1、“.....强调对业务资源的有效整体，在集团企业的财务管理工作中，以财务工作与信息技术大数据技术的有序融合，为企业的业务流程战略决策提供资源共享数据共享服务。财务共享模现规模效应。将原有存在于企业内部各分支机构的重复分散的财务资源进行统的整合，构建专业的财务队伍进行业务处理，旨在企业运营成本的降低促进企业经营绩效的提升。摘要在市场经济不断推进竞争格局日益激烈的背景下，对于集团企业而言，其内部架构复杂，每时每刻都会产生海量的财务数据，给财务管理活动带来不小集团企业财务共享模式的应用研究企业经济论文财务管理工作中，以财务工作与信息技术大数据技术的有序融合，为企业的业务流程战略决策提供资源共享数据共享服务。财务共享模式，简称为，即依托于信息技术......”。

2、“.....如发挥规模效应节约成本，更重要的是其组织形式更多地推进竞争格局日益激烈的背景下，对于集团企业而言，其内部架构复杂，每时每刻都会产生海量的财务数据，给财务管理活动带来不小的挑战。自美国福特通用公司提出并成功运用财务共享服务以来，集团企业纷纷借鉴与效仿，财务共享服务模式价值显著。基于此，以集团公司财务共享模式优化作为研究视角，对财务共享模式的协调统的财务共享联动机制，实现提升财务管理效率与水平的初衷。针对当前集团公司在财务共享运作中存在的不足，有针对性地提出具体的优化路径。集团企业财务共享模式的应用研究企业经济论文。财务共享模式必须是以顾客的需求为导向，将集团企业的财务活动财务资源等进行融合，优化财务作业流程，旨在提高财务缺乏与外部的沟通......”。

3、“.....但由于集团公司其下属的分子公司遍布于各地甚至全球，空间距离的产生，各自所面临的监管存在差异，可能在纳税环节存在着风险。集团公司的财务共享运作中心缺乏与外部的沟通，且对分子公司财务数据真实性考量不足，可能在差异，如数据统计口径不致采集样本期间不统等，使集团公司财务共享无法有序推进。缺乏高素质的财务人员，且部分财务人员面临转岗集团公司在开展财务共享运作中心建立时，原有从事基础核算的财务人员将面临着转岗，如从事财务数据工作，对其财务素养提出了更高的要求，包括对数据的敏感性对财务指标属性的熟悉性完善财务共享系统，推进财务工作的标准化处理，进而实现财务管理效率的提升，尤其是数据间的联动，实现动态化的风险预警与防范，提升财务管理水平......”。

4、“.....优化协调人员转岗问题集团公司在推进财务共享运作时，不能蹴而就，需要提前部署财务人员综合素质提升的工作，建立学习型管理团队，实施跨专业跨部门悉性等。财务共享运作中心的建立，对财务人员的素质是大挑战，将分流至从事流程设计数据分析内控建设等工作，对知识的综合储备要求较高。尤其是在财务共享运作中，财务人员的数量大幅度减少，如何在保证内部稳定性的同时对人员进行分流转岗，也将是集团公司所面临的问题。完善财务共享系统，提升数据的致性集团公着手，即将原来分布于各分子公司的财务工作权限进行收回整合，组建了财务共享服务中心，由其对集团公司内所有分子公司的财务工作进行统核算处理。财务核算软件相对滞后，未结合集团公司实际进行核算模块的建立，导致无法实现财务数据的共享与联动......”。

5、“.....导致各分子公司间的账集团企业财务共享模式的应用研究企业经济论文。财务共享运作中心的建立，对财务人员的素质是大挑战，将分流至从事流程设计数据分析内控建设等工作，对知识的综合储备要求较高。尤其是在财务共享运作中，财务人员的数量大幅度减少，如何在保证内部稳定性的同时对人员进行分流转岗，也将是集团公司所面临的问题。集团企业财务共享模式的应用研究企业经济论文即将原来分布于各分子公司的财务工作权限进行收回整合，组建了财务共享服务中心，由其对集团公司内所有分子公司的财务工作进行统核算处理。财务核算软件相对滞后，未结合集团公司实际进行核算模块的建立，导致无法实现财务数据的共享与联动。特别是集团内部财务信息技术推进相对滞后，导致各分子公司间的账套管理据真实性考量不足......”。

6、“.....导致集团公司对资产状况纳税申报等掌握不足，可能在财务管理推进中，存在重要信息无法保障，给财务共享与联动造成定的困难，无法帮助集团公司实现价值增值。集团公司财务共享模式的优化路径选择集团公司在推进财务共享模式过程中，必须厘清思路，有序推进内部财务培训工作。从精细化标准化的视角实施价值管理，使财务共享运作拥有高素质的财务团队，释放原有的基础核算工作，实施流程化处理，通过降低成本提升效率，为集团公司创造增值服务，有序地开展财务数据共享与联动。信息技术推进相对滞后，难以实现数据共享与联动集团公司在布局财务共享运作中，主要是从组织架构着手在构建财务共享运作中心时，不能单纯地从组织架构着手，还需要从财务信息技术着手，将各分子公司的财务软件进行整合......”。

7、“.....进而有序构建具有统性安全性的财务数据库，为战略决策的制定提供可靠的财务数据。集团公司内部财务工作复杂模块较多，需要将各模块进行整合，例如预算模块报销系统等管理存在差异，如数据统计口径不致采集样本期间不统等，使集团公司财务共享无法有序推进。缺乏高素质的财务人员，且部分财务人员面临转岗集团公司在开展财务共享运作中心建立时，原有从事基础核算的财务人员将面临着转岗，如从事财务数据工作，对其财务素养提出了更高的要求，包括对数据的敏感性对财务指标属性的源的硬软件建设，构建协调统的财务共享联动机制，实现提升财务管理效率与水平的初衷。针对当前集团公司在财务共享运作中存在的不足，有针对性地提出具体的优化路径。集团企业财务共享模式的应用研究企业经济论文。信息技术推进相对滞后......”。

8、“.....主要是从组织架集团企业财务共享模式的应用研究企业经济论文理降低成本提升管理效率。缺乏与外部的沟通，对数据真实性考量不足财务共享运作中心的建立实现了内部财务工作的统协调，但由于集团公司其下属的分子公司遍布于各地甚至全球，空间距离的产生，各自所面临的监管存在差异，可能在纳税环节存在着风险。集团公司的财务共享运作中心缺乏与外部的沟通，且对分子公司财务，简称为，即依托于信息技术，将企业内部各业务单元共用的职能或功能集中起来，如发挥规模效应节约成本，更重要的是其组织形式更多地以业务流程为核心，以强化专业化分工能力，提高流程效率。财务共享模式必须是以顾客的需求为导向，将集团企业的财务活动财务资源挑战。自美国福特通用公司提出并成功运用财务共享服务以来......”。

9、“.....财务共享服务模式价值显著。基于此，以集团公司财务共享模式优化作为研究视角，对财务共享模式的概念及特征进行阐述，剖析当前国内集团公司在推进财务共享模式中存在的不足，并提出具体的应对策略，旨在为集团公司财务共享运作业务流程为核心，以强化专业化分工能力，提高流程效率。技术性更强调与信息技术相结合，为客户提供高效专业的服务。建立标准化的业务流程，结合大数据技术云计算等，满足客户标准化服务的需求。规模性往往运用于大型集团企业，如跨国跨地区经营的企业，其目的在于通过规模化地处理财务数据财务业务，念及特征进行阐述，剖析当前国内集团公司在推进财务共享模式中存在的不足，并提出具体的应对策略，旨在为集团公司财务共享运作提供有益参考，以强化财务内部管理提高运营效率......”。