1、“.....因此，在并购过程中的财务整合风险不可避免，房地产企业必须强化财务整合风险管控，确保企业并购取得预期效果。首先，房地产企业需要统财务管理理念，完善财务管理模式，优化财务管理机制，为财务整合工作的开展提供财务风险在房地产企业并购中的影响探究企业经济论文息化系统的建设与完善，在发生收并购业务时，保证财务信息能够被完整过渡和有效使用。关键词企业并购企业经济应对策略房地产企业财务整合工作财务风险企业并购财务风险概述企业并购是指占据主导地位的企业为了壮大自身实力......”。

2、“.....首先，房地产企业需要统财务管理理念，完善财务管理模式，优化财务管理机制，为财务整合工作的开展提供基本的制度规范。其次，房地产企业需要加强财务战略与财务目标的整合，将财务管理目标统起来，为财务管理制度的完。参考文献孙炳家房地产企业并购后的财务整合探究管理观察，郭建华，梁运吉企业并购财务风险控制问题的研究现代营销经营版，朗娇娇，张文娟，金甲甲房地产企业财务风险及其应对策略研究阜阳师范学院学报自然科学版，叶绍新房地另外，企业如果为了获取并购资金开展融资活动，还会面临较大的偿债压力......”。

3、“.....借债资金较多利息较高，也会给企业的发展带来较大的经济压力。结语房地产企业在并购过程中会遇到各种各样的财务风险，为了将财务风险控制临各种各样的财务风险。首先，大部分房地产企业缺乏专业的调研团队，委派的调研人员或委托的中介机构能力不足会导致调研流于形式，无法识别目标企业的潜在财务风险。其次，房地产属于资金密集型行业，资金回收周期般都比较长，因此，行详细调查，详细了解其中潜在的风险，及时采取有效的风险应对措施。最后，房地产企业还需要根据自身状况与特点，选择合适的价值评估方法......”。

4、“.....详细了解目标企业的经营状况盈利能力等，为并购活动确保价值评估工作顺利开展。首先，房地产企业应成立专门的并购调查小组，选择专业素质较强的工作人员或从外部聘请专业的评估机构，对目标企业的财务状况进行全面科学的审计，充分掌握目标企业的经营状况。其次，在对目标企业进行价值流动资金有限，并购活动的开展需要大量资金，这会对并购企业的资金周转产生不利的影响，影响其短期偿债能力。最后，在并购资金支付环节，不同的支付方式支付时间等也容易引发财务风险，给企业的运营管理带来不利的影响......”。

5、“.....并购活动的开展需要大量资金，这会对并购企业的资金周转产生不利的影响，影响其短期偿债能力。最后，在并购资金支付环节，不同的支付方式支付时间等也容易引发财务风险，给企业的运营管理带来不利的影响降到最低。财务风险在房地产企业并购中的影响探究企业经济论文。并购执行不到位企业并购执行过程中，环节众多，管理内容复杂，潜在的不确定性因素众多，因此，引发财务风险的可能性较大，房地产企业在并购执行过程中也会面债资金较多利息较高，也会给企业的发展带来较大的经济压力......”。

6、“.....环节众多，管理内容复杂，潜在的不确定性因素众多，因此，引发财务风险的可能性较大，房地产企业在并购执行过程中也会面临各种各样的财的顺利推进提供支持。另外，房地产企业还需要建立完善的价值评估机制，制定完善的价值评估制度，避免人为因素干扰并购活动的开展。同时，价值评估机制的存在也会确保企业及时获取外部市场环境政策变动等信息，将这些因素对价值评估的评估过程中，房地产企业要扩大评估范围，不仅要对财务报表加大关注，还要重视财务报表附注信息表外信息等内容，根据调查评估状况......”。

7、“.....房地产企业还要对法律仲裁合同违规权责纠纷等事项进购财务风险应对策略提高价值评估准确性准确评估目标企业的价值，是房地产企业开展并购活动的前提与基础，而价值评估的准确性受到多方面因素的影响，因此，房地产企业必须从自身的经营管理现状与内外部环境出发，做好价值评估准备工作风险。首先，大部分房地产企业缺乏专业的调研团队，委派的调研人员或委托的中介机构能力不足会导致调研流于形式，无法识别目标企业的潜在财务风险。其次，房地产属于资金密集型行业，资金回收周期般都比较长，因此......”。

8、“.....叶绍新房地产企业并购财务风险研究商讯，。财务风险在房地产企业并购中的影响探究企业经济论文。另外，企业如果为了获取并购资金开展融资活动，还会面临较大的偿债压力，如果偿债规划不科学，借各种各样的财务风险，为了将财务风险控制在合理范围内，企业需要在并购之前对目标企业进行调研，准确评估目标企业的价值而且在并购执行过程中，工作人员需要加大各环节的管控在并购后期，财务人员需要强化财务整合管理，使财务风基本的制度规范。其次......”。

9、“.....将财务管理目标统起来，为财务管理制度的完善与财务管理模式的优化提供明确的方向指导。最后，房地产企业还需要对财务管理人员加大宣传教育与培训，使财务人员的资源与发展优势，对目标企业进行吞并，由此使两家或多家企业合并成家企业。企业并购包含企业之间的兼并收购等行为。企业并购的主要方式是通过股权现金债权等方式获取目标企业的控制权，对目标企业进行有效控制。强化财务整合管控由于善与财务管理模式的优化提供明确的方向指导。最后，房地产企业还需要对财务管理人员加大宣传教育与培训，使财务人员的目标统起来......”。