1、“.....企业拥有大量的经济信息获取渠道，信息成本变得更低，能够帮助企业更好的规避风险，把握市场机遇。但是信息获取范围的扩大，也使信息环境变得更加复杂化，如何在海量的信息中，剔除无用虚假信息的干扰，去粗存精，去伪存真，这对企业获取辨别和利用信息的能力提出了高要求。数据挖掘技术可以帮助企业解决这难题，但是需要大量人力和物力的投入，因此大多数企业都是借助互联网据信息进行妥善保管和维护，保证信息安全，不泄露不滥用。摘要数字经济改变了社会互动的方式，数据信息开始和社会各行各业进行深度融合，互联网人工智能数字经济催生了大量的新型经济模式和业态，既对传统行业和企业产生了巨大的冲击，也为其带来发展机遇与挑战。在新经济浪潮中，企业必须迎难而上，主动进行数字化转型，才能在激烈的市场竞争中得以生存......”。

2、“.....也使信息环境变得更加复杂化，如何在海量的信息中，剔除无用虚假信息的干扰，去粗存精，去伪存真，这对企业获取辨别和利用信息的能力提出了高要求。数据挖掘技术可以帮助企业解决这难题，但是需要大量人力和物力的投入，因此大多数企业都是借助互联网共享大数据平台云平台等来完成数据挖掘。共享平台在降低数据挖掘成本的同时，也降低了数据的精确性和精确性，给企业生产管理营销等精简管理流程和机构，实现组织结构扁平化，缩短企业与市场管理层与员工员工与用户之间的距离，实现信息的高效流通，能够及时应对内外部环境变化。最后，企业要注重组织模式的柔性化，要简化管理，充分为个体赋能，让线人员参与决策。技术创新是企业在数字经济时代占据产业链价值高端的关键，技术创新离不开人才和制度的支撑。首先，企业可以通过建立健全奖励和激励机制，加大技术人才内培外引力度，为创新奠客户需求变化......”。

3、“.....中间制造环节的价值分布最低。这主要是因为产品的标准化同质化严重，投入相同产品的企业太多，全球制造已经供过于求，必然会造成附加值的低下。中国是个制造大国，大量制造企业长期处于产业链价值分布的低端领域，急需改变。数字经济环境下企业转型策略注重组织模式变革和技术创新数字经济时代，企业既要组织成本是种软性成本，信息交互和共享对这种成本的高低起着至关重要的作用，在传统企业产业链中随着产业链成员的增多，组织形式的复杂化，组织成本会不断攀升，当达到个临界点时，会呈现爆发式增长。数字经济环境下，多媒体互联网云存储等技术，让企业的信息搜寻和流动成本趋近于零，提升了企业间的交互效率，为解决交易过程中信息不对称问题提供了支撑，组织成本大幅降低。数字经济对执行成本的影响来源，为企业提供了更加广阔的市场......”。

4、“.....据统计年中国电子商务交易额达万亿元，跨境电商零售进出口额达到亿元人民币，直播带货规模约亿元。世界被联结成为个更加开放和自由的大市场，降低了企业市场准入门槛，买全球卖全球成为现实。生产要素扩展，交易成本降低机器设备土地劳动力资本等直是传统工业经济中的主要生产要素，在数字经济时代，新数字技术的应用，现具体的产品交换而产生的设施设备投资劳动力消耗物流运输等成本。数字经济背景下企业发展的路径探究论文。数字经济给企业发展带来的挑战行业更替加快，组织变革困难数字经济跨界融合的特点，会加剧行业竞争格局的变化。阿里巴巴滴滴出行支付宝等大批新业态企业的出现，让很多传统企业面临着巨大的挑战。企业如果不进行变革，市场份额将被逐渐蚕食，零售业咨询业信息服务业等相关行业，从长远看都面临被产业链价值分布的低端领域，急需改变。数字经济作为种新经济形态......”。

5、“.....互联网技术催生了国内电商跨境电商直播带货等商业模式，据统计年中国电子商务交易额达万亿元，跨境电商零售进出口额达到亿元人民币，直播带货规模约亿元。世界被联结成为个更加开放和自由的大市场，降低了企业市场准入门槛，买全球卖全球成为现实。生产要素扩展，交易成本降低机器设备土地劳动力资本等直是传统，提升了企业间的交互效率，为解决交易过程中信息不对称问题提供了支撑，组织成本大幅降低。数字经济对执行成本的影响来源于其对产权制度的变革，数字化基础设施出现后，企业更在意的是使用权而不是所有权，借助租赁和共享等模式，很多企业正在实施种以租代买的轻资产运营模式，有效降低了交易过程中的设施设备成本，减少了资产专用性，提升了资源重复利用率。同时物联网智能算法的运用也可以提升交易过程中数字经济背景下企业发展的路径探究论文强了数据的流动性和共享性，释放了数据本身的价值......”。

6、“.....而数据资源本身的零边际成本特性，将会影响企业的交易成本，使其出现下滑。将企业交易成本分为组织成本和执行成本，组织成本是指企业为达成项交易或监督交易执行情况，而产生的系列成本，如时间信息营销谈判等成本执行成本是指企业为实现具体的产品交换而产生的设施设备投资劳动力消耗物流运输等成改变过去相对独立封闭的状态，与产业链上的其他企业形成个基于平台的具有高度协同效应灵活性和柔性的网络生态。数字信息和物理系统的结合，将会使企业的组织结构出现层级淡化，内外部信息流通会更加联通透明，资源分配会更加弹性，内部协作会更加协同方便。这些都要求传统企业必须采取新的组织模式，进行组织形态的根本性变革，进行运营管理和服务创新，企业必将面临转型升级的阵痛。数字经济作为种新经济形离，实现信息的高效流通，能够及时应对内外部环境变化。最后，企业要注重组织模式的柔性化......”。

7、“.....充分为个体赋能，让线人员参与决策。技术创新是企业在数字经济时代占据产业链价值高端的关键，技术创新离不开人才和制度的支撑。首先，企业可以通过建立健全奖励和激励机制，加大技术人才内培外引力度，为创新奠定坚实的人才基础。其次，企业要构建合理的制度环境，为技术创新提供更好的平台。改变资源代的风险。中国连锁经营协会发布的零售企业营运资本管理调研报告显示，由于受到电商平台新零售的冲击，百货服装超市家电在内的各个行业都出现了明显的销售明下滑，家乐福麦德龙沃尔玛等曾经的零售业霸主也在逐渐走向衰弱。因此在数字经济环境下，企业必须借助互联网数字经济人工智能等模式，将数字技术融入每个产品每项服务和每个经济活动中，并不断进行业态升级，才能跟上时代的步伐。数字经济时代，要求企业经济中的主要生产要素，在数字经济时代，新数字技术的应用，增强了数据的流动性和共享性，释放了数据本身的价值......”。

8、“.....而数据资源本身的零边际成本特性，将会影响企业的交易成本，使其出现下滑。将企业交易成本分为组织成本和执行成本，组织成本是指企业为达成项交易或监督交易执行情况，而产生的系列成本，如时间信息营销谈判等成本执行成本是指企业为物流效率，帮助企业节约物流运输成本。数字技术对企业的融入，会让企业执行成本呈现边际成本递减，总体成本下降的趋势。客户需求变化，价值分配转移微笑曲线理论揭示了产业链中价值分布主要集中在两端的设计研发和营销环节，中间制造环节的价值分布最低。这主要是因为产品的标准化同质化严重，投入相同产品的企业太多，全球制造已经供过于求，必然会造成附加值的低下。中国是个制造大国，大量制造企业长期处臵方式，利用数字创新环境，让创新更加开放和互动，打破组织和部门界限，扶持和培育跨行业跨企业跨部门的小微创新基本单元。组织成本是种软性成本......”。

9、“.....在传统企业产业链中随着产业链成员的增多，组织形式的复杂化，组织成本会不断攀升，当达到个临界点时，会呈现爆发式增长。数字经济环境下，多媒体互联网云存储等技术，让企业的信息搜寻和流动成本趋近于数字经济背景下企业发展的路径探究论文好的推动企业数字化转型。为了适应生产协作网络化客户需求个性化市场响应及时化的需求，企业必须进行组织模式下沉变革。首先，企业要运用互联网平台，将组织模式从单个企业跨向多主体协同，打通产业链各环节，实现研发生产运输售后各环节的网络化协同，形成平台企业的组织模式，开放有效地进行资源配臵。其次，企业需要精简管理流程和机构，实现组织结构扁平化，缩短企业与市场管理层与员工员工与用户之间的享大数据平台云平台等来完成数据挖掘。共享平台在降低数据挖掘成本的同时，也降低了数据的精确性和精确性......”。