1、“.....这样的预算编制对企业战略管理没有参考性，在实施过程中与实际情况偏差也很大，对企业资源也是浪费。浅析全面预算管理在制造企业中的作用企业经济论文。这样不仅使得预算数据与实际数据更为匹配，而且管理层财会学习，王建人浅谈全面预算管理在制造企业中存在的问题及对策中国乡镇企业会计，。制造企业在全面预算管理实施过程中普遍存在的问题随着现代企业管理制度的普及，大多数企业都意识到预算管理的重要性，并都积极参与全面预算管理和实施。但在预算管理实施过程中，制造企业也存在些问题。对全面预算缺乏认识，员工参与度不浅析全面预算管理在制造企业中的作用企业经济论文算指标与各部门绩效表现有效结合，建立套合理的奖惩制度。例如，销售部门应根据预算销售指标和毛利指标建立本部门的销售奖金，根据达成程度设立奖惩制度......”。

2、“.....使得企业全员参与开源节流，创造更高价值。结语综上所述，制造企业充分重视全面预算管理的重要性，号召员工积极业在市场的角色，分析自身优劣势，制定合理的销售目标。采购部门应对本企业材料的市场价格变化做出合理评估，制定出合理的采购预算。人事部门应对劳动力成本和用工情况进行分析，为企业招工用工提出建议等。企业管理层通过收集这些信息，充分认识到本企业的市场定位，这对企业战略制定起到重要作用。这样不仅使得预算数据与实断从经济环境的变化行业变化企业内部控制等方面不断探索如何控制成本，提高效率，增加企业收入和利润。全面预算管理在企业管理中发挥重要作用，企业管理人员通过全面预算管理，把控企业未来走向，考核各部门业绩。本文将从全面预算管理重要性出发，提出目前制造企业在全面预算管理中普遍存在的问题......”。

3、“.....当然在全面预算实施过程中，无法与绩效考核关联起来。销售指标是否达标没有负责人进行评估和跟进，各成本中心是否在成本节约上达标也没有考核。这导致全面预算管理形同虚设，员工认为做得好坏都无所谓。有些企业虽然每个月会发出数据考核各部门完成指标的情况，但往往领导的管理大于数据管理，负责人的对各个因素做充分调查和分析，企业应该对外部市场环境经济变化用工情况及企业内部各项因素做充分思考和调查分析，才能做出科学合理的预算。但有些制造企业不考虑各项因素对本企业的影响，要么味迎合管理层，对销售目标，成本控制，费用节省等指标全盘接收，要么为了给自己争取有利空间，对管理层给的各项指标讨价还价。这样的有利空间，对管理层给的各项指标讨价还价。这样的预算管理不是以市场变化和企业内部实际情况出发......”。

4、“.....往往误导企业战略的方向。全面预算管理缺乏全程跟踪和绩效考核机制很多企业虽然重视预算管理的全员参与度，但龙头蛇尾。在全面预算编制前，企业开动员大会，要求大家积极参与，但由于缺乏工认为做得好坏都无所谓。有些企业虽然每个月会发出数据考核各部门完成指标的情况，但往往领导的管理大于数据管理，负责人的句话就可以过关。预算管理目标没有对各单位起到约束作用。提高制造企业全面预算管理的对策制造企业全面预算管理制定和实施过程遇到各种的问题，阻碍了全面预算管理的有效推进。全面预算管理在编制过程全面预算管理是项全员参与的工作，各部门应对本职工作的各项环境进行分析，并制定合理的预算方案。例如，销售部门会对整个市场环境进行分析，根据本企业在市场的角色，分析自身优劣势，制定合理的销售目标......”。

5、“.....制定出合理的采购预算。人事部门应对劳动力成本和用工情况进行分浅析全面预算管理在制造企业中的作用企业经济论文预算管理不是以市场变化和企业内部实际情况出发，导致预算的各项数据缺乏科学性合理性，往往误导企业战略的方向。全面预算管理缺乏全程跟踪和绩效考核机制很多企业虽然重视预算管理的全员参与度，但龙头蛇尾。在全面预算编制前，企业开动员大会，要求大家积极参与，但由于缺乏时间观念，往往企业预算何时定稿很多员工都不得而各项指标的采集时间都要有严格的时间表，初稿完成时间修改时间稿上交时间及定稿时间都有明确确定，并确保各部门明确知道时间表。预算小组应在预算编制过程中对每个时间节点跟踪，确保按时完成。浅析全面预算管理在制造企业中的作用企业经济论文。全面预算管理在编制过程中缺乏科学性合理性众所周知......”。

6、“.....。摘要随着市场经济的发展，现代企业管理早已成为职业经理人探讨的热门话题。企业管理人员不断从经济环境的变化行业变化企业内部控制等方面不断探索如何控制成本，提高效率，增加企业收入和利润。全面预算管理在企业管理中发挥重要作用，企业管理人员通过全面预算管时间观念，往往企业预算何时定稿很多员工都不得而知。预算小组可按会计期间对各部门进行考核，监督各单位的实施情况。预算小组应统筹安排员工参与，做到有始有终，全程跟进，奖罚分明。合理规划企业全面预算管理流程和时间在全面预算管理编制的时间管理上，预算小组应制定严格的时间表，销售数据采购单价费用控制投资项目等等中缺乏科学性合理性众所周知，全面预算管理的编制需对各个因素做充分调查和分析......”。

7、“.....才能做出科学合理的预算。但有些制造企业不考虑各项因素对本企业的影响，要么味迎合管理层，对销售目标，成本控制，费用节省等指标全盘接收，要么为了给自己争析，为企业招工用工提出建议等。企业管理层通过收集这些信息，充分认识到本企业的市场定位，这对企业战略制定起到重要作用。企业没有做到全程跟踪，当然在全面预算实施过程中，无法与绩效考核关联起来。销售指标是否达标没有负责人进行评估和跟进，各成本中心是否在成本节约上达标也没有考核。这导致全面预算管理形同虚设，员，把控企业未来走向，考核各部门业绩。本文将从全面预算管理重要性出发，提出目前制造企业在全面预算管理中普遍存在的问题，并对提高全面预算管理提出几点建议，以供提高企业管理参考......”。

8、“.....提高企业战略管理能力浅析全面预算管理在制造企业中的作用企业经济论文预算管理体系，为制定企业战略提供可靠依据。企业也应根据科学的预算目标，建立绩效考核机制，促进企业健康发展，提高企业竞争力。参考文献郑众浅谈制造型企业的全面预算管理中国国际财经中英文，万洪玉论制造业企业全面预算管理问题及对策时代金融，陈莉娜全面预算管理在制造企业中的运用分析财会学习，王建人浅谈全面能随时注意到企业各项因素的变动，为管理层调整企业战略提供可靠依据。制定预算全程跟踪机制和绩效考核机制在全面预算实施过程中，预算小组应在各会计期间定时汇报各部门执行情况，分析预算与实际数据的差异及原因。企业管理层应建立预算与绩效考核挂钩制度。在科学合理的全面预算基础上......”。

9、“.....只需管理层给出个年度目标，大家参照执行即可。或者认为全面预算管理是财务部的事情，只需财务部编制些数据出来供管理层参考就行。这容易导致管理层或者财务部门在完全没有了解各个部门因素及市场环境变化的情况下，闭门造车。这样缺乏全员参与的预算不能真实反映企业实际情参与，制定科学合理的全面预算管理体系，为制定企业战略提供可靠依据。企业也应根据科学的预算目标，建立绩效考核机制，促进企业健康发展，提高企业竞争力。参考文献郑众浅谈制造型企业的全面预算管理中国国际财经中英文，万洪玉论制造业企业全面预算管理问题及对策时代金融，陈莉娜全面预算管理在制造企业中的运用分析数据更为匹配，而且管理层能随时注意到企业各项因素的变动，为管理层调整企业战略提供可靠依据。制定预算全程跟踪机制和绩效考核机制在全面预算实施过程中......”。