1、“.....同时还要赋予各个部门对等的权利和义务，但是在当前的工作中，此项工作尚未普遍应用在众多的施工单位中，他们未能将个完善的成本管理机制与系统建立在初期的工作之中，那么便会由于不明确的权责划分现象而出现材料成本失控的问题，也无法对相关的责任人追究责任，制度将物资部门的指导监督与管理职能进行充分发挥。依据施工进度来设置安全库存多方合作，减少压力。在物资运输进程以及工程施工现场都应体现出使用了安全库存战略。完善物资运输制度能够简化物资的仓储，供应单位以及采购单位才不会受到太大的物资生产以及存货压力，管理以及管理的成本也会由于两者拥有较好的沟通而得到有效地降低。要想实现这目标，购买方在采关于高速公路施工总承包中物资管理的思考探究应用管理论文作中，此项工作尚未普遍应用在众多的施工单位中，他们未能将个完善的成本管理机制与系统建立在初期的工作之中......”。

2、“.....也无法对相关的责任人追究责任，制度建设便无法发挥其应有的作用。高速公路施工总承包物资管理工作的应对措施提高考核力度和完善内部监控体系绩效考核是企业管理中不可或缺的管理手段设着的工程项目单位。在日常的管理工作中，应充分了解不同种采购物资的材料。在采购进程中，既要全面控制供应以及采购两方面，也需要与规范和工程实际情况相符。在现实工作中，准确记录不同批次的物资设备，进而在工程建设进程中阻挡不合格的材料以及陌生材料进入施工场地，从源头上确保工程的施工质量。在生产进程中，旦发现物资材料质量不过关，依据采购记注意将信誉条件以及经济资质等条件考虑其中，最后施工总承包单位全面负责工程的造价安全质量以及工期等。其中施工总承包管理的内容是协调管理以及控制，分别是组织协调，现场信息和合同管理......”。

3、“.....在摘要随着社会的进步，高速公路工程项目的数量以及规模等随着国家众多发展战略的布置呈现出飞速发展的姿态，而怎样将企业生产进程中的经济效益以及社会效益进行有效提升，便是在建设高速公路施工时期施工方所考虑的重点。对此，基于施工总承包管理这概念，主要对高速公路施工总承包物资管理中的部分困扰以及对应解决措施进行了相关探讨。关键词施工总承包物资确保仓库的使用空间，对无用的以及损坏的物资进行及时清理，提升仓库的使用效率，增加企业的收益。结束语随着逐渐增多的高速公路建设项目，高速公路施工企业也处于高速发展的态势。但是需要注意的是市场方面难免会影响到其发展进程，那么不同的问题就会随之而来，特别是在工程物资的管理上，针对此，我们必须全面实施科学有效的方式来全面控制工作......”。

4、“.....参考文献文武员关于高速公路工程总承包模式物资管理的几点思考中国物流与采购，何建平如何做好高速公路施工总承包物资管理工作黑龙江科技信息，刘杨，姚海波京新高速公路项目施工总承包管理经验探究中国高新技术企业，潘卫华高速公路施工总承包物资管理工作的几点思考现代商贸工业，。物资采购环节及库存存在问言极具实效性且较为先进。其能够分类管理库存，提前对拥有较大体积且较长周期的物资做好储存计划，且可实时记录工程建设中使用数量大且频率高的物资。换言之便是可以及时地记录与储存重要物资以及常用物资，与此同时盘点好易受潮的物资，将特定盘点方式用在特殊物资上，依据物资性质来定期检录与盘点物资，做好保养物资的工作。为确保仓库的使用空间，对无用的造价安全质量以及工期等。其中施工总承包管理的内容是协调管理以及控制，分别是组织协调，现场信息和合同管理......”。

5、“.....在多年的探索与运作下，施工总承包管理体系显然已经在我国众多的建筑企业中建立关于高速公路施工总承包中物资管理的思考探究应用管理论文物资的管理效果才能获得保障，从而进步提升道路施工企业的经济效益。参考文献文武员关于高速公路工程总承包模式物资管理的几点思考中国物流与采购，何建平如何做好高速公路施工总承包物资管理工作黑龙江科技信息，刘杨，姚海波京新高速公路项目施工总承包管理经验探究中国高新技术企业，潘卫华高速公路施工总承包物资管理工作的几点思考现代商贸工业库存战略较其他库存管理战略而言极具实效性且较为先进。其能够分类管理库存，提前对拥有较大体积且较长周期的物资做好储存计划，且可实时记录工程建设中使用数量大且频率高的物资。换言之便是可以及时地记录与储存重要物资以及常用物资......”。

6、“.....将特定盘点方式用在特殊物资上，依据物资性质来定期检录与盘点物资，做好保养物资的工作。略的布置呈现出飞速发展的姿态，而怎样将企业生产进程中的经济效益以及社会效益进行有效提升，便是在建设高速公路施工时期施工方所考虑的重点。对此，基于施工总承包管理这概念，主要对高速公路施工总承包物资管理中的部分困扰以及对应解决措施进行了相关探讨。关键词施工总承包物资管理高速公路施工总承包管理概述项工程的安装与施工等任务全部由建设单位较高的随意性。管理不到位且缺乏采购计划，随意发放以及消耗定额材料，管理上不明确。存在关系采购现象。在不同关系的作用下，众多服务意识较差资金垫付期短的供应商控制了物资供应，使得供应价格比市场价格高出许多，导致供货价格低的供应商因缺乏竞争能力而无法参与其中。关于高速公路施工总承包中物资管理的思考探究应用管理论文。实效管理库存......”。

7、“.....提升仓库的使用效率，增加企业的收益。结束语随着逐渐增多的高速公路建设项目，高速公路施工企业也处于高速发展的态势。但是需要注意的是市场方面难免会影响到其发展进程，那么不同的问题就会随之而来，特别是在工程物资的管理上，针对此，我们必须全面实施科学有效的方式来全面控制工作，唯有如此，物资的管理效果才能获得保障来，施工总承包管理的综合能力以及整体水平都因为在此体系中培养了大批优秀的人才而得到显著提升。施工总承包管理模式能够有效控制工期质量安全和成本，提高投资效益和工程质量水平，受到了业主和建筑施工企业的普遍青睐，在行业中被广泛应用。关于高速公路施工总承包中物资管理的思考探究应用管理论文。实效管理库存。安全库存战略较其他库存管理战略而派发给相应的施工单位后，经过协商，为更加明确双方的义务与责任而签订施工总承包合同的进程也就是施工总承包管理见图......”。

8、“.....然后在法律规范许可的范围内，施工总承包单位依照专业或是部位将工程分解后派发给不同的分包商，在选择分包商时注意将信誉条件以及经济资质等条件考虑其中，最后施工总承包单位全面负责工关于高速公路施工总承包中物资管理的思考探究应用管理论文需要与规范和工程实际情况相符。在现实工作中，准确记录不同批次的物资设备，进而在工程建设进程中阻挡不合格的材料以及陌生材料进入施工场地，从源头上确保工程的施工质量。在生产进程中，旦发现物资材料质量不过关，依据采购记录便可很快锁定有关的责任人并做到对其进行严惩的操作。摘要随着社会的进步，高速公路工程项目的数量以及规模等随着国家众多发展建设便无法发挥其应有的作用。高速公路施工总承包物资管理工作的应对措施提高考核力度和完善内部监控体系绩效考核是企业管理中不可或缺的管理手段，同样的，在高速公路企业的总承包物资管理工作中......”。

9、“.....应做到奖优惩劣并着重考核不同的经济技术指标。与此同时，还应将先进的物资管理信息系统以及物资管理理论应用在管理人员身上，让物资上应适量采购，不得对采购的指标进行擅自更改，损坏供应商的利益供应商也应在生产上严格按照订单进行作业，服务好项目方，按时生产。关于高速公路施工总承包中物资管理的思考探究应用管理论文。尚未建立权利与责任相结合的成本管理制度在企业建设时，定要在特定的时间对工作的实施情况进行全面考察，同时，将考核结果和工作人员的个人绩效相挂钩，更广同样的，在高速公路企业的总承包物资管理工作中，为了更好地完成所有指标，应做到奖优惩劣并着重考核不同的经济技术指标。与此同时，还应将先进的物资管理信息系统以及物资管理理论应用在管理人员身上，让物资管理人员更加深入了解物资管理制度，这样不仅可以有效提升物资质量管理的服务，将优质服务意识充分地树立起来......”。