1、“.....全面预算管理过程中执行偏差较大企业分配给各个部门预算任务的过程当中，在进行预算执行时，任何部门不得随意的对预算数据进行更改，同时也不能够违反预算编制资金与资源的使用要求。目前，国内很多企业在预算执行的过程中，普遍存在执行力度不够的状况。在进行预算编制时对项目的分析不够深入，导致了预算的资金与资源与实际相差较大，进而影响了公司业务的开展。在审批管理的过程中相对不够严格，执行能力不够，对于预算的执行不理能够使企业预算变得科学化与精细化全面预算管理能够将企业的各个部门整合在起，使企业可以能够进行整体动态的运算，进而各部门之间形成了联动的发展关系，使企业的预算变得更加科学化与精细化，企业可以从宏观上掌握企业的发展情况，进而做出更加完善的决策，加强各个部门之间的沟通，提高相应的工作速度......”。

2、“.....通常情况下，事前控制很难控制，对于企业预算编制也提出了更高的要求，全面预算管理在企业财务管理工作中的重要性财政税收论文各部门的行动致，这样才能够达到预期的效果。在全面预算管理过程中，很多企业仍然采用传统的预算方式进行增量与减量，虽然这种方式比较简单，并且存在定的合理性，但增减的范围并没有达到预期的效果，整体情况不够乐观。运用传统的预算方式，企业的上下级不能够进行很好的沟通，无法为企业提供广泛性的建议，同时无法根据各个部门的特点进行细化目标，在定程度上导致了每个部门的目标不够公开透明，严重地影响了执行效率，企业的发展也得不到提高。全面预算管全面预算管理中存在的问题与对策中国商论，李春霞中小企业全面预算管理存在的问题及对策探讨现代商业，曹培企业集团实施全面预算管理存在的问题及对策探讨企业改革与管理......”。

3、“.....。企业全面预算管理存在的问题企业对于全面预算管理缺乏正确的认识全面预算管理与企业的各个部门都相关，传统的企业预算是通过生产进行管理的，这导致了企业对于全面预算管理认识得不够深刻，并且很多企业并没有意算管理的后续工作，提高预算管理水平企业运用多种途径强化企业的预算执行预算调整执行评估分析等后续工作，并且要加强对这些工作的管理，坚持预算调整的原则性，不断的完善预算调整工作。对于执行评估与分析的工作，企业应该谨慎的对待这两项工作，不仅要对已完成的预算管理工作进行考核，还要对未完成的预算管理工作做出相关的分析，并且完成后续的预算管理工作。在全面预算管理工作的过程中，应该认真地总结经验与教训，这样能够提高企业预算的管理水平，企转变预算管理理念，对管理岗位工作人员进行培训企业预算管理影响企业的可持续性发展，想要使企业长久的发展下去......”。

4、“.....对市场发展方向进行准确的判断，根据市场的需求性进行生产经营活动，并且引导全员重视全面预算管理工作，积极的参与到全面预算管理工作当中。全员参加预算管理工作有利于企业预算目标的实现，同时也能够有效的监督预算编制工作，增加预算管理的透明度。另外，企业还需要对工作人员进行相关的培训，加强预算活动预算财务预算内容主要包括现金流预算与财务收支预算两项内容。公司建立相应的预算警报体系企业在实施全面预算管理的过程中，难免会出现些特殊情况，由于全面预算管理具有整体性的特征，如果不能及时发现并处理这些情况，那么很有可能会给企业带来严重的后果，因此公司应该建立相应的预算报警体系，对于预算管理的内容进行及时监控，旦发现问题，应该及时的进行处理，这样接下来的业务才能够有效的进行。另外，通过预算报警体系，员工工作的认真程度可以程中，难免会出现些特殊情况......”。

5、“.....那么很有可能会给企业带来严重的后果，因此公司应该建立相应的预算报警体系，对于预算管理的内容进行及时监控，旦发现问题，应该及时的进行处理，这样接下来的业务才能够有效的进行。另外，通过预算报警体系，员工工作的认真程度可以有效的提高，全面预算管理的报告质量也会随之提高。结合企业的具体需求对预算进行动态的调整目前很多企业在预算过程中，旦确的预算管理工作做出相关的分析，并且完成后续的预算管理工作。在全面预算管理工作的过程中，应该认真地总结经验与教训，这样能够提高企业预算的管理水平，企业的资源也能够得到有效的利用。结论综上所述，随着市场经济不断地发展，全面预算管理对于企业的发展有着至关重要的影响，全面预算管理工作顺利的实施，不仅能够为企业提高竞争性，还能提高企业资金与资源的使用效率，使企业未来的发展状况越来越好......”。

6、“.....同时也能够有效的监督预算编制工作，增加预算管理的透明度。另外，企业还需要对工作人员进行相关的培训，加强预算管理工作人员的专业技能，使工作人员能够在有效的时间内完成预算工作，进而预算管理可以顺利的实施。优化预算管理体系，加强监督管理力度企业不断的优化企业预算管理体系，可以使预算管理工作能够有效的进行，优化企业预算管理体系不仅要对预算编制与预算执行进行严格的管理与监督，还要加强对预算结全面预算管理在企业财务管理工作中的重要性财政税收论文效的提高，全面预算管理的报告质量也会随之提高。结合企业的具体需求对预算进行动态的调整目前很多企业在预算过程中，旦确立了预算方式就很难做出相关的调整，这样往往会导致公司不能够适应环境的变化，进而公司的预算效率也会随之下降。因此在公司全面预算管理的过程中，应该使预算处于种动态的状态......”。

7、“.....预算工作也要相应的做出变化，并且工作中应该保持谨慎性，预算管理部门应该严格的审查核对，交给上级部门进行讨论，并确定预算管理体系的方业的资源对企业经营的所有活动进行预测，并制定大财务会计报表，通过报表展示公司的整体经营内容与财务状况。全面预算管理工作的实施是在公司各个预算工作密切配合的前提下完成的，以战略规划为基础，编制相关财务内容与经营内容的年度计划。全面预算管理的预算内容主要包括经营业务财务内容特殊状况种预算内容，其中经营业务的预算主要包括人力营销生产预算特殊情况主要是指在经营活动过程中发生的偶然情况，并对偶然发生的事情进行编制预算，例如长期投资预算管理对于企业来说是非常重要的，涉及了企业非常多的利益，因此，企业有必要加强各部门之间的交流，并保证各部门的行动致，这样才能够达到预期的效果。在全面预算管理过程中，很多企业仍然采用传统的预算方式进行增量与减量......”。

8、“.....并且存在定的合理性，但增减的范围并没有达到预期的效果，整体情况不够乐观。运用传统的预算方式，企业的上下级不能够进行很好的沟通，无法为企业提供广泛性的建议，同时无法根据各个部门的特点进行细化目标立了预算方式就很难做出相关的调整，这样往往会导致公司不能够适应环境的变化，进而公司的预算效率也会随之下降。因此在公司全面预算管理的过程中，应该使预算处于种动态的状态，随着环境的变化，预算工作也要相应的做出变化，并且工作中应该保持谨慎性，预算管理部门应该严格的审查核对，交给上级部门进行讨论，并确定预算管理体系的方向。全面预算管理的含义预算是全面预算的内容之，预算是指借助企业的各种资源实现企业经营战略的目标，而全面预算是指调配策探讨中国集体经济，文小海全面预算管理实施存在的问题及对策财经界学术版，刘姝宏国企实施全面预算管理存在的问题及对策财会学习......”。

9、“.....李春霞中小企业全面预算管理存在的问题及对策探讨现代商业，曹培企业集团实施全面预算管理存在的问题及对策探讨企业改革与管理，王永新全面预算管理的企业财务管理优化对策分析与研究财会学习，。公司建立相应的预算警报体系企业在实施全面预算管理的的分析，同时可以设臵相关预算部门，落实每个员工的责任，这样在预算管理工作的监督与审核过程中，可以有效的避免失误，进而规范预算管理的发展方向。强化预算管理的后续工作，提高预算管理水平企业运用多种途径强化企业的预算执行预算调整执行评估分析等后续工作，并且要加强对这些工作的管理，坚持预算调整的原则性，不断的完善预算调整工作。对于执行评估与分析的工作，企业应该谨慎的对待这两项工作，不仅要对已完成的预算管理工作进行考核，还要对未完成在定程度上导致了每个部门的目标不够公开透明，严重地影响了执行效率......”。