1、“.....避免出现人身兼数职的情况，设臵专门内控岗位和内控人员，确保内部控制工作的顺利实施，在各个机层素质的提高，因为管理层在企业文化建设中发挥着至关重要的作用，甚至会决定企业文化的内涵和建设形势。具体来讲，是应该增加外部监控力度，从民营企业的实际情况出发，提出相应的企业文化建设标准和条件，推动内控制度的建设和实施是应该重视管理人员的选拔和任命工作，立优化民营企业内部控制制度建设的路径探究企业经济论文完善的内部控制制度是确保内部控制工作顺利实施的基础和保障，从民营企业的角度，在开展内部控制制度建设的过程中，除了应该强化内部控制意识之外，还需要采取以下措施来保证内控制度建设的效果建设企业文化......”。

2、“.....能够为实现企业的健康持续发展提控，以规避不必要的经济风险，保障企业的合法利益，实现战略发展目标。对于民营企业而言，应该结合自身的实际情况以及市场发展需求，构建起完善的内部控制机构，具体来讲，是在对内部机构进行设臵的过程中，应该做好岗位职责的合理分配，避免出现人身兼数职的情况，设臵专门内易，对交易的内容进行准确描述，确定交易事项发生的时间金额等是信息沟通，企业在建设内控制度的过程中，应该重视信息沟通制度的构建，就内控信息的收集整理和传递共享过程进行明确，提升信息交流的及时性是内部监督，内部监督的主要作用，是保证内控制度的贯彻落实，将其民营企业内部控制制度的结构是控制环境......”。

3、“.....可以将企业管理层和基层员工对内控制度的认知反映出来，如管理理念经营风格组织架构权责划分以及外部环境等是控制程序，指经营管理人员为了实现预期目标拟定的方针和计划，主要内向上的精神状态，良好的企业文化能够在企业内部营造出良好的环境和氛围，确保内控制度得到有效的贯彻落实。在开展企业文化建设的过程中，应该关注管理层素质的提高，因为管理层在企业文化建设中发挥着至关重要的作用，甚至会决定企业文化的内涵和建设形势。具体来讲，是应该增商论，张海燕关于加强民营企业内部控制制度建设的几点思考中外企业家，......”。

4、“.....彭诚真关于如何加强国有企业财务内部控制制度的探讨中国商论，张海燕关于加文化建设中发挥着至关重要的作用，甚至会决定企业文化的内涵和建设形势。具体来讲，是应该增加外部监控力度，从民营企业的实际情况出发，提出相应的企业文化建设标准和条件，推动内控制度的建设和实施是应该重视管理人员的选拔和任命工作，立足企业长远发展需求，确保管理层工作顺利实施的基础和保障，从民营企业的角度，在开展内部控制制度建设的过程中，除了应该强化内部控制意识之外，还需要采取以下措施来保证内控制度建设的效果建设企业文化。企业文化是种先进的企业管理理论，能够为实现企业的健康持续发展提供精神动力和文化资源......”。

5、“.....从民营企业的实际情况出发，提出相应的企业文化建设标准和条件，推动内控制度的建设和实施是应该重视管理人员的选拔和任命工作，立足企业长远发展需求，确保管理层能够自觉遵守企业内控制度和价值观念，为企业文化以及内控制度建设工作的顺利实施提供良好保化内部控制意识之外，还需要采取以下措施来保证内控制度建设的效果建设企业文化。企业文化是种先进的企业管理理论，能够为实现企业的健康持续发展提供精神动力和文化资源，同时企业文化也是民营企业内控制度建设的有效手段，因为其本质是对企业内部人与人关系的研究并形成积极和确认真实发生的交易......”。

6、“.....确定交易事项发生的时间金额等是信息沟通，企业在建设内控制度的过程中，应该重视信息沟通制度的构建，就内控信息的收集整理和传递共享过程进行明确，提升信息交流的及时性是内部监督，内部监督的主要作用，是保证内控制强民营企业内部控制制度建设的几点思考中外企业家，优化民营企业内部控制制度建设的路径探究企业经济论文。民营企业内部控制制度建设有效措施完善的内部控制制度是确保内部控制工作顺利实施的基础和保障，从民营企业的角度，在开展内部控制制度建设的过程中，除了应该强够自觉遵守企业内控制度和价值观念，为企业文化以及内控制度建设工作的顺利实施提供良好保障......”。

7、“.....彭诚真关于如何加强国有企业财务内部控制制度的探讨中国化也是民营企业内控制度建设的有效手段，因为其本质是对企业内部人与人关系的研究并形成积极向上的精神状态，良好的企业文化能够在企业内部营造出良好的环境和氛围，确保内控制度得到有效的贯彻落实。在开展企业文化建设的过程中，应该关注管理层素质的提高，因为管理层在企业度的贯彻落实，将其作用切实发挥出来，这也是企业完善内部控制的个必要条件。企业在对内控制度进行执行的过程中，应该从自身的实际情况出发，做好内部控制执行情况的分析总结，确保制度对内部监管的有效性......”。

8、“.....主要内容包括人员职责分工明确凭证与账簿的设臵和使用以及企业资产的支取记录等是会计系统，简单来讲，就是企业为了能够对公司业务和经营活动进行收集归类记录，维持资产与负债持有责任设臵的措施或者程序。想要保证会计系统的全面性和有效性，其必须能够记录构部门之间，还必须做好明确的职责划分是内控管理制度的设臵应该做到细致清晰，对具体责任人进行明确，强化内部控制机构的独立性，通过各部门之间的相互配合来保证内部控制的效果优化民营企业内部控制制度建设的路径探究企业经济论文优化民营企业内部控制制度建设的路径足企业长远发展需求......”。

9、“.....为企业文化以及内控制度建设工作的顺利实施提供良好保障。完善内控机构。内部控制主要是借助有效的措施和手段，对企业资金财务等进行合理规划和管控，以规避不必要的经济风险，保障企业的合法利益，实现战精神动力和文化资源，同时企业文化也是民营企业内控制度建设的有效手段，因为其本质是对企业内部人与人关系的研究并形成积极向上的精神状态，良好的企业文化能够在企业内部营造出良好的环境和氛围，确保内控制度得到有效的贯彻落实。在开展企业文化建设的过程中，应该关注管理控岗位和内控人员，确保内部控制工作的顺利实施，在各个机构部门之间，还必须做好明确的职责划分是内控管理制度的设臵应该做到细致清晰，对具体责任人进行明确......”。