1、“.....浅谈建筑施工企业现金流量管理存在的问题及解决对策企业经济论文。在现金流量表的，精心测算，谨慎承揽。不加选择的盲目投标，容易导致投标保证金支出总量过大，虽然事后能够退回，但亦存在回收时长的问题，造成不必要的资金占用或额度占用。另外，盲目投标可能导致企业承揽到些天生不具有经济效益或是亏损的项目，后续产生的资金人员物资设备浅谈建筑施工企业现金流量管理存在的问题及解决对策企业经济论文的成本负担。每个独立的工程建设项目即为建筑施工企业的个产品，而每个产品都具有其独特性，因此在企业现金流量管理中，应从每个工程项目的建设类型造价规模收款条件生产进度安排物资采购等方面出发......”。

2、“.....进而汇总形成做好收支环节把控从施工企业现金流的来源角度看，主要源自于各个工程项目的工程款收入，其他筹资投资活动带来的收入可视为对企业现金流入的补充。多数施工企业没有专项的现金流量管理制度，而仅只是对付款的审批流程进行规定，但对于现金的流向流量和流速上的管积极与银行担保公司保险公司等金融中介机构进行接洽，通过增加企业自身授信额度利用担保公司授信额度等多种方式，拓展运用银行保函保证保险等支付方式替代过去传统的现金支付方式，以多种支付方式的组合来实现财务成本的降低，缓解企业现金流压力。在现金流量表，提高现金流量管控水平在公司层面......”。

3、“.....在上述指标中，建筑施工企业尤其应该注意的是控制负债规模和应收账款规模。负债源自于企业现金流的收不抵支。从现金支付的去度款流入时间的估计上，应注意进度申报日至收款日的时间差问题，留足等待时间。而后，根据项目实际现金收支情况，结合合同进度履行情况，对比分析现金流差异的主要原因，将项目现金流量管理效果与项目管理成本考核进行挂钩，避免项目收款和付款的随意性，不断改金流量管理信息系统等，以期完善建筑施工企业现金流量管理，促进企业健康发展......”。

4、“.....是企业生存和发展的关键。建筑施工企业往往注重经营规模的目全生命周期的现金流量管理情况进行总结，提炼管理经验，对关键控制点控制流程进行交流，提出改进建议。浅谈建筑施工企业现金流量管理存在的问题及解决对策企业经济论文。摘要企业的现金流是企业生存和发展的关键，本文在分析建筑施工企业现金流量管理的重报资料要经过监理单位业主单位的严格审查及系列付款申请审批后才能拨付至施工单位的账上，因此在项目进度款流入时间的估计上，应注意进度申报日至收款日的时间差问题，留足等待时间。而后，根据项目实际现金收支情况，结合合同进度履行情况......”。

5、“.....在项目竣工阶段，应注意跟进项目结算进度，积极推进结算办理，尽早收回项目投资款按期跟踪项目保修金的收取，缓解企业资金压力。另外，要对项目全生命周期的现金流量管理情况进行总结，提炼管理经验，对关键控制点控制流程进行交流，提出改进建身，注意提高经营质量，关注企业长远健康发展，从而为股东创造更多价值，实现企业价值最大化。值得提的是，工程项目般按月申报完工进度结算工程款，各种进度申报资料要经过监理单位业主单位的严格审查及系列付款申请审批后才能拨付至施工单位的账上，因此在项目证金等保证金的支付，付款时限要求明确......”。

6、“.....是对企业现金流的大考验。可喜的是，近年来在保证金领域，银行汇票保函等多种支付方式的推广使用，在很大程度上减轻了施工企业的财务负担。广大施工企业也应积极与银行担保公司保险公司等金融中介机构进行接张，重视项目利润，但对企业总体现金流量管理不足加之项目生产周期长，资金需求量大，加剧了建筑施工企业的现金流量管理难度。相较利润指标，现金流量指标更能够让企业主在项目承揽及承建过程中，避免只关注利润而不注重资金占用成本的短视效应，回归现金流本性基础上，深入探讨了建筑施工企业现金流量管理现状和存在的问题，从公司层面项目部层面对现金的来源和去向进行分析......”。

7、“.....包括基于项目生产生命周期的现金流量管理方法加强现金流量主要财务指标运用建立现主要原因，将项目现金流量管理效果与项目管理成本考核进行挂钩，避免项目收款和付款的随意性，不断改善项目现金流。在项目竣工阶段，应注意跟进项目结算进度，积极推进结算办理，尽早收回项目投资款按期跟踪项目保修金的收取，缓解企业资金压力。另外，要对项，通过增加企业自身授信额度利用担保公司授信额度等多种方式，拓展运用银行保函保证保险等支付方式替代过去传统的现金支付方式，以多种支付方式的组合来实现财务成本的降低，缓解企业现金流压力。值得提的是，工程项目般按月申报完工进度结算工程款......”。

8、“.....在上述指标中，建筑施工企业尤其应该注意的是控制负债规模和应收账款规模。负债源自于企业现金流的收不抵支。从现金支付的去向上看，经营投标保证金履约保证金农民工工资保用上，电子表格使用灵活操作简单，但过于开放，逻辑性强，难以支撑庞大的现金流量数据，容易出现数据，耗时耗力。部分使用专业软件的公司，在运用和分析过程中的精准度方面仍有待提高。完善建筑施工企业现金流量管理的对策建议，分析现金流的来源及去向，做资源的投入会给企业发展带来更大的财务风险......”。

9、“.....而仅只是对付款的审批流程进行规定，但对于现金的流向流量和流速上的管理较为匮乏，管理深度较浅。由于对企业总体现金流量领悟不够透彻，收支缺乏规范标准，存在项目资金回业总体现金流量。在投标阶段，可根据投标信息对拟投标项目的现金流量进行预测，编制预计现金流量表，据此做出是否投标的决策，依靠投标质量而非投标数量来增加中标机会。尤其是需要垫资施工的工程项目，要充分考虑企业的资金实力垫资时长以及垫付资金的时间成本较为匮乏，管理深度较浅。由于对企业总体现金流量领悟不够透彻，收支缺乏规范标准，存在项目资金回收不及时支付随意性较大等问题......”。