1、“.....在新时期，建筑企业要想提高市场竞争力，就必须通过增强自身实力来适应市场发展需求。在此过程中，建筑企业要加强资金流的管理，提升资金使用效益。可采取的措施有加强经营活动现金流量分析工作。由于在开展经营过程中，建筑企业所产生的经营性现金流量是整个企业发展的前提和基础，因此只有分析好现金流量，才能够实现资金积累的不断提供。制定适用的财务分析方法。通过此项工作，建筑企业可以加强资金浅谈新时期建筑企业资金管理工作的现状及措施企业经济论文提前回收工程质保金等，以缓解资金压力。控制资金投放建筑企业资金管控工作的内容众多。对此，建筑企业必须要开展经营活动时，精细化划分建筑市场，从而探寻到合理的行业定位......”。

2、“.....此外，建筑企业还应强化对资金支出实施控制，并根据实际情况对比收现率和付现率资金计划进行优化。浅谈新时期建筑企业资金管理工作的现状及措施企业经济论文。加强资金管控的几点建议强化债权清理针对工程项目实施周期长资金周转速度慢的特点，建筑企业应加大债权清理力度，减少外部资金占用，不断提高变现能力。可采取的措施有在全面了解施工总承包合同的基础展趋势，并在开展企业流动资金分配和使用过程中灵活运用这些信息，从而有效提高企业资金利用效率，强化增值能力。做好风险与收益权衡工作通过资金集中管控，建筑企业可以更好地利用自有资金，进步降低企业财务成本。同时，还可以为企业管理风险与收益权衡提供有价值的参考。具体表现为在经营过程中......”。

3、“.....这在客观上加大了资金统协调的困难程度，导致企业集团内部资金出现闲置或资金短缺等问题。资金预算管理力度不足建筑企业在开展经营活动时，资金需求量往往非常大。尤其是对于大型建筑企业来说，必须针对开展工程项目数量多的特征财务风险。此外，部分建筑企业资金管控工作中，没有形成有效的资金集中管理措施，主要表现为以下个方面缺少资金管控意识。没有合理规划资金管控，致使基层单位对资金集中的意义认识不到位，难以开展有效的资金集中管理工作，在定程度上对提高资金使用效率发挥资金集中效益降低企业集团此外，缺乏合理的监督与评价机制，还会引起资金管控行为失控等资金问题......”。

4、“.....建筑企业构建统资金管理中心，可以更好地解决资金多元化和分散化问题。通过资金中心，建筑企业可以集中管理企业所有资展有效的资金集中管理工作，在定程度上对提高资金使用效率发挥资金集中效益降低企业集团资金使用成本造成了困难。企业统协调较难。般来说，建筑企业在许多地域都有工程项目，并主要以独立核算的方式来完成。因此，当建筑企业面对不同的市场环境和建设方资金监管要求时，往往会难以开展工程项目数量多的特征，来合理调配资金。对此，企业要编制有效的资金收支预算，强化对资金预算过程的管控，以更好地为企业实施有效的资金管控奠定基础。建筑企业资金管理工作现状资金管理模式不健全当前，部分建筑企业的资金往往会存在管理分散的问题......”。

5、“.....无浅谈新时期建筑企业资金管理工作的现状及措施企业经济论文金使用成本造成了困难。企业统协调较难。般来说，建筑企业在许多地域都有工程项目，并主要以独立核算的方式来完成。因此，当建筑企业面对不同的市场环境和建设方资金监管要求时，往往会难以开展统的资金集中调配和管理工作。浅谈新时期建筑企业资金管理工作的现状及措施企业经济论文中心与财务中心工作人员的专业技能，有效提高企业资金利用率。建筑企业资金管理工作现状资金管理模式不健全当前，部分建筑企业的资金往往会存在管理分散的问题，导致了企业资金使用效率不高，无法有效实现企业资金的统调度，从而造成了很大的资源浪费，增加了企业财务成本的同时还带来程中灵活运用这些信息......”。

6、“.....强化增值能力。做好风险与收益权衡工作通过资金集中管控，建筑企业可以更好地利用自有资金，进步降低企业财务成本。同时，还可以为企业管理风险与收益权衡提供有价值的参考。具体表现为在资金的使用与分配阶段，建筑企业应注重对，包括资金的使用支付以及投资等，从而有效提升企业资金使用率，增强资金的投入产出效率。具体内容有增强企业管理水平。通过资金集中管控，建筑企业可以对所有资金开展统调配和管理，在集团内部构建专业的结算中心或财务中心，从而更好地能实施统收统支模式。此外，建筑企业还能借助结统的资金集中调配和管理工作。浅谈新时期建筑企业资金管理工作的现状及措施企业经济论文。资金管控工作的本质是种循环体系。在具体实施过程中......”。

7、“.....从而最终发挥其管理效用。这是因为，旦个环节管控出现问题，企业资金状况就会受到不同程度的影响有效实现企业资金的统调度，从而造成了很大的资源浪费，增加了企业财务成本的同时还带来了财务风险。此外，部分建筑企业资金管控工作中，没有形成有效的资金集中管理措施，主要表现为以下个方面缺少资金管控意识。没有合理规划资金管控，致使基层单位对资金集中的意义认识不到位，难以目可能产生风险的预测。在经营过程中，建筑企业内部不同的经营主体间竞争激烈。这在客观上加大了资金统协调的困难程度，导致企业集团内部资金出现闲置或资金短缺等问题。资金预算管理力度不足建筑企业在开展经营活动时，资金需求量往往非常大......”。

8、“.....根据情况的变化，有针对性地对资金计划进行优化。在日常管理工作中，要加强对相关信息的收集与分析，如建材价格劳动力市场等相关信息。建筑企业通过了解和掌握上述因素，可以分析研判市场的变化动态与发展趋势，并在开展企业流动资金分配和使用控，为增强建筑企业核心竞争力奠定基础。概言之，建筑企业只有不断加强自身管理，才能保持领先优势，以实现稳健发展的目标。参考文献何怀强浅议建筑施工企业资金管理存在的问题及完善对策中外企业家，朱洪江建筑企业资金管理及相关财务风险探讨探述财经界学术版，李月红建筑施工企动性分析获取现金能力分析财务弹性分析等工作......”。

9、“.....合理化负债经营建筑企业必须要构建合理的筹资结构，并在债务风险可控的前提下，合理化负债经营，以切实解决建筑行业的杠杆率过高库存过量等问题，从而实现对建筑企业资产负债率的有效控制，优化自，合理把握资金支出的时点和比例，促使资金有序流动，从而实现成本的有效控制和资金收支的动态平衡，以提高资金使用的计划性和效益性。与此同时，建筑企业还要考量资金时间价值，进而更好地适应市场发展变化，避免资金风险和损失情况的发生。提高资金使用效益建筑企业需要强化经营性现，掌握各类变更清算规则，合理筹划变更清算工作，完善各类变更清算基础资料，建立与建设单位设计单位良好的沟通渠道，及时组织业务部门推进变更清算工作......”。