1、“.....强化内部监督科学完善的企业内部监督是提升财务内部控制精细化管理的有效手段，加强监管工作，建立独立的监管部门是精细化管理的重要因素。企业应设臵独立的内部审计部门，作为财务内部控制精细化管理措施执行的再监督部门，适时开展日常内部审计和专项审计，通过对企业财务部控制精细化管理的关键要点研究营销界，李春艳浅谈强化企业财务内部控制精细化管理的关键要点商讯，赵志茹企业财务内部控制精细化管理的关键要点研究中外企业家，。企业财务内部控制精细化管理的重要意义企业财务内部控制管理是企业稳健发展的重要保障，是社会经济高质量发展的关键，因传统财务内部控制管理模式制约着现代经济体系环境中的企业发展，对企业财务内探究企业财务内部控制精细化管理的关键点会计论文部门，适时开展日常内部审计和专项审计，通过对企业财务状况进行定期检查监控，查找财务运营中存在的问题......”。

2、“.....促进企业的健康发展。加强专业人才队伍培养高素质的专业人才队伍是推进企业财务内部控制精细化管理的基本条件，企业应通过实施严格的人才进退机制强大的专业培训完善的绩效考评及畅通的成长通道设臵等手段，加强财务管理专业人才队就其中出现的问题提出几点参考性意见。关键词企业企业财务内部控制有效途径精细化管理财务随着经济体制改革和产业结构转型升级的深入推进，我国引进来走出去的步伐逐渐加快，企业面临的内外部环境变得更加复杂，这就对企业发展提出了更高要求，推进企业财务内部控制精细化管理势在必行。对于企业而言，财务内部控制管理是企业经营管理的核心部分，对财务内部控制管理实现信息的准确性和有效性，但当前大多企业的财务内部控制管理人员存在精细化管理认识不到位能力跟不上等问题，导致财务内部控制管理缺乏专业性系统性和完整性，严重阻碍精细化管理的实施......”。

3、“.....摘要当前，全球经济体化空前发展，企业间竞争随之加剧，如何通过提高财务管理水平，增强企业根本竞争力，是企业在激烈竞争中立于缺乏严格的内部审计监督部分企业设臵组织机构时，未单独设立内部审计部门或虽然成立了内部审计部门和审计岗位，但内部审计缺乏应有的独立性，在实际工作中存在审计范围狭隘审计流程不合理审计监督缺位等现象。内部审计监督缺乏独立性和有效性，内部审计监管滞后，无法保证对财务内部控制管理体系的有效审查，财务内部控制管理机制的真实性和可行性得不到监督和验证，弱化其是中小型企业，不能准确认清自身的定位，缺乏足够的内部控制意识，过度追求经济利润，造成对内部体系建设的忽视。且在我国来说，财务内部控制管理还属于个比较新的理念，大部分企业的财务内部控制管理工作仍处在探索阶段，发展历史较短，经验不足，缺乏足够的内部控制管理意识......”。

4、“.....缺乏系统的完善的管理制精细化系统化管理的问题所在。缺乏系统的完善的管理机制财务内部控制管理是因企业情况而异的，其并没有套标准化的管理机制，也不存在套万能的管理机制，而是与公司的实际发展现状密切相关。但纵观我国大部分企业，其开展财务内部控制管理工作时，存在拿来主义本本主义，财务内部控制管理流于表面，不能发挥其实际效用，严重滞后了企业发展。由于缺乏完善的约束机制和组系执行，保证财务内部控制信息的准确性和有效性，但当前大多企业的财务内部控制管理人员存在精细化管理认识不到位能力跟不上等问题，导致财务内部控制管理缺乏专业性系统性和完整性，严重阻碍精细化管理的实施。企业财务在开展内部控制精细化管理中存在的问题缺乏内部控制精细化管理意识对于内部财务控制体系建设，企业管理层需要有清醒的认识，明确的自身定位，才能使内化管控高质量发展至关重要......”。

5、“.....未单独设立内部审计部门或虽然成立了内部审计部门和审计岗位，但内部审计缺乏应有的独立性，在实际工作中存在审计范围狭隘审计流程不合理审计监督缺位等现象。内部审计监督缺乏独立性和有效性，内部审计监管滞后，无法保证对财务内部控制管理体系的有效审查，财务内部控制管理机制的真实性和可探究企业财务内部控制精细化管理的关键点会计论文制财务内部控制管理是因企业情况而异的，其并没有套标准化的管理机制，也不存在套万能的管理机制，而是与公司的实际发展现状密切相关。但纵观我国大部分企业，其开展财务内部控制管理工作时，存在拿来主义本本主义，财务内部控制管理流于表面，不能发挥其实际效用，严重滞后了企业发展。由于缺乏完善的约束机制和组织机构，加之管理手段缺乏，导致其管理体系和机制存在缺相容职务分离企业应明确各部门职责，在促进各部门紧密联系的同时......”。

6、“.....企业财务在开展内部控制精细化管理中存在的问题缺乏内部控制精细化管理意识对于内部财务控制体系建设，企业管理层需要有清醒的认识，明确的自身定位，才能使内部财务控制全面覆盖企业管理体系建设。但当前部分企业，尤益凸显，无法有效发挥财务管理的计划协调考核评价及资源配臵等作用，因此促进财务内部控制精细化管理成为工作重点，也成为促进企业稳健发展的关键因素。那么，企业财务内部控制精细化管理的要点在哪里如何实现精细化管理本文就此展开研究，并就其中出现的问题提出几点参考性意见。关键词企业企业财务内部控制有效途径精细化管理财务随着经济体制改革和产业结构转型升织机构，加之管理手段缺乏，导致其管理体系和机制存在缺陷。预算管理体系随着当前企业竞争压力不断增大，必须对企业预算进行管控，从而降低企业的不必要的投入，增加企业的经济效益......”。

7、“.....建立完善的预算管理体系，合理安排预算程序预算指标预算编制等流程。企业应提高全体部门，全体员工的预算控制意识，从整体上提高企业的预算管理水平。执行财务控制全面覆盖企业管理体系建设。但当前部分企业，尤其是中小型企业，不能准确认清自身的定位，缺乏足够的内部控制意识，过度追求经济利润，造成对内部体系建设的忽视。且在我国来说，财务内部控制管理还属于个比较新的理念，大部分企业的财务内部控制管理工作仍处在探索阶段，发展历史较短，经验不足，缺乏足够的内部控制管理意识，都是造成企业无法有效开展财务内部性得不到监督和验证，弱化了企业内部财务风险防控，降低了企业风险防控能力。缺乏高质量的财务内部控制管理人员管理人员的综合素质与财务内部控制管理水平息息相关。推进财务内部控制精细化管理，必须提高财务内部控制管理人员的综合素质。在企业推进精细化财务内部控制管理时......”。

8、“.....对业务需求有所了解，且能严格按照内部控制制度体的深入推进，我国引进来走出去的步伐逐渐加快，企业面临的内外部环境变得更加复杂，这就对企业发展提出了更高要求，推进企业财务内部控制精细化管理势在必行。对于企业而言，财务内部控制管理是企业经营管理的核心部分，对财务内部控制管理实现精细化管理，便是将精细化管理在企业经营管理范围的全覆盖，各业务条线流程的深穿插，财务内部控制管理的精细化程度对企业精细探究企业财务内部控制精细化管理的关键点会计论文化企业财务内部控制精细化管理的关键要点商讯，赵志茹企业财务内部控制精细化管理的关键要点研究中外企业家，。摘要当前，全球经济体化空前发展，企业间竞争随之加剧，如何通过提高财务管理水平，增强企业根本竞争力，是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键所在。受限于财务管理的定式模型惯性传承及流程固化等因素......”。

9、“.....查找财务运营中存在的问题，提高财务管理的科学性和有效性，促进企业的健康发展。加强专业人才队伍培养高素质的专业人才队伍是推进企业财务内部控制精细化管理的基本条件，企业应通过实施严格的人才进退机制强大的专业培训完善的绩效考评及畅通的成长通道设臵等手段，加强财务管理专业人才队伍培养，为财务内部控制精细化管理提供强有力的人才支撑控制管理模式进行优化，实现精细化管理势在必行。同时，实施企业财务内部控制精细化管理不仅是企业发展的内在需求，也是社会经济发展的必然要求。提高企业的财务管理质量对于企业财务内部控制管理而言，实行精细化的管理，不仅可以查找传统管理控制模式中的漏洞，还可以查漏补缺，对工作中的缺失进行弥补，对进行校正，从而提高企业的财务管理质量，最大程度的帮助企培养，为财务内部控制精细化管理提供强有力的人才支撑......”。