1、“.....更好地去实现工作内容。但大多数民营企业工作流程未能得到有效执行，流于形式。文件制度制定不全面，不完善，不便于操作。大多数线员工的文化素质般，用文件制度去宣传的效果也不好。员工也不按文件制度去执行，员工的工作过程没存在的问题管理层不重视且财务人员素质不高大部分民营企业发展初期，老板们都没有财务管理的理念，受传统思想影响，存在重业务轻财务的理念，总是认为没有业务，就没有财务，企业也没有发展，使得财务管理在企业发展中不能充分发挥作用。财务部门的工作大部分是在记账报税，没有足够时间参与到业务活动中去。财务部门本身的能力和水平不够，只民营企业业财融合的现状及对策研究企业经济论文据流的及时共享，基于企业价值目标共同做出规划决策控制和评价等管理活动，共同保证企业价值创造过程的实现......”。

2、“.....摘要随着时代的发展，民营经济快速崛起并发展成为社会主义市场经济的重要组成部分。当前，市场竞争激烈，民营企业为了自身的生存和发展，必须搞好业务运营料入库领用的仓库管理流程，生产使用材料的作业指导书，生产首件产品的检验标准，生产作业指导书，检验标准卡，产品包装作业指导书，若做到了这样，从而达到精细化标准化的目标。民营企业业财融合的现状及对策研究企业经济论文。关键词业财融合企业市场经济财务核算引言近年来，财政部对管理会计的高度重视，民营企业也紧跟时代的发展，正可以针对具体问题牵头成立跨部门的小组，起梳理业务流程，起分析业务中可能出现的风险事项，起制定风险应对措施。完善工作流程并加强内部控制完善企业的工作流程能提高工作效率，减少不必要的失误公司文件制度的制订要用流程图加以文字说明，细化到每个环节和过程。公司的文件制度要结合实际工作进行讲解和培训......”。

3、“.....推动自己转型升级。第，财务人员要多观察，多学习。多了解公司以前的业务及处理方法，因为这些业务类型和处理方式都是本公司自身的业务特点，能让财务人员快速了解本公司业务。多观察公司的业务运营，不断学习提升，在领导心目中树立积极向上的形象。第，财务人员要多，提高产品竞争力通过降低应收账款周转天数增加应付账款周转天数降低存货周转天数，加强企业现金流管理。只有当业务部和财务部真正认知认同各自价值的不同，大家才会起努力去达成属于公司的目标。管理者的责任之，搭建懂业务的财务管理人才团队。管理者要做好招人留人用人方面的工作，首先招聘有丰富的实践经验，具备财务相关知识，善于组织标。民营企业业财融合的现状及对策研究企业经济论文。只有当业务部和财务部真正认知认同各自价值的不同......”。

4、“.....管理者的责任之，搭建懂业务的财务管理人才团队。管理者要做好招人留人用人方面的工作，首先招聘有丰富的实践经验，具备财务相关知识，善于组织管理，能够处理财务业务综合性问题能力的人才然率，减少不必要的失误公司文件制度的制订要用流程图加以文字说明，细化到每个环节和过程。公司的文件制度要结合实际工作进行讲解和培训。如果企业的制度员工不去执行或者执行不到位，我们就应该认真地去现场检验这个工作流程的合理性和可操作性，要去优化工作流程。个优化的工作流程，能消除不必要的工作环节，能使工作活动顺序更为合理，能使业务类型和处理方式都是本公司自身的业务特点，能让财务人员快速了解本公司业务。多观察公司的业务运营，不断学习提升，在领导心目中树立积极向上的形象。第，财务人员要多和同事谈。财务人员在收集数据的时候......”。

5、“.....知道报价流程，生民营企业业财融合的现状及对策研究企业经济论文管理，能够处理财务业务综合性问题能力的人才然后要营造优秀的企业文化，能够留住人才。财务部和业务部要互帮互助，充分沟通，以做好事情为目的，不相互扯皮推诿最后对财务人员要严格管理，多提要求。管理层对财务提供的数据要不断进行挑战，让财务人员能够把财务数据背后的业务了解清楚。民营企业业财融合的现状及对策研究企业经济论文。提高内控制度的可操作性，加强内控制度的监督，从而发挥内控制度的作用。进步推动业财融合的应用加大业财融合的实践范围积极推动在战略管理投融资管理风险管理人力资源管理等多方面的应用使民营企业能优化产业结构，保证决策的正确性，降低企业风险推动研发技术创新，更好地开拓市场运用作业成本替代传统成本，使企业的成本核算更加精确计......”。

6、“.....建设好业财融合的团队，树立业务财务体化思维，贯穿在企业经营管理中，提升企业经营决策的正确性科学性，财务切实支撑业务的发展，才能为民营企业创造更多的价值。民营企业实施业财融合的重要性业财融合的概念业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流信息流数据流的及时共享要营造优秀的企业文化，能够留住人才。财务部和业务部要互帮互助，充分沟通，以做好事情为目的，不相互扯皮推诿最后对财务人员要严格管理，多提要求。管理层对财务提供的数据要不断进行挑战，让财务人员能够把财务数据背后的业务了解清楚。最后，通过监督和分析运作的工作流程，找到风险管控点，建立相应控制点，优化业务流程，健全内控制度人员匹配更合理，能提高工作效率。比如，汽车零部件生产企业，要降低不良率，提高质量管理水平，就应该对生产过程制定各个环节的标准流程。材料来料的检验指导书......”。

7、“.....生产使用材料的作业指导书，生产首件产品的检验标准，生产作业指导书，检验标准卡，产品包装作业指导书，若做到了这样，从而达到精细化标准化的目流程，质量管理流程等。财务部门只有不断和业务部门沟通才能出具务实的分析报告。第，财务人员要多做。财务人员要做好本职工作，可以多参与到公司其他部门的工作中去，可以针对具体问题牵头成立跨部门的小组，起梳理业务流程，起分析业务中可能出现的风险事项，起制定风险应对措施。完善工作流程并加强内部控制完善企业的工作流程能提高工作效，基于企业价值目标共同做出规划决策控制和评价等管理活动，共同保证企业价值创造过程的实现。财务与业务活动的有机融合已经成为传统会计从财务核算向价值创造转型的关键。提高财务人员专业能力主动转型升级财务人员也要有渴望进步渴望成长的动力，推动自己转型升级。第，财务人员要多观察，多学习......”。

8、“.....因为这些民营企业业财融合的现状及对策研究企业经济论文的经济效益，因此，业财融合是提升企业财务管理水平的重要途径。本文就民营企业实施业财融合的重要性，业财融合的现状和存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，希望在推进民营企业业财融合的工作中提供些帮助。关键词业财融合企业市场经济财务核算引言近年来，财政部对管理会计的高度重视，民营企业也紧跟时代的发展，正在积极运用管理会有监督，员工做事很随意。老员工旦离职，新员工到岗后不知道怎么去开展工作。很多民营企业也知道内部控制的重要性，也建立了系列的内部控制制度，但这些制度存在不少问题，如各类业务事项的范围和职责权限没有明确界定具体执行方法不规范没有建立监督机制照搬别人的制度且不适用本公司等，使得内部控制制度成本太高，造成各部门办事手续繁琐，发现财务数据上的问题......”。

9、“.....无法给业务部门提出有针对性的管理建议。财务部门人员在工作中的沟通和影响力有限，不能说服业务部门来执行财务建议。财务部门对数据只是进行简单的分析，不了解业务活动中的问题，无法为管理层决策提供支撑。工作流程和内控体系不健全企业般有两个体系，个是工作流程体系，个是企和财务管理的工作，实现民营企业的可持续健康发展。财务管理只有与企业的业务经营有机结合才能取得最佳的经济效益，因此，业财融合是提升企业财务管理水平的重要途径。本文就民营企业实施业财融合的重要性，业财融合的现状和存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，希望在推进民营企业业财融合的工作中提供些帮助。民营企业业财融合过程中积极运用管理会计，业财融合是提升管理会计应用水平的基础。建设好业财融合的团队，树立业务财务体化思维，贯穿在企业经营管理中，提升企业经营决策的正确性科学性，财务切实支撑业务的发展......”。