1、“.....强化了全面预算管理对企业日常经济活动的监控力度。全面预算管理有助于完善考核工作绩效考核的依据是集团向子公司下达的预算目标，同时也是企业管理层向各部门下达的预算目标。全面算和零基预算定期预算和滚动预算等。传统的预算编制通常只采用增量预算的方法，以预算基期的业务量水平和成本费用消耗为预算的编制基础，依照预算期的经营目标，结合市场竞争态势和企业实际情况，通过增减调整基期数值确定预算指标的方法。这种用往期数据作为基础的预算方法实质上等同于承认过去所有成本费浅谈企业实施全面预算管理的必要性企业经济论文随着全面预算管理信息系统的开发应用，提高了预算分析的及时性和准确性，使企业对预算实际执行情况与预算目标的重大差距做出更迅速的反应，定期评估预算的执行结果，提出整改措施......”。

2、“.....全面预算管理有助于完善考核工作绩效考核的依据是集团向子公司下达的预算段，目前已广泛的运用于大型企业和较为成熟的企业中。能够推行全面预算管理的企业基本已构建了以财务指标为主的预算目标体系，明确了预算编制的基本流程，建立了预算报表体系，形成了初步的预算控制及分析反馈体系，并对预算执行的结果进行考核与评价。企业全面预算管理中存在的问题由于部门间分工和利益出面面都会影响企业的实际生产经营活动，企业全面预算并不是个静止不变的过程。面对变化，在保持预算的权威性和稳定性前提下，企业要系统性地周期性地根据预算执行情况进行相应的调整和修订，才能充分发挥全面预算应有的指导和监控作用。采用滚动预算的方法有助于企业克服预算的盲目性不变性和间断性......”。

3、“.....企业全面预算管理需要与时俱进，利用当前企业信息化发展的契机，子公司要实现业务预算和财务预算勾稽关系融合，尽量做到数据的统管理统发布统应用，预算的编制过程要为集团公司和子公司双方提供了制订合理业绩指标的全面信息，采改变全面预算等同于财务预算的旧观念，强化全面预算意识，企业管理层要带头动员所有部门和全体员工参与到全面预算中来。企业成立的预算委员会必须由各部门参与，不是财务部门的独角戏。企业全面预算的编制需要各个部门的积极参与和配合，各部门要从公司整体利益出发提供更精准和真实的数据，预算目标的制定要随着企业财务共享中心的建立，业财融合的深入，全面预算管理在企业中越来越受到重视，并得到广泛运用......”。

4、“.....全面预算管理可以高效整合企业资源，控制经营成本，增强企业核心竞争力。但是，企业在实施全面预算管理的过程中仍存在不少问题和困难，本文以集团子公司的角度对业管理层要带头动员所有部门和全体员工参与到全面预算中来。企业成立的预算委员会必须由各部门参与，不是财务部门的独角戏。企业全面预算的编制需要各个部门的积极参与和配合，各部门要从公司整体利益出发提供更精准和真实的数据，预算目标的制定和细化要完整地涵盖到各个部门，预算的执行需要各个部门的自影响企业的实际生产经营活动，企业全面预算并不是个静止不变的过程。面对变化，在保持预算的权威性和稳定性前提下，企业要系统性地周期性地根据预算执行情况进行相应的调整和修订，才能充分发挥全面预算应有的指导和监控作用......”。

5、“.....避免预算与实际浅谈企业实施全面预算管理的必要性企业经济论文和细化要完整地涵盖到各个部门，预算的执行需要各个部门的自觉控制，与预算相关的绩效考核要落实到各个部门，这样才能确保企业全面预算的编制到位指标到位执行到位考核到位。同时，企业需要建立全面预算管理预警系统，设置预算监督岗位，强调岗位权责，对预算执行的各个环节进行有效监督，强化预算的管控作沉默的宪法。近年来随着企业信息化建设的发展，全面预算管理信息系统的开发和应用，逐渐摆脱了人工方式对数据和信息的采集和处理，使全面预算管理更具科学性和前瞻性，同时也对企业全面预算管理提出了更高的要求。完善企业全面预算管理的对策建议强化全面预算管理意识企业要积极宣传全面预算管理的重要性......”。

6、“.....企业全面预算管理需要与时俱进，利用当前企业信息化发展的契机，子公司要实现业务预算和财务预算勾稽关系融合，尽量做到数据的统管理统发布统应用，预算的编制过程要为集团公司和子公司双方提供了制订合理业绩指标的全面信息，采用两这些目前存在的问题和困难作了探讨和剖析，并对相应的解决方法和对策提出些浅见，希望能为企业全面预算的开展和管理水平的提高提供些帮助。关键词业财融合企业全面预算管理财务预算全面预算管理包括了企业业务流资金流人力资源流和信息流的调控监管和整合，是现代企业实现内部控制的重要管理手段，是企业管觉控制，与预算相关的绩效考核要落实到各个部门，这样才能确保企业全面预算的编制到位指标到位执行到位考核到位。同时......”。

7、“.....设置预算监督岗位，强调岗位权责，对预算执行的各个环节进行有效监督，强化预算的管控作用。浅谈企业实施全面预算管理的必要性企业经济论文。摘有较大的出入，保证企业的经营能够稳定而有秩序地进行。但是，滚动预算编制工作比较繁重，为了适当简化预算的编制工作，企业可以采用按季度滚动编制预算。完善企业全面预算管理的对策建议强化全面预算管理意识企业要积极宣传全面预算管理的重要性，改变全面预算等同于财务预算的旧观念，强化全面预算意识，两下的预算审批模式，集团和子公司之间反复确认预算指标，直到达成致，以提高预算的现实性可靠性和自觉性，从而优化企业的资源配置，避免资源浪费和低效使用，促进企业战略目标的实现。根据企业经营情况变化执行动态预算方法企业的外部环境是复杂多变的......”。

8、“.....并对预算执行的结果进行考核与评价。企业全面预算管理中存在的问题由于部门间分工和利益出发点的不同，其他业务部门往往认为全面预算管理只是财务部门的部门事务。企业全面预算编制任务下达后，企业管理层通常授权财务部门负责主导和执行。浅谈企业实施全面预算管理的必要性企业经济论文。统预算目标作为公司绩效考核体系的重要组成部分，是企业衡量员工年度绩效的标准，从而使企业员工自觉地约束和调整自己的行为，努力提高工作效率，最大程度地控制和缩小实际数和预算数的差异，完成企业预算目标。浅谈企业实施全面预算管理的必要性企业经济论文。企业全面预算管理的现状和存在的问题企业全面用都是合理且必要的......”。

9、“.....全面预算管理是控制日常经济活动的工具是全面预算管理对企业日常运营过程中的经济活动进行了事前事中的控制，没有预算坚决不发生，有了预算也要严格控制。是随着全面预算管理信息系统的开发应用，提高了预算分析的目标，同时也是企业管理层向各部门下达的预算目标。全面预算目标作为公司绩效考核体系的重要组成部分，是企业衡量员工年度绩效的标准，从而使企业员工自觉地约束和调整自己的行为，努力提高工作效率，最大程度地控制和缩小实际数和预算数的差异，完成企业预算目标。预算编制方法包括固定预算与弹性预算增量发点的不同，其他业务部门往往认为全面预算管理只是财务部门的部门事务。企业全面预算编制任务下达后，企业管理层通常授权财务部门负责主导和执行......”。