1、“.....大部分公立医院越来越重视信息化建设，各类信息系统在医院各个部门不断涌现，如会计核算成本管理人力资源物资管理绩效管理科研管理等系统，但这些系统相互独立，各自为政，普遍存在信息孤岛信息不对称现象。大部分预算仍然依靠传统的表单完管理，规范公立医院收支运行，强化预算约束，提高公共资源利用效益的总体要求。年月，国务院发布了关于建立现代医院管理制度的指导意见中指出建立健全全面预算管理机制，提高资金资产使用效益，并确立年基本建立现代医院管理制度的目标，推动各级各类医院管理规范化精细化科学化。国家卫生健康委李斌副主任在年全国卫生健康财务工作会上的讲话中浅谈公立医院全面预算管理的重要性服务业经济论文烈，药品零差价和耗材加价大幅下调，业务收入高速增长的时代不复存在，医院的运营压力不断扩大，迫使医院转变观念，挖掘内在潜力，并对医院专业化精细化规范化管理提出了更高要求......”。

2、“.....对医院全部经济活动的全过程进行管控，合理有效的配置有限的医疗资源，不断提升医院管理质量和运营能力，促进公立医院在注限的医疗资源，不断提升医院管理质量和运营能力，促进公立医院在注重社会效益的同时提高经济效益。浅谈公立医院全面预算管理的重要性服务业经济论文。公立医院全面预算管理现状预算管理意识不足医院整体缺乏全面预算管理意识，在认识上存在偏差，认为预算管理工作只是财务部门的工作职责，主要是为了满足财政部门及上级主管部门的预算要求应理机制，提高资金资产使用效益，并确立年基本建立现代医院管理制度的目标，推动各级各类医院管理规范化精细化科学化。国家卫生健康委李斌副主任在年全国卫生健康财务工作会上的讲话中明确提出加强公立医院管理，在发展方式上，从规模扩张型转向质量效益型，提高医疗质量在管理模式上，从粗放管理转向精细管理，提高效率......”。

3、“.....而预算控制是以预算为依据或标准约束各项经济活动不偏离预算目标的种管理活动，为使医院预算得以有效执行，必须加强监督和控制。为维护预算的刚性和严肃性，预算经批复应当严格执行，未经批准不得随意调整预算。公立医院全面预算管理的重要性政策要求年月，财政部国家卫生计生委国家中医考中国卫生研究，吴思量公立医院全面预算管理存在的问题及优化建议财务与会计，俞璐公立医院全面预算管理的现状及其优化中国乡镇企业会计，。预算信息化程度低近年来，大部分公立医院越来越重视信息化建设，各类信息系统在医院各个部门不断涌现，如会计核算成本管理人力资源物资管理绩效管理科研管理等系统，但这些系统相互独立，各各个责任人，预算考核不仅可将预算完成情况与预算目标相比较，明确各自责任归属。也可通过奖惩机制......”。

4、“.....确保医院战略和预算目标更好地实现。更可检验预算指标设置是否科学合理可行，为下年指标的修正和完善提供依据和参考，保障全面预算管理健康推进。完善预算考核制度，科学合理设置预算指标，客观公正地考核和的执行情况实时监控对关键指标的实现情况实时跟踪，同时建立预算执行预警机制，对执行异常项目预警提示，及时发现分析和纠正预算执行偏差。预算控制要刚柔并济，既要按照审批权限和内控流程进行逐级审批控制强调刚性，又要根据行业政策医院发展目标等内外部环境变化调整预算，对例外事项进行特殊处理体现柔性。预算控制要业务和财务相结合，将预。对于重点预算项目积极选择零基预算法进行编制，以事权决定财力配置，逐笔分析每项预算收支的必要性和合理性，使有限的资源用在刀刃上。依托信息化手段随着医院对预算管理工作精细化要求的不断提高，传统的预算管理方法已无法满足日常管理的需要......”。

5、“.....通过与医院现有信息系统的有效对接，大力推进集业务流资金浅谈公立医院全面预算管理的重要性服务业经济论文自为政，普遍存在信息孤岛信息不对称现象。大部分预算仍然依靠传统的表单完成，面对量大面广的财务业务数据，不仅工作效率大大降低，数据的准确性也难以得到保证，直接影响预算编报质量没有信息系统的支撑，不能及时准确的获取预算执行数据，导致医院全面预算管理无法有效的开展。浅谈公立医院全面预算管理的重要性服务业经济论文结语预算为医院各部门之间沟通协调提供方向为成本控制提供标准为绩效评估提供依据，是现代医院管理的重要组成部分，通过对预算风险管控成本管控绩效管理的整合，提高医院资源配置效率，提升医院综合管理水平，为医院持续健康发展奠定基础。参考文献池文瑛基于业财融合的医院全面预算控制研究中国卫生经济，韩斌斌关于医院实施全面预算管理的思理的实施......”。

6、“.....使全院上下都能积极参与预算的编制与实施。财务人员不仅要提高业务能力，更需树立业财融合的理念，培养业财融合的管理思维，做好各层级和各部门的沟通和协调工作，大力推进全面预算管理工作的有效实施。优化预算编制编制全面预算的前置工作是确定预算目标，预算目标是以医院战略价预算执行情况，并将考核结果纳入医院绩效考核体系。设置的预算考核指标应当具有可控性可达到性可考核性，以定量指标为主定性指标为辅，并涵盖预算完成费用控制目标实现等方面全面预算考核必须做到公平公正，否则无法起到激励作用，更会挫伤员工工作积极性将预算考核结果与绩效有效结合，做到有奖有惩，奖惩分明，切实将考核工作落到实处。算控制点由财务层面向业务层面前移，将预算管控功能嵌入业务流程的关键环节。把批复的预算作为预算控制的依据和标准，从源头上杜绝偏离预算目标的各类事项......”。

7、“.....充分发挥内部控制和全面预算管理的协同作用，进步提高资源使用的效率和效果，实现预算控制目标。完善预算考核制度预算目标通过层层分解，落实到各部门各环节信息流与人力资源流为体的全面预算管理信息平台的建设，实现信息共享实时监控动态管理。利用信息化手段，不仅可以大大提高工作效率又可以提升信息的及时性准确性和可利用性，为各项管理提供数据基础更可保证预算的刚性，杜绝人为因素的干扰，减少经济行为的盲目性，真正做到无预算不支出。强化预算执行控制预算控制要突出重点，对重点预算项目目标和发展计划为依据和导向，也是预算期内战略规划的分解和细化。在预算编制时，应从全局出发，将预算目标与战略目标有效衔接，充分与临床科室交流和沟通，达到信息对称，确保科室目标与医院战略发展相致。综合考虑内外部环境变化医院业务的特点及自身发展和管理的需要，针对不同的预算项目......”。

8、“.....缺少临床科室和职能部门参与的预算犹如纸上谈兵。医院可以通过加大全面预算的宣传力度，使全体员工认识到全面预算对医院发展的积极作用意识到预算管理的好坏与自己的切身利益息息相关。由医院法人作为预算管理第责任人，推进全面预算管成，面对量大面广的财务业务数据，不仅工作效率大大降低，数据的准确性也难以得到保证，直接影响预算编报质量没有信息系统的支撑，不能及时准确的获取预算执行数据，导致医院全面预算管理无法有效的开展。预算考核制度不完善预算考核是预算闭环管理的个重要环节，是对预算编制审批执行调整等管理环节工作的检验，也是落实奖惩措施的重要依据，确提出加强公立医院管理，在发展方式上......”。

9、“.....提高医疗质量在管理模式上，从粗放管理转向精细管理，提高效率。预算执行控制薄弱预算执行是把预算目标变成行动的种方式，而预算控制是以预算为依据或标准约束各项经济活动不偏离预算目标的种管理活动，为使医院预算得以有效执行，必须加强监督和控制。为维护预算的刚性和重社会效益的同时提高经济效益。浅谈公立医院全面预算管理的重要性服务业经济论文。公立医院全面预算管理的重要性政策要求年月，财政部国家卫生计生委国家中医药局发布的关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见中指出财务和预算管理是公立医院经济工作的核心，提出了以加强财务和预算管理为抓手，深化公立医院体制机制改革，推行全面预算各级检查评审或是作为获取财政支持的种手段。医院管理层大多来自临床线，对医院经济管理关注重点还停留在财务收支规模及资金流量，对全面预算管理重视度不够，并未将其列入医院经济管理基础工作之中......”。