1、“.....首先，企业应定期做好系统维护和检查工作，及时发现系统中的漏洞，并进行系统更新和完善，加强对共据时代企业集团财务共享服务研究财会学习，。有利于加强业财体化建设就集团企业而言，传统的财务管理模式已经不能适应企业的发展需要，财务数据信息传递相对滞后。在构建财务共享服务以后，企业集团财务管理与业务活动的紧密性联系性增加，可以与采购运营营销服务更好地对浅谈大数据时代企业集团财务共享服务创建的有效对策企业经济论文是对财务业务进行流程处理，可以实现组织机构优化，流程规范，从而提升企业集团的流程效率，降低经营成本，财务共享服务体系的建立可以将会计人员从繁琐的财务核算工作中解脱出来......”。

2、“.....能够促进企业集团的转型升级。因此，企业集团需，加强对共享中心系统建设的投入力度，以搭建适应大数据环境的财务共享服务中心。其次，重视建立智能化的财务共享服务体系，在大数据背景下，财务共享中心需要具有较高的信息处理能力，因此应重视引入较为先进的数据过滤技术，提升数据挖掘分析能力，为企业的财务智能化管理点。将大数据技术与企业财务管理相结合，构建财务共享服务体系，可以有效提升企业集团的财务管理水平和管理效率，这是新时代下企业发展的必由之路，有利于提升企业竞争力。下文就大数据时代，我国企业集团财务共享服务体系建设进行探究，通过提出针对性的创新财务共享服务的务处理就企业集团而言......”。

3、“.....通过建立共享服务中心，可以实现资金的集中管控。通过财务工作中心，企业集团可以实现对多笔收付款业务的集中审批处理，实现批量付款，提升付款效率。此外，建立该财务共享系统以后，可以解决企业集团的资金统管财务共享服务创建的有效对策企业经济论文。基于财务共享的处理核心业务企业集团利用大数据技术建立财务共享服务中心后，应重视费用报销业务处理模式的转变，可以借助集成影像系统，实现与费用报销系统的有效衔接，实现无纸化办公，该共享系统建成后，可以改变报账单据传商付款业务需要做好发票信息采集数据及业务处理支付等个环节的工作。首先，采用影像系统扫描实物发票，提取发票信息......”。

4、“.....财务共享中心接收到扫描处理的发票信息以后，对发票信息进行复核处理，并对系统中的应付账款和支付信息进行数理。基于财务共享的处理核心业务企业集团利用大数据技术建立财务共享服务中心后，应重视费用报销业务处理模式的转变，可以借助集成影像系统，实现与费用报销系统的有效衔接，实现无纸化办公，该共享系统建成后，可以改变报账单据传递的形式，直接采用影像单据而对于实物单管理效率，这是新时代下企业发展的必由之路，有利于提升企业竞争力。下文就大数据时代，我国企业集团财务共享服务体系建设进行探究，通过提出针对性的创新财务共享服务的优化策略，为企业集团财务信息化建设助力。务处理就企业集团而言......”。

5、“.....直接采用影像单据而对于实物单据，则需要扫描并上传至服务器，然后由审核系统对单据进行核查，以此实现审核和核算的高效化。此外，该系统还可以打通与移动终端的壁垒，实现报销业务灵活性，直接在手机等移动终端就可以进行报销单据处理等工作，能够有效缩短报销周标准的支付数据，再由应付账款管理人员对相关付款信息进行审核，审核无误以后传递给出纳人员，出纳人员将付款信息发送至银行服务器，通过银企互联的方式实现自动支付付款业务完成以后，通过供应商管理系统告知供应商付款信息，并接受供应商付款查询。浅谈大数据时代企业集共享服务纳入财务管理中......”。

6、“.....参考文献张晓彩大数据时代企业集团财务共享服务创建研究中国管理信息化，陈潇怡，李颖大数据时代企业集团财务共享服务的创建财会月刊上，卢阳萍大数据时代企业集团财务共享服务的创建财会学习，杨秀梅大数据时代企业转换在审核过程中，要确保支付业务严格执行权限审批流程审核完成以后，需要将影像中的重要信息录入系统，并与发票采集过程中的信息进行对比核查，检查发票的付款信息和账务信息，确认无误以后将信息导入系统中完成账务处理最后，通过系统导出符合银行接口，则需要扫描并上传至服务器，然后由审核系统对单据进行核查，以此实现审核和核算的高效化。此外，该系统还可以打通与移动终端的壁垒，实现报销业务灵活性......”。

7、“.....能够有效缩短报销周期。建立财务共享中心以后，企业集团对于供通过建立共享服务中心，可以实现资金的集中管控。通过财务工作中心，企业集团可以实现对多笔收付款业务的集中审批处理，实现批量付款，提升付款效率。此外，建立该财务共享系统以后，可以解决企业集团的资金统管理问题，做到对多家企业的资金日记账银行对账单等进行跨平台处集团财务共享服务研究财会学习，。摘要随着云时代的来临，大数据逐渐受到越来越多的关注，逐渐被应用到更多领域，大数据具有数据量大，数据类型多样，数据处理效率高的特点。将大数据技术与企业财务管理相结合，构建财务共享服务体系......”。

8、“.....可以实现组织机构优化，流程规范，从而提升企业集团的流程效率，降低经营成本，财务共享服务体系的建立可以将会计人员从繁琐的财务核算工作中解脱出来，更好的为企业集团的战略规划和业务开展服务，能够促进企业集团的转型升级。因此，企业集团需要重视将财享中心系统建设的投入力度，以搭建适应大数据环境的财务共享服务中心。其次，重视建立智能化的财务共享服务体系，在大数据背景下，财务共享中心需要具有较高的信息处理能力，因此应重视引入较为先进的数据过滤技术，提升数据挖掘分析能力，为企业的财务智能化管理服务。最后......”。

9、“.....实现各分公司与总公司的财务核算工作统化处理，同时可以对财务人员的职能进行重新定义，强化会计数据分析与监督，部署有效的战略规划，为业务活动开展提供分析决策支持。浅谈大数据时代企业集团财务共享服务创重视将财务共享服务纳入财务管理中，发挥财务共享服务的作用。参考文献张晓彩大数据时代企业集团财务共享服务创建研究中国管理信息化，陈潇怡，李颖大数据时代企业集团财务共享服务的创建财会月刊上，卢阳萍大数据时代企业集团财务共享服务的创建财会学习，杨秀梅大数务。最后，重视信息风险管理，信息安全是重点，企业集团应重视实施归口管理，明确信息传递各环节责任人，以规避信息风险......”。