1、“.....摘要当前，制造业企业的内部控制存在诸多实际问题，需要企业根据内外部经济社会形势与企业的实际情况，明确内部控制目标，制活动与工作的开展进行授权管理，保证企业的各项交易在管理层的授权范围内开展，避免各种不规范行为的发生。其次，在互联网与信息技术被广泛应用的背景下，制造企业在生产经营与运营管理活动中需要紧随时代发展的步伐，积极运用各种现代化技术，提高生产经营效率与质量。为了确保信息技术的使企业经济论文制造业企业的内部控制问题及优化措施探究活动的具体实施。以企业为例，企业建立了完善的信息沟通机制，对企业内外部的信息收集分析比较及时。年企业生产的重要产品市场需求量下降，企业相关部门对这信息极为敏感......”。

2、“.....及时调整了生产规划，将企业资源投向其他产品，避免因市场需求变化导致的产品积压问题。断提升。其，企业需要加大信息化建设，建立完善的信息管理系统，将财务管理系统业务管理系统衔接起来，使企业内部各生产经营与运营管理环节可以高效传递沟通共享，为各部门的经营管理决策提供全面准确的信息支持。系统是制造企业比较常用的信息管理系统，通过系统企业可以将原材脱节也是制造企业存在的主要问题，由于内部控制制度与实际情况不符，不能对工作人员的实际工作起到规范指导作用，导致工作人员在实际工作中存在各种不规范行为，增加了企业风险发生的可能，给风险管理带来了更大困难。健全信息沟通机制健全的信息沟通机制不仅可以给企业的经营管理决策风险管但是......”。

3、“.....无法有效防范企业内部风险，也无法对外来风险进行有效抵抗。同时，企业员工的风险管理意识淡薄，对生产经营与运营管理活动中存在的问题缺乏科学分析，导致具体经营管理中存在的风险不断扩大，给企业带来重大损失。另外，企业沟通重视不足，没有建立较为完善的信息沟通机制，阻碍了企业各生产经营与运营管理环节的信息传递与沟通，导致具体经营管理决策中缺乏全面准确的信息支持，经营管理决策可能与实际情况严重脱节。其，企业各部门与工作人员之间没有建立良好的信息沟通与交流渠道，各部门的工作无法有效衔接，工学分析，导致具体经营管理中存在的风险不断扩大，给企业带来重大损失。另外，企业没有根据风险管理目标与企业实际面临的风险情况......”。

4、“.....当风险发生时，企业只能被动地采取应对措施，这种应急状态下采取的应对措施，很可能与实际的风险管理需求不符，无法达到风险防范内部控制意识，并建立完善的信息沟通渠道，使各部门的工作人员加强交流，推动内部控制活动的具体实施。以企业为例，企业建立了完善的信息沟通机制，对企业内外部的信息收集分析比较及时。年企业生产的重要产品市场需求量下降，企业相关部门对这信息极为敏感，通过充分调研与科学分析，及经营管理活动流程，优化内部控制流程，剔除内部控制中的冗余环节，使信息沟通效率不断提升。其，企业需要加大信息化建设，建立完善的信息管理系统，将财务管理系统业务管理系统衔接起来，使企业内部各生产经营与运营管理环节可以高效传递沟通共享......”。

5、“.....部分制造企业没有意识到信息化建设的重要性，对于互联网技术的应用不到位，导致企业缺乏完善的信息管理系统与信息共享平台。制造业企业内部控制中存在的问题风险评估机制不完善制造企业生产管理内容复杂多样，为了加强内部控制，企业需要建立完善的风险评估机困难。制造业企业内部控制中存在的问题风险评估机制不完善制造企业生产管理内容复杂多样，为了加强内部控制，企业需要建立完善的风险评估机制。企业经济论文制造业企业的内部控制问题及优化措施探究。信息沟通机制不健全高效的信息沟通是内部控制不可或缺的重要环节，当前......”。

6、“.....企业就应制定职责分离制度，详细了解成本控制资产管理生产管理等工作的开展流程，科学划分不同工作人员的职责与权限，避免同员工任职多种岗位的问题发生，以此达到防范徇私舞弊风险的目的。企业经济论文制造业企业的内部控制问题及优化措管控的目的，也会给企业战略目标的落实带来不利影响内部控制制度与实际情况的脱节也是制造企业存在的主要问题，由于内部控制制度与实际情况不符，不能对工作人员的实际工作起到规范指导作用，导致工作人员在实际工作中存在各种不规范行为，增加了企业风险发生的可能，给风险管理带来了更大调整了生产规划，将企业资源投向其他产品，避免因市场需求变化导致的产品积压问题。但是，当前部分制造企业没有根据实际情况建立完善的风险评估机制......”。

7、“.....也无法对外来风险进行有效抵抗。同时，企业员工的风险管理意识淡薄，对生产经营与运营管理活动中存在的问题缺乏持。系统是制造企业比较常用的信息管理系统，通过系统企业可以将原材料采购库存生产等各环节联系在起，还可以通过信息系统的衔接，共享财务信息资金信息等各方面的信息数据，为企业各生产经营与管理环节的实际工作开展提供信息支持。其，企业还需要加大宣传力度，增强全体员工的施探究。健全信息沟通机制健全的信息沟通机制不仅可以给企业的经营管理决策风险管理带来重要的信息支持，还有助于推动内部控制活动的实施及企业战略目标的落实。为了不断完善健全信息沟通机制，制造企业首先需要对自身的实际经营管理活动特征有充分的了解......”。

8、“.....根企业经济论文制造业企业的内部控制问题及优化措施探究积极运用各种现代化技术，提高生产经营效率与质量。为了确保信息技术的使用规范合理，避免使用信息技术中各种不规范行为给企业增加风险，管理人员应该对信息技术的应用制定严格的规范，提升信息处理能力，使企业员工的信息化操作水平不断提升。最后，制造类企业的生产管理内容众多，为了使各定完善的内部控制规划，从内部控制环境风险评估内控监督等方面入手，采取有效对策，不断提升内部控制水平，为企业的生存发展提供保障。丰富内部控制活动为了加强内部控制，制造企业必须根据内外部环境的发展变化与自身实际情况，开展各种有效的内部控制活动，确保内部控制有效实施，以此推进规范合理......”。

9、“.....管理人员应该对信息技术的应用制定严格的规范，提升信息处理能力，使企业员工的信息化操作水平不断提升。最后，制造类企业的生产管理内容众多，为了使各部门在互相协作互相监督的原则下顺利有序地开展工作，企业就应制定职责分离业经济论文制造业企业的内部控制问题及优化措施探究。丰富内部控制活动为了加强内部控制，制造企业必须根据内外部环境的发展变化与自身实际情况，开展各种有效的内部控制活动，确保内部控制有效实施，以此推进内部控制目标的实现。首先，企业应该制定严格规范的授权审批制度，对各种具体采购库存生产等各环节联系在起，还可以通过信息系统的衔接，共享财务信息资金信息等各方面的信息数据，为企业各生产经营与管理环节的实际工作开展提供信息支持。其......”。