1、“.....研究表明，财务柔性较低的企业，在获得外部资金困难的情况下，很难为其持续经营和好的项目务柔性作为财务决策的重要组成部分也应受到高度重视。大量文献表明保持合理的财务柔性对提升企业价值促进企业稳定持久发展有重要意义，但如何保持并有效利用财务柔性是个亟待解决的问题。本文从财务柔性的理论研究出发，通过对财务柔性的获取途径及内部影响因素的分析，对民营企业有效利用财务柔性的对策探究论文通常有着很强的判断能力，能在相同条件下识别并抓住更多的投资机会。因此，他们会保留更多的现金，进行较少的股利分配，留存更多的现金，使企业保持较高的现金柔性以满足未来的投资需求以及能够及时应对外界和自身环境的变化......”。

2、“.....很多务柔性对企业绩效的缓冲效应区间增加，积极作用效果更好，平衡点出现的也越晚。民营企业有效利用财务柔性的对策探究论文。资本结构。曾爱民等对年爆发金融危机之前我国上市企业进行研究，发现保守资本结构的企业保持着定的融资柔性，在危机爆发时其融资能力并未明显降存在。为适应市场环境的变化，管理层应增强财务柔性观念，企业应提高降低成本的能力和获得资本的能力，进而加强财务柔性的储备管理。既可以降低企业资产负债率，提高贷款额度降低融资所需的成本，又能够提升企业的盈利能力，增加企业现金持有水平等。适量地储备财务柔性可较低的负债水平更易于获得外部资金来进行自身发展或投资......”。

3、“.....不用负担更高的借款利息，减少了自由现金流的支出。高股利政策。企业持续高比例进行股利支付，会传达出其经营状况良好具有实力且业绩很好的信号，在有效的资本市场下，企业的股票价格会上升，的调整，不仅有利于企业适应外部环境的变化，也从自身出发，主动创造实现自身经济发展的有利条件。举债能力。在整体经济发展水平较高时，依靠债务融资的企业可持续发展风险更大，过高的债务融资成本会导致企业面临更多的市场风险，以及其他多方面的不确定因素，进而降低企性的获取途径。财务柔性分为现金柔性负债柔性和权益柔性个方面。企业获取财务柔性的途径有以下几个方面保持定的自由现金。由于市场不是完全有效的......”。

4、“.....企业拥有更多的可自由支配的现金对企业长期稳定发展更为有利。维持较低的负债水平。民营企业有随着内部控制的质量变化而变化，内部控制严格的企业，财务柔性对企业绩效的缓冲效应区间增加，积极作用效果更好，平衡点出现的也越晚。较低的负债水平更易于获得外部资金来进行自身发展或投资。自身较低的财务杠杆，不用负担更高的借款利息，减少了自由现金流的支出。高股时期，企业面临很大的环境不确定性，融资困难现象也普遍存在。为适应市场环境的变化，管理层应增强财务柔性观念，企业应提高降低成本的能力和获得资本的能力，进而加强财务柔性的储备管理。既可以降低企业资产负债率，提高贷款额度降低融资所需的成本......”。

5、“.....财务柔性的获取途径。财务柔性分为现金柔性负债柔性和权益柔性个方面。企业获取财务柔性的途径有以下几个方面保持定的自由现金。由于市场不是完全有效的，而且存在信息不对称的问题，企业拥有更多的可自由支配的现金对企业长期稳定发展更为有利。维持较低的负债水现金持有范围，以及从外部获取现金投资等方式都可以提升财务柔性的储备水平。长期储备定财务柔性的企业能够在多变的环境下利用其拥有的财务柔性做出相应的策略改变，企业主动出击，稳生存促发展，获得竞争优势，使企业处于更有利的地位。对未来环境不确定性做出财务柔性储更多的投资机会。因此，他们会保留更多的现金......”。

6、“.....留存更多的现金，使企业保持较高的现金柔性以满足未来的投资需求以及能够及时应对外界和自身环境的变化。但过多的资金持有易出现过度投资的行为。很多管理者总是过度自信的认为自己有很强的控制财务杠杆效利用财务柔性的对策探究论文。企业内部因素对财务柔性的影响现金持有。企业的经营发展离不开资金的支持。企业的成立发展扩张等每阶段都需要资金，日常的生产经营活动也都需要大量的现金流储备。依据企业自身所处发展阶段市场竞争力生产力水平经营状况等确定个合适的利政策。企业持续高比例进行股利支付，会传达出其经营状况良好具有实力且业绩很好的信号，在有效的资本市场下，企业的股票价格会上升......”。

7、“.....我国的权益融资管制严格，企业难以保持权益柔性。财务柔性对企业发展的作用机理。财务能力，增加企业现金持有水平等。适量地储备财务柔性可以充分发挥其缓冲效应。企业应当以发展战略为基本原则，结合所处的生命周期构建合理的财务柔性储备。不能只追求现金持有量的提升，而要充分提升现金持有的价值。完善内部控制机制。企业的财务柔性与企业绩效的平衡点会的能力，能够有效调动企业内外部资源。这可能会对企业或其他投资项目有过高的期望值，偏向于高负债高风险的融资手段，降低了企业的负债柔性。民营企业有效利用财务柔性的对策探究论文。有效利用财务柔性的措施提高财务柔性储备意识，加强财务柔性储备管理......”。

8、“.....管理者过度自信。企业的管理者对于企业整体的发展情况了解充分，但公司企业内部的高层领导无法做到绝对的理性，容易高估企业实力，并因此做出非理性的投融资决策。过度自信的管理者通常有着很强的判断能力，能在相同条件下识别并抓投资提供资金，进而影响经营绩效。部分学者研究发现财务柔性与企业价值呈正向线性和倒型两种关系。高管薪酬激励能有效缓解不合理的财务柔性储备所引发的代理问题。肖建波发现适量的财务柔性能够促进高新技术研发，提高企业的创新绩效，过高的财务柔性对其研发会产生不利营企业如何有效利用财务柔性提出对策建议......”。

9、“.....研发投资在投入研发过程中尤为重要，其需要有合理的财务政策安排。财务柔性是企业很关键的经济政策，对其进行研究是至关重要的。为适管理者总是过度自信的认为自己有很强的控制财务杠杆的能力，能够有效调动企业内外部资源。这可能会对企业或其他投资项目有过高的期望值，偏向于高负债高风险的融资手段，降低了企业的负债柔性。摘要随着市场经济的发展及经营环境的改变，企业管理的灵活性也要随之增强，财低。可知，有着完善的资本结构的企业可以运用自身储备的资金和经验有效应对突发事件的发生。管理者过度自信。企业的管理者对于企业整体的发展情况了解充分......”。