1、“.....技术驱动带来传受方式的深刻变化，这种变化是理解当下传媒格局或者说互联网行业所有变化的逻辑起点，而这个变化也决定了我们刚才提及的多种商业模式变现方式的变化，是个源头的变化。产业化升级媒体融合路径研究传媒论文。今年疫情让直播电商兴起，大家都觉得直播这个概念发生了变化，过去网络直播的概念比较低级，现在或公司，但是媒体产业化升级是必由之路。孙玉胜强调视频是传播的终极形式快手创始人宿华也说过短视频是移动互联网时代的文本，两人的话有异曲同工之妙。我认为，媒体融合，对于传统媒体来讲，特别是对平面媒体来讲，它的融合更多的是视频化。我再推而广之对很多的行业来讲，都可以视觉化视频化。视频化，是全媒体必由之路，对所有可视觉化的产业从业者都是机遇。视频化向产业化升级媒体融合路径研究传媒论文融合路径研究传媒论文。第个，大小屏融合空间巨大。大小屏其实区别非常大，在融合上走过阶段......”。

2、“.....根据小屏规律进行次创作制作衍生节目是第步，第步，随着基于小屏的内容创意形态创新更多涌现，借助联合招商，未来定会小屏反哺大屏，短视频反哺长视频。第个，短视频变长长视频变快。现在抖音快手两家短视频平台都全网开放了分钟的权限，另外长视频平台也而广之对很多的行业来讲，都可以视觉化视频化。视频化，是全媒体必由之路，对所有可视觉化的产业从业者都是机遇。视频化向产业化升级主要取决于什么短视频或者直播平台上，账号有多元的变现方式，比如直播打赏电商带货创作者激励计划接快单磁力聚星内容付费产业探索。借助这些多元的变现方式，短视频或者直播对各行各业的渗透包容深度结合可能超过互联网的其他业态，由此带来的融合发个趋势性的判断，把深耕产业作为整体的个战略，我们希望各行各业都能够在快手平台上玩起来，快手用资源优势机制优势算法优势流量优势等服务各行各业。我认为......”。

3、“.....要用产业的方式市场化的方式来解决传统媒体在现有的体制下所面临的些问题，所以说有跨媒体和跨产业的两个路径。短视频直播媒体产业，融合空间巨大年下半年以来，第个，短视频直播平台会成为新零售的主战场。如果直播电商未来两年做到万亿万亿，或者更高的时候，那它的分量就不可小觑了，是对行业格局的彻底改变。第个，围绕区域的特色产业做文章。通过平台主播的连接，打破地域空间的限制，让区域企业市场出圈，成为全国性甚至是国际性的企业。第个，价格战依然是个非常有效的竞争手段。价格战的背后其实是有深刻的产业链条的变化，从源头到创意化栏目化品牌化化这块做文章，特别是在联合招商多元变现的大小屏融合这块。是从整个频道角度来讲，重点支持节目资源整合和创新编排，基于小屏再造个新的广电品牌，比如我们重点扶持基于栏节目的账号，或者把个城市台的几个地面频道重新编排......”。

4、“.....那个小时播那个频道的那个节目。重新创新编排，打造个新的精品频道，再造个基于小屏的城市台品牌。是作战单元和大支持体系。个网红，背后有个专人负责同时他在策划活动的组织供应链组织变现产业链上，都是个整体的支撑体系。市场机制更多的是个赛马机制，它的资源投入和利益完全挂钩。所谓的赛马机制就是说，谁跑前头，资源向谁倾斜。因此对达人的签约因人制宜，人策，号策。媒体也可以开放点，和市场上的头部合作，甚至可以组建合资公司，进行人才的交流培训的合作的种。所以，如果作为公司，有其中形式你就是如果是两种模式，你的竞争力高人筹如果你这种形式都具备，你就是市场上比较强的公司。快手对的扶持政策有帮助符合要求的优质达人处理搬运账号原创保护和粉丝迁移帮助旗下达人快速完成快手创作者黄认证方问题咨询反馈通过小助理账号，及时回复和处理机构各类问题咨询如推动原生达人机构化......”。

5、“.....是时下最现实的产业融合的路径。我有个判断。直播公会媒体产业融合的新载体我这里所讲的更多是泛化的理解，有种狭义的理解把跟短视频对接，把直播公会主播经纪公司跟直播对接。从平台来讲短视频和直播视频是两种产品，所以和直播公会不太样。对于头部公司来讲，做同时也做直播公会。所以我的个判断是，模式会深入各行各业，它会成为媒体融合和产业化升级媒体融合路径研究传媒论文点支持媒体化，在流量扶持利益分成等方面，给予签约的体制内媒体人更大支持力度，支持媒体签约旗下主持人编辑记者。是重点支持媒体向产业转型，围绕区域县域经济，打造有地方特色的产业带直播基地融媒学院等。短视频直播产业大融合趋势从产业的融合角度来讲，短视频直播产业，是时下最现实的产业融合的路径。我有个判断。产业化升级媒体融合路径研究传媒论文品控物流风险仓库等由京东平台负责，个省市区家媒体机构，参与了选品会，效果明显......”。

6、“.....。快手服务媒体有个重点，是重点支持媒体做大各类垂类账号，特别是扎根本地的区县融媒体自媒体账号。是重点扶持各类媒体有人设的账号，打造网红主持人编辑记者评论员，我们跟江苏广电的合作，就有批记者账号脱颖而出。是重点支持媒体账号主持人账号记者评论员，我们跟江苏广电的合作，就有批记者账号脱颖而出。是重点支持媒体账号主持人账号在创意化栏目化品牌化化这块做文章，特别是在联合招商多元变现的大小屏融合这块。是从整个频道角度来讲，重点支持节目资源整合和创新编排，基于小屏再造个新的广电品牌，比如我们重点扶持基于栏节目的账号，或者把个城市台的几个地面频道重新编排，这个小时播这个频道的这个节目，那个小。同时向市场上的开放，鼓励媒体不仅签约主持人编辑记者评论员编导，也可以走向社会，签约市场上的达人，让体制外达人和体制内互相融合，促使媒体催生市场化的程度。在服务媒体上......”。

7、“.....快手和佛山广电合作了媒体的选品大会。因为媒体做直播电商，最难的是供应链，快手为了解决这个难题，除了跟京东战略合作，任何人任何媒体都可以卖京东自营店的货品站内优质机构进行撮合，实现双赢针对机构出台粉条充值优惠政策账号实名改绑，快手新功能尝鲜，如全面屏推广快任务视频打赏等。就媒体而言，如何提升其的竞争力，重点在于体制机制市场化。如果媒体能动存量的话，建议打破现有的体制机制，把手重视，就力度大点力度不大，可以做点增量的改革，让年轻人先玩起来，把好导向关。另外，借鉴市场化的头部的做法，比如业融合的新形式新载体。另外个对的泛化理解，过去广电有两个机制，个是制播分离，培养了大量的社会节目制作公司，个是广告代理制，培养了大量的广告代理公司，现在这些公司摇身变成了。除了这两种之外，我觉得明星网红经纪公司市场销售公司分销经销公司供应链公司，种意义上都是的种......”。

8、“.....你可以泛化地理解为就是播那个频道的那个节目。重新创新编排，打造个新的精品频道，再造个基于小屏的城市台品牌。是重点支持媒体化，在流量扶持利益分成等方面，给予签约的体制内媒体人更大支持力度，支持媒体签约旗下主持人编辑记者。是重点支持媒体向产业转型，围绕区域县域经济，打造有地方特色的产业带直播基地融媒学院等。短视频直播产业大融合趋势从产业的融合角度来讲，短视频直播产产业化升级媒体融合路径研究传媒论文制，让区域企业市场出圈，成为全国性甚至是国际性的企业。第个，价格战依然是个非常有效的竞争手段。价格战的背后其实是有深刻的产业链条的变化，从源头到消费终端的路径缩短，导致中间商分销商市场空间被挤压，价格战是有内在的因素。快手服务媒体有个重点，是重点支持媒体做大各类垂类账号，特别是扎根本地的区县融媒体自媒体账号。是重点扶持各类媒体有人设的账号......”。

9、“.....成为主流的话语体系。从直播电商的角度来讲，业界判断今年的定时间段内的成交总额是万亿，万亿相对传统电商而言不是特别大的比重，但是发展的势头和趋势非常猛烈。所以快手也是基于这样个趋势性的判断，把深耕产业作为整体的个战略，我们希望各行各业都能够在快手平台上玩起来，快手用资源优势机制优势算法优势流量优势等服务各行各业。我认为，媒体融合其实更多业化升级主要取决于什么短视频或者直播平台上，账号有多元的变现方式，比如直播打赏电商带货创作者激励计划接快单磁力聚星内容付费产业探索。借助这些多元的变现方式，短视频或者直播对各行各业的渗透包容深度结合可能超过互联网的其他业态，由此带来的融合发展空间巨大。从传统媒体到新媒体的变化，这种变化的逻辑起点是什么传受关系传受格局发生变化，受众不再是简单的受众，他是些变化，因为年轻人经常几倍速度看视频，短视频变长，长视频变快......”。