1、“.....集团企业在经营过程中要动态地跟踪资金流，实行全程监督保障资金链的安全。集团企业在经营过程中不仅要防范由环境变化决策失误等经营风险带来的资金损失，同时还要警惕由于企业内部资金管理不严，违规操作等管理风险造成的资金损失。企业要平衡经营中资金的收益性和安全性，树立理性的调好成员企业之间的关系，最大限度减少相互之间的摩擦和冲突，发挥集团的整体功能，设计套控制协调激励和约束机制。成员企业之间的关系直接影响到集团企业资金集中管理的运作效率。下属企业应该正确认识到资金集中管理不仅会提高资金使用效率，还降低了财务风险，这对于每个下属单位来说也是有益的。在考核激励机制的建设中可适当考虑到成员企业分享集中利益的因素，提高其参与的积极性。比如对于存款较好，能浅论建筑企业资金管理中存在的问题及解决对策企业经济论文公司下属项目部资金运作的管理和控制难度增加，资金管理失控......”。

2、“.....有的企业事前不能科学合理的统筹安排资金从而影响了经济效益的最大化有的企业事中对资金的调拨监督不力，导致过程中面临着很大的风险有的企业没有完善的考核机制导致事后划分不清责权利，从而造成了下属企业积极性低迷得过且过的情况。摘要在企业进行生产经营活动的各种要素中，资金直是占据着举足轻重的位置，是企业经营活动得配，做出科学系统的安排，确保资金动态平衡，实行统筹划，集中管理。在筹集资金途径的选择上采用多种渠道的筹集方式，由于集团层面的集中筹资，往往资金量庞大，资金成本巨大，对市场利率更为敏感，集团企业需要关注市场利率的变化，以便相应的调整企业资本结构。浅论建筑企业资金管理中存在的问题及解决对策企业经济论文。建筑企业资金调度力度受阻由于集团能够管理并监控由其集中管理的资金，下属公司或从而造成了下属企业积极性低迷得过且过的情况......”。

3、“.....下属公司或控股公司将资金管理制度看做是对自身权利的种约束，同时集团统筹措银行授信额度，统进行融资，有可能对下属公司资金融通的效率和灵活性造成影响。因为集团内部的审批流转环节较为繁琐，当下属公司面临个潜在收益很大的项目，但对资金需求比较紧迫的时候，就容易因为繁冗的审批流程摘要在企业进行生产经营活动的各种要素中，资金直是占据着举足轻重的位置，是企业经营活动得以顺利进行的重要保障。当代建筑企业不断的发展大多形成集团企业，内部结构复杂地域分布广管理层次跨度大，同时建筑企业普遍面临着资金过于分散管理制度不够稳健完善，没有形成安全的资金集中管理体系等问题。本文立足于当前建筑企业的资金管理现状，有针对性地分析了资金集中管理中应该重点关注的几个问题，并对如何，这样可以有效的把控下属企业的资金，使更多的资金由集团企业统筹集管理使用......”。

4、“.....实现资金的有效控制。结论资金是企业的血液，是企业生命力的体现。资金集中管理可以使资金得到合理优化的配置，能够促进企业经济效益的提升，融资成本能够得到很好的控制，有效地降低企业的资产负债率。同时资金集中管理能够增强资金的安全性流动性和收益性。个优化资金管理的体系，能提高资失，同时还要警惕由于企业内部资金管理不严，违规操作等管理风险造成的资金损失。企业要平衡经营中资金的收益性和安全性，树立理性的经营理财观念同时集团企业应加强资金监管，从严审批资金支付，指定资金用途在制度建设上完善岗位责任制，明确权限和额度，提高资金整体的安全性，确保资金保值增值。，加强对电子网上银行的运用集团企业要完成资金集中管理的整个业务流程，就需要逐步完善资金集中管理平台属单位来说也是有益的。在考核激励机制的建设中可适当考虑到成员企业分享集中利益的因素，提高其参与的积极性......”。

5、“.....可以在年底时给予定奖励在年终结算时根据集团的整体收益情况，将各下属单位的存款量作为参数，进行进步的分配。同时集团企业可以考虑建立类似于应急通道的机制，来解决下属企业对紧急资金的需求，以此来配合资金集中管理模式，使其更好的发挥优务管理较为分散，这使得集团企业很难全面掌握成员企业的资金状况，控制成员企业的资金运作行为存在难度。现在业主普遍要求单独开户，除结算账户外，根据政策的要求还要开立农民工工资专户。般项目都存在不止个账户，资金分散难以管理，资金的使用效率大打折扣。资金很难化零为整，流动资金的运行效率较低，这些都增加了企业集团资金管理的难度和风险。有些集团企业在推行资金集中管理的过程中只是规定了下属单浅论建筑企业资金管理中存在的问题及解决对策企业经济论文金使用的效益和质量，从而提高企业的经营效益，市场竞争力，实现企业长足稳定地发展......”。

6、“.....吴玉芬建筑企业资金管理与财务风险防范浅析财经界学术版，孙东浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制中国集体经济，赵梦建筑施工企业资金管理问题及其改进措施企业改革与管理，邓露浅析建筑企业资金集中管理问题与对策中国乡镇企业会计，即跨银行企银直联现金管理平台。平台可以将企业的财务系统与网银系统进行同步对接，确保财务系统与网银系统信息的致性。集团企业无需登录网上银行，在其已有的财务系统中就可以完成对自身以及下属企业的银行账户进行查询转账资金归集信息下载等操作，大大提高了工作效率。集团企业还可以使用现代化信息技术通过网上银行平台，设置统的资金账户，优化资金预算资金分析资金结算等流程制。结论资金是企业的血液，是企业生命力的体现。资金集中管理可以使资金得到合理优化的配置，能够促进企业经济效益的提升......”。

7、“.....有效地降低企业的资产负债率。同时资金集中管理能够增强资金的安全性流动性和收益性。个优化资金管理的体系，能提高资金使用的效益和质量，从而提高企业的经营效益，市场竞争力，实现企业长足稳定地发展。参考文献方海珍建筑企业资金管理存在的主要问题及，集团企业根据自身的规模及特点设计相适应的管理模块。如实现集团对外借款及集团内分配借款等功能的融资管理模块实现对下属企业上缴和下拨资金的预算控制功能的资金预算管理模块实现集团下属企业之间资金的上缴和下拨功能的资金拨付管理模块实现下属企业之间资金结算功能的内部结算管理模块等。集中管理实施较为完善的集团企业还可以建立平台势。通过种种措施有效地提高下属企业的积极性，提高资金的使用效率，提高企业的经济效益。建筑企业应加强资金集中管控措施，建立资金的风险预警约束机制建立套完善的资金内部控制制度体系及资金风险预警体系，并确保得到严格执行......”。

8、“.....集团企业在经营过程中要动态地跟踪资金流，实行全程监督保障资金链的安全。集团企业在经营过程中不仅要防范由环境变化决策失误等经营风险带来的资金损位按季度或年度将利润红利集中上缴，没有达到账户日清月结的程度。浅论建筑企业资金管理中存在的问题及解决对策企业经济论文。协调好成员企业之间的关系，最大限度减少相互之间的摩擦和冲突，发挥集团的整体功能，设计套控制协调激励和约束机制。成员企业之间的关系直接影响到集团企业资金集中管理的运作效率。下属企业应该正确认识到资金集中管理不仅会提高资金使用效率，还降低了财务风险，这对于每个下其优化措施企业改革与管理，吴玉芬建筑企业资金管理与财务风险防范浅析财经界学术版，孙东浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制中国集体经济，赵梦建筑施工企业资金管理问题及其改进措施企业改革与管理......”。

9、“.....。建筑企业资金管理中存在的问题建筑企业资金分散，利用效率低建筑企业规模不断壮大，项目公司也越来越多，各分子公司的经营地点和财浅论建筑企业资金管理中存在的问题及解决对策企业经济论文信息的致性。集团企业无需登录网上银行，在其已有的财务系统中就可以完成对自身以及下属企业的银行账户进行查询转账资金归集信息下载等操作，大大提高了工作效率。集团企业还可以使用现代化信息技术通过网上银行平台，设置统的资金账户，优化资金预算资金分析资金结算等流程，这样可以有效的把控下属企业的资金，使更多的资金由集团企业统筹集管理使用，有效避免整个企业集团的资金冗余情况，实现资金的有效控经营理财观念同时集团企业应加强资金监管，从严审批资金支付，指定资金用途在制度建设上完善岗位责任制，明确权限和额度，提高资金整体的安全性，确保资金保值增值。......”。