计资产绩效考评指标时，可以以社会效益为基本导向，增加群众满意度环境保护度资源利用率等方面的指标内容，既能提高资产综合效益水平，又体现了以人为本的内控柔性管理思想。国有企业集团可实行统的财务核算模式，通过集团体化的财务系统实现对集团本部及各子公司的主营业务的统筹核算管理......”。

9、“.....相应建立统的财务核算口径及管理标准，督促各下属探析国有集团企业财务内控存在的问题及风险措施会计论文益更高的预算项目。国有集团企业要建立财产保护控制机制，加强国有资产管理力度。可在集团内部搭建体化的资产信息共享平台，在该平台上通过统的编码录入集团所有的资产信息，实施更新资产数据信息，帮助集团各资产管理及使用部门全面准确的掌握集团固定资产存量，避免产生重复性的资产购置行为。同时要做好资产购置的成本效益分析，确保资产购置的合理性和可行性。借助体化的资产信息平台促进资产团企业都设置了董事会监事会审计委员会等权力制衡机构，但职能交叉现象较为普遍，不具备实质性的监管作用。同时，不相容岗位未分离，岗位权责不明确。国有集团企业对于重大重大问题决策大额资金使用重大项目投资决策等管控事项缺乏统规范，未能自上而下有效的衔接授权体系......”。