1、“.....行政事业单位的预算编制流程要严格遵循上下的编制原则将绩效评价与电子政务进行有机结合，采用信息手段建立预算绩效评价标准体系，提升绩效考核的公正性和客观性。结束语综上所述，对于行政事业单位来说，预算绩效管理工作的开展既是基于政策导向下的必然举措，也是单位提升财政资金管理水平的有效手段。因此，行政事业单位要从转变管理意识健全管理体系合理设计考核指标充分利用考核结果等层面出发，优化考核流程，促进单位健康可持续性发展。参考文献陈坤内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的探索财会学习，周小婷行政事业单位预算绩效管理探析西部人员的控制力度，行政事业单位可以将预算绩效考核细化为月度季度和年度考核，并建立完善的预算执行跟踪机制，避免制度松弛造成人员工作懈怠等现象，从整体上提升单位的工作效率......”。

2、“.....因此，行政事业单位应建立完善的内部控制管理制度，树立以效益定支出的预算收支管理理念，严厉打击超预算或无预算支出等现象，加强对预算执行过程的控制同时，将预算考核评价结果作为下年度预算编制的经验数据，并做好各部门的预探究行政事业单位优化预算绩效管理的有效对策企业经济论文率等患者维度将考核指标细化为服务满意度和社会影响度业务维度将考核指标细化为预算精准率预算差异率预算反馈及时性等学习成长维度则可以将考核指标细化为医务人员培训费用医疗技术增长率和医务人员满意程度等。健全预算绩效管理体系预算绩效管理将预算管理与绩效考核有机结合，是提升预算执行效率的管理工具。在实际应用过程中，行政事业单位要健全预算绩效管理体系，做好制度保障建设工作。在这过程中，行政事业单位要结合发展地区的经营规划和单位的实际情况，合理统筹安排各业务活动及重大项目......”。

3、“.....它能够全面反映出预算考核的客观公正性。对于行政事业单位来说，预算绩效考核指标体系的建构既要基于不同维度和不同阶段建立全方位考核指标，还要突出行政事业单位的公益性特征，以经济效益社会效益环境效益和可持续影响作为指标体系构建的基本原则。以医疗事业单位为例，可以将医院的预算绩效评价划分为方面内容，其是成本费用方面的评价，评价指标设置以业务评价为主财务指标为辅，以预算绩效评价结果反映医院成本费用中心对成本支出的控制效果其，对医院的收入费用进行评价，由于医院编制过程中，实现多元化编制。既要以业务预测量作为依据为不同部门设置预算定额，还要重视大额预算项目的事前审批与论证环节，通过集体讨论市场调研等方式对项目进行风险排序，选择价值更高的项目同时，行政事业单位的预算编制流程要严格遵循上下的编制原则，将预算管理内容细化为基本支出预算和项目支出预算......”。

4、“.....加强预算初稿的审核，结合近年内部门预算执行情况，在严格按照绩效优先原则的基础上实现预算资金的合理调配，以保证预算编制环节的真实性和精但是在现阶段，大部分行政事业单位已经依据政策需求建立了预算绩效管理体系，但该机制在应用中缺乏完善性，无法对单位各项经济活动进行有效考核。方面，行政事业单位内存在着岗位职权划分不明的问题，尤其在监督管理机制尚未健全的情况下，很难对关键岗位发挥监管作用，造成预算绩效管理不严另方面，在预算绩效考核指标体系的设计过程中，没有综合考虑行政事业单位在业务特征及管理职能等方面的差异性，也没有立足于单位发展的实际情况，直接借鉴或照搬其他行政事业单位的考核指标体系，造成预算绩效管理脱离体系，造成预算绩效管理脱离实际。预算绩效管理机制不健全预算绩效评价在实际应用中，其根本目的就是为了以评价结果作为反馈内容......”。

5、“.....形成预算闭环管理，从而减少财政资金使用不规范不严谨等现象。评价与反馈体系不够完善行政事业单位存在着预算绩效评价结果应用程度不高的问题。以财政资金预算绩效管理为例，行政事业单位可以依据财政预算绩效评价结果作为各项经济决策资源调配的参考依据，以确保单位的资金运行能够健康高效。但目前，很多单位缺乏完善的评价与反馈体系，繁琐且技术性较强的工作，需要信息技术作为辅助和支持。因此，行政事业单位要重视预算绩效信息化系统的建设与投入，基于预算基础资料信息数据库，建立预算绩效评价信息沟通机制，提升内部信息的互通效率。另外，行政事业单位还可以在信息化应用过程中，将绩效评价与电子政务进行有机结合，采用信息手段建立预算绩效评价标准体系，提升绩效考核的公正性和客观性。结束语综上所述，对于行政事业单位来说，预算绩效管理工作的开展既是基于政策导向下的必然举措......”。

6、“.....因此，行考核中的核心地位，建立联系内外的沟通机制，在接受当地财政部门监督的同时，也要充分利用信息系统采集预算执行信息建立信息反馈机制，在自我评价与外部监督的双重管理下，提升预算绩效评价工作的透明性和公正性。此外，为了强化预算绩效考核对内部人员的控制力度，行政事业单位可以将预算绩效考核细化为月度季度和年度考核，并建立完善的预算执行跟踪机制，避免制度松弛造成人员工作懈怠等现象，从整体上提升单位的工作效率。充分利用绩效评价结果和反馈预算绩效评价结果的运用是行政事业单位开展预算绩效管理计中，公立医院可以引进评价法，将评价指标细化为财务患者业务学习成长这个维度，采用财务指标与非财务指标结合定性指标与定量指标结合的方法......”。

7、“.....健全预算绩效管理体系预算绩效管理将预算管探究行政事业单位优化预算绩效管理的有效对策企业经济论文方面是因为单位重视事后评价，且往往以自评的方式评价预算执行，在缺乏外部监管的情况下，无法保证考核结果的质量另方面，预算绩效评价结果应用范围有限，仅体现在了项目绩效目标批复方面，局限于业务管理层面，继而削弱了预算绩效管理工作的优势。探究行政事业单位优化预算绩效管理的有效对策企业经济论文。预算绩效管理机制不健全预算绩效评价在实际应用中，其根本目的就是为了以评价结果作为反馈内容，不断改进预算管理执行过程中存在的问题，形成预算闭环管理，从而减少财政资金使用不规范不严谨等现也提高预算管理的应用成效。但是在现阶段......”。

8、“.....但该机制在应用中缺乏完善性，无法对单位各项经济活动进行有效考核。方面，行政事业单位内存在着岗位职权划分不明的问题，尤其在监督管理机制尚未健全的情况下，很难对关键岗位发挥监管作用，造成预算绩效管理不严另方面，在预算绩效考核指标体系的设计过程中，没有综合考虑行政事业单位在业务特征及管理职能等方面的差异性，也没有立足于单位发展的实际情况，直接借鉴或照搬其他行政事业单位的考核指标还可以充分利用管理会计功能，由管理会计人员参与到成本控制目标成本管理以及预算管理等工作环节中，发挥管理会计的前瞻性作用，为预算绩效管理提供更加可靠的信息依据。构建预算绩效考核指标体系在预算绩效管理工作开展过程中，预算绩效考核指标体系的构建是核心环节，它能够全面反映出预算考核的客观公正性。对于行政事业单位来说，预算绩效考核指标体系的建构既要基于不同维度和不同阶段建立全方位考核指标......”。

9、“.....以经济效益社会效益环境效益和可持续影响作为指标体系构建的基事业单位要从转变管理意识健全管理体系合理设计考核指标充分利用考核结果等层面出发，优化考核流程，促进单位健康可持续性发展。参考文献陈坤内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的探索财会学习，周小婷行政事业单位预算绩效管理探析西部财会，包小琴事业单位预算绩效管理现状及对策分析时代金融，田晓雷加强行政事业单位预算绩效管理分析财会学习，。摘要自新政府会计制度的全面实施，行政事业单位在财政预算管理工作上不断进行深化改革，以加强预算绩效管理的方式提升财政资金的使用效益，从而活动的最终目的，因此，行政事业单位应建立完善的内部控制管理制度，树立以效益定支出的预算收支管理理念，严厉打击超预算或无预算支出等现象，加强对预算执行过程的控制同时，将预算考核评价结果作为下年度预算编制的经验数据......”。