1、“.....节流比开源来地更容易些，且企业在缩减开支方面更具有主动权，当下各行业都在寻找减少成本投入的有效途径。市场供给是随着实际的市场需求而变化的，因人口红利消失而造成的投入成本增加也要有其相应的解决办法，人工智能的产生就很好地解决了这问题，企业实现财务智能化就可有效减少人工成本的投入，为企业减轻压力。相关数据表明，在未来的十几年间，会有超过的专业财务人员面临失业地风险，其中又以基础核算型人才所渐增高，只有做出准确且及时的经营决策才能确保企业正常运行。但是企业不断地扩大经营模式也会带来定地弊端，首先需要面对的就是日常管理上的难度，在日常决策上，上报的信息需要经历多个部门逐层传达，这就极大地影响了事件处理的时效性和准确性。此时智能化的管理模式就显得尤为重要，以财务智能化为例，传统分析师需要数十个小时才能完成的核算工作，借助财务程序只需几分钟甚至几秒钟就可完成......”。

2、“.....结束语财务智能化相较于传统的管理模式更加适合当代企业的发展需求和社会实际需要，也是今后财务管理模式发展的流行浪潮，其自动化和智能化地优点可提升财务管理的工作效率，并减少成本投入，为企业营造更加良好地发展空间。因此企业应该重视财务智能化的发展，加快其转变的进程，激发出财务信息的决策作用，为企业长远健康的发展提供助力，提升其核心竞争力，不被市场所淘汰。参考文献武晓静财务共享与现代企业财务设置权限管理后无权限的员工不能随意的操作或篡改财务智能系统，可以进步提升财务信息的安全性。在构建财务管理流程过程中，还可开展网上办公，免受审批手续繁琐冗杂，有利于财务智能化工作的开展。改变原有服务模式，注重财务与业务相互交融企业若想完成财务管理模式由传统型向智能化的过度......”。

3、“.....改变原有地服务模式，加强财务与业务的相互融合。企业管理层在日常管理取和软件的研发以及制度创建等多种工作。在应用的过程中，企业应意识到财务智能化并非独立的制度体系，而是具有系统性的，不能单纯地依靠引进设备来构建。还需要配备相应的软硬件系统以及符合能力要求的工作人员，并将这种种因素组合起来，以合理的智能化财务管理理念为构建前提，创造出具有完整性地工作系统，激发出其真正作用，提升工作效率，以此来满足企业的日常财务管理需求。健全财务管理流程除了树立合理的智能化财务管理理念复杂性财务业务仍需人为参与财务智能系统在日常管理中主要参与的是重复性程序化的工作，但是财务工作并非完全由此种简单的工作构成，还有很大部分颇为复杂地业务。财务从业者在处理经济事项时，要考虑到现有形态市场监管和未来走向及发展等多个层面，需要将很多不稳定性和不确定性考虑其中......”。

4、“.....但目前现有的财务智能系统是按照设定好的程序按部就班地进行工作，在遇到突发或不确定性因素时不能及时地做出相应调整理模式，不仅不利于发挥出财务智能化的长处，还会起到反作用力。专业人才的匮乏和缺失严重地影响了财务智能化地推广和实施。关键词从业人员企业财务管理会计智能化财务财务管理风险预测引言在网络技术不断发展的今天，原有的信息化手段也得到了优化与完善，智能化的发展为企业的财务管理营造了种全新的模式，借助信息工具来减少人力的投入就是最普遍的种现象。缺乏相应管理人才从文中我们可以了解，财务智能化具有资金投入少数据测算心态，积极学习相关的软件操作，并根据自身经验和实际工作中遇到的问题提出适当地改进意见，争取创建出更具全面性地财务智能化系统。财务部门的主要工作内容是对其他部门开展业务提供经济保障，所以应注重财务与业务地相互交融，改变原有服务模式，使财务信息公布更具透明性......”。

5、“.....方便其他部门进行查询和获取。结束语财务智能化相较于传统的管理模式更加适合当代企业的发展需求和社会实际需要，也是今后财务管理模式发展的流行培养和晋升速度可以满足企业的发展需求。针对所招聘或培养出的人才的个人特点，将其分配到适合自身能力的工作岗位。与此同时，在财务管理流程中还要注意权限的设置，以职位和权责作为依据，为工作人员设定不同层次的操作权限，避免发生管理问题时权责不清的现象，问责到岗防止员工之间互相推卸责任。设置权限管理后无权限的员工不能随意的操作或篡改财务智能系统，可以进步提升财务信息的安全性。在构建财务管理流程过程中，还可开展确保日常财务管理工作正常地开展。财务工作向智能化转变的措施及对策树立合理的智能化财务管理理念在传统财务管理向智能化转型之前，应先树立合理的智能化财务管理理念，并有着系统性全面性地认知。财务智能化不仅囊括企业全部的经济事项......”。

6、“.....在应用的过程中，企业应意识到财务智能化并非独立的制度体系，而是具有系统性的，不能单纯地财务智能化进程中的问题及对策研究会计论文确迅速等多种优点，但能发挥出这些优点的前提是企业管理中应用财务智能化系统。若想确保系统正常运行，必须有相匹配地管理部门进行日常管理和维护。该部门对管理人才也是有着定要求，不仅需要具有专业的技术技能，还要精通于财务规则风险把控等多种技能。如果管理人才能力较弱，在日常管理中只能生搬硬套原有的管理模式，不仅不利于发挥出财务智能化的长处，还会起到反作用力。专业人才的匮乏和缺失严重地影响了财务智能化地推广和实能化进程中的风险预测与对策中外企业家，。缺乏相应管理人才从文中我们可以了解，财务智能化具有资金投入少数据测算准确迅速等多种优点......”。

7、“.....若想确保系统正常运行，必须有相匹配地管理部门进行日常管理和维护。该部门对管理人才也是有着定要求，不仅需要具有专业的技术技能，还要精通于财务规则风险把控等多种技能。如果管理人才能力较弱，在日常管理中只能生搬硬套原有的管了事件处理的时效性和准确性。此时智能化的管理模式就显得尤为重要，以财务智能化为例，传统分析师需要数十个小时才能完成的核算工作，借助财务程序只需几分钟甚至几秒钟就可完成，财务智能化的便利性和成本投入低等优点也正符合企业发展的实际需要。财务智能化进程中的问题及对策研究会计论文。复杂性财务业务仍需人为参与财务智能系统在日常管理中主要参与的是重复性程序化的工作，但是财务工作并非完全由此种简单的工作构潮，其自动化和智能化地优点可提升财务管理的工作效率，并减少成本投入，为企业营造更加良好地发展空间。因此企业应该重视财务智能化的发展，加快其转变的进程......”。

8、“.....为企业长远健康的发展提供助力，提升其核心竞争力，不被市场所淘汰。参考文献武晓静财务共享与现代企业财务转型纳税，王娜新收入准则新在哪里如何应对中国国际财经中英文，郑向莉基于财务共享的财务转型问题及对策探讨财会学习，吉珠财务上办公，免受审批手续繁琐冗杂，有利于财务智能化工作的开展。改变原有服务模式，注重财务与业务相互交融企业若想完成财务管理模式由传统型向智能化的过度，不能只是依靠财务部门自身进行改变，而是需要全企业各部门共同努力，改变原有地服务模式，加强财务与业务的相互融合。企业管理层在日常管理中，要注重其宣传和培训，让所有员工都意识到实行财务智能化地重要性和必要性，并投身于财务智能化的构建当中。原有的财务从业者应摆正依靠引进设备来构建。还需要配备相应的软硬件系统以及符合能力要求的工作人员，并将这种种因素组合起来......”。

9、“.....激发出其真正作用，提升工作效率，以此来满足企业的日常财务管理需求。健全财务管理流程除了树立合理的智能化财务管理理念，健全财务管理流程也有助于财务智能化的推进。首先，企业要聘用专业的人才来进行信息管理，通过严格把控招聘和考核流程，来确保人才，还有很大部分颇为复杂地业务。财务从业者在处理经济事项时，要考虑到现有形态市场监管和未来走向及发展等多个层面，需要将很多不稳定性和不确定性考虑其中，人为因素也在逐渐增加。但目前现有的财务智能系统是按照设定好的程序按部就班地进行工作，在遇到突发或不确定性因素时不能及时地做出相应调整和响应，在处理经济事项时灵活性不足，这也是影响财务智能化发展的又重要因素，因此仍需借助专业财务人员来进行适当地配合和辅助，财务智能化进程中的问题及对策研究会计论文境下，企业只有通过不停地扩大经营规模来中和运营风险......”。