1、“.....大大提高企业的财务管理效率，进而提高企业的经济效益。预算管理不仅是财务部门自己的工作，而且整个企业的任务，因为它涉及企业生产经营活动的全部过程，从业务开展到财务支出，再到后勤保障，这些都和质量，科学的考核机制必不可少。想要根除体制内员工低效率的情况，铁路运输企业应结合先进的财务管理经验，完善自身的考核机制，通过考核，提高员工的积极性和主动性，激发其创造性，让员工更好满足信息时代高效工作的要求。与考核制度同步的，就是奖惩机制。对于考核成绩优秀的员工，企业应适当给予奖励，让其模范作用影铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈问题及对策探究企业经济论文的分解工作做得不够充分，和预算相关业务在开展过程中成本控制方法不够科学，监管不力等问题，都是导致铁路运输企业整体财务管理出现问题的原因......”。

2、“.....首先，让员工从思想上认识到工作的重要性，积极主动去掌握最新的专业理论知识，利用现代信息网络时刻多的关注，长期看来，这对双方都是有利的。第，改善经营状况。铁路运输企业要想融到高质量的资本，改善自身的经营状况是必不可少的举措，只有自身的经营状况越来越好，企业才会向更好的方向发展，才会筹集到更多的高质量资本。相关人员执行力不足尽管经过多年的发展，铁路运输企业都有了自己的预算管理制度，也都逐渐学会回成本，所以想要解决这问题，就要改变投资主体的单性，让投资主体趋向多元化。在具体实施中需要注意的有以下几个方面。第，银行贷款。银行融资是铁路运输企业资本结构中重要的部分，也是无可替代的部分。这部分融资的比例较大，数额巨大，所以，必须要对这部分资金做好科学认真的规划，确保资金的使用效果。第......”。

3、“.....铁路运输企业也逐渐提高了市场竞争力，而且财务管理是每个企业的实际管理工作中重要的组成部分，提高其管理水平的意义不言而喻。为了让企业获得更大的利益，相关的财务管理机制也要尽量得到完善，相关财务管理方法也要改进，控着全国的铁路运输，从货运到客运，从运输业甚至延伸到非运输业，涵盖的业务渠道非常广泛，所以，做好企业的财务管理，才是企业良性运转的基础。铁路运输企业的财务管理是企业整体管理任务中的重要组成部分，良好的财务管理体系和方法能够保证企业的经济效益。为了推进中国铁路运输业的改革，传统的铁路运输企业财务管理理铁路运输企业问题及应对策略我国市场经济体制逐渐完善，铁路运输企业也逐渐提高了市场竞争力......”。

4、“.....提高其管理水平的意义不言而喻。为了让企业获得更大的利益，相关的财务管理机制也要尽量得到完善，相关财务管理方法也要改进，让者为铁路运输企业财务管理水平的提高做好科学认真的规划，确保资金的使用效果。第，拓展资金渠道。新兴的社会资本也可以成为铁路运输企业的资金来源。在社会融资的过程中，铁路运输企业必须借助自身的优势，以国家信用为依托，让社会对铁路运输企业更加信任。在选择有投资意向的社会资本时，铁路运输企业要本着长期合作的原则，为社会资本做出适当的让步，这相关业务在开展过程中成本控制方法不够科学，监管不力等问题，都是导致铁路运输企业整体财务管理出现问题的原因。解决铁路运输企业财务管理问题的方法改善企业资本结构，降低财务风险改善财务管理，就要从财务方面入手......”。

5、“.....能够解决我国铁路运输企业遗留下来的资本结构简单的铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈问题及对策探究企业经济论文系统和方法已经不能顺应时代的发展，不能满足信息时代的需求。所以，当下加大力度提升铁路运输企业财务管理效率成了相关单位降低运输成本减少运营支出的重要手段。很多铁路运输企业已经着手提高其财务管理效率，克服传统财务管理遗留下来的诸多问题。铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈问题及对策探究企业经济论文运输成本减少运营支出的重要手段。很多铁路运输企业已经着手提高其财务管理效率，克服传统财务管理遗留下来的诸多问题。铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈问题及对策探究企业经济论文。铁路运输企业财务管理瓶颈铁道部变成铁路总公司，之后又改制为铁路集团，虽然经历了些变革，但其仍然属于市场垄断企业。集团掌国国际财经中英文......”。

6、“.....刘军关于铁路运输企业财务管理定位的研究中国总会计师，郭海棠铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈问题及应对策略研究商讯，。相关人员执行力不足尽管经过多年的发展，铁路运输企业都有了自己的预算管理制度，也都逐渐学会了将目标进行分解，详细规划预算发挥更大的作用。铁路运输企业的财务管理是企业整体管理任务中的重要组成部分，良好的财务管理体系和方法能够保证企业的经济效益。为了推进中国铁路运输业的改革，传统的铁路运输企业财务管理系统和方法已经不能顺应时代的发展，不能满足信息时代的需求。所以，当下加大力度提升铁路运输企业财务管理效率成了相关单位降低样不仅可以吸引更多的社会资本，还可以让企业本身受到更多的关注，长期看来，这对双方都是有利的。第，改善经营状况。铁路运输企业要想融到高质量的资本......”。

7、“.....只有自身的经营状况越来越好，企业才会向更好的方向发展，才会筹集到更多的高质量资本。关键词企业经济信息时代管理效率财务管问题。铁路运输企业投资巨大，需要较长的业务周期才能收回成本，所以想要解决这问题，就要改变投资主体的单性，让投资主体趋向多元化。在具体实施中需要注意的有以下几个方面。第，银行贷款。银行融资是铁路运输企业资本结构中重要的部分，也是无可替代的部分。这部分融资的比例较大，数额巨大，所以，必须要对这部分资金，但实际运行时，成本控制等预算管理工作仍然存在定缺陷。比如在些企业中，预算管理往往脱离实际的评估，有些工作人员甚至凭空想象，进行预算管理工作。这不仅是内部制度的原因，还有人员自身素质的原因。企业内部管理制度不完善，预算不周全，内容过于简单，导致相关预算难以落实......”。

8、“.....和预算铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈问题及对策探究企业经济论文的认识并作深刻剖析，对自身发展的瓶颈做到良好的预判，做好自检，并通过完善体制提高员工素质利用信息时代的各种技术，来突破这瓶颈，让企业的财务管理水平得到进步提高。财务管理水平提高了，企业的稳步发展就得到了强有力的支撑，企业的未来发展前景就会更加广阔。参考文献江渝关于加强铁路运输企业财务管理的探讨中预算息息相关。它还是财务管理和企业管理相结合的有效节点，是与业务部门的连接，更能对未来业务的发展起到定的预测作用。改善财务系统信息时代已经来临，各种信息技术突飞猛进地发展，传统的财务管理方法已经无法满足新时代国民经济发展的需要，更无法满足企业飞速发展的需求。所以，让企业自身的财务系统更加具备信息时响整个财务系统的员工，激发大家的工作热情......”。

9、“.....奋勇当先。对于考核成绩过差的员工，要给予定的惩罚，这样对系统内所有员工都能起到定的警示作用。加强预算管理企业的预算主要包括个部分预算编制预算执行和预算考评。这个部分共同组成了预算管理，使预算管理工作有了较为科学完整的流程。铁路运输企业首先要对预算关注最新财政税收政策变化，确保企业财务管理工作合规合理的情况下，有效运用财务税收优惠政策进行纳税筹划，努力提高企业的经济效益。其次，要加大培训力度，让财务人员学习先进企业的财务管理理念和技能，结合本企业的实际情况加以运用，从而提高企业整体的财务管理水平。完善考核制度为了提高财务部门的整体工作效率和了将目标进行分解，详细规划预算，但实际运行时，成本控制等预算管理工作仍然存在定缺陷。比如在些企业中，预算管理往往脱离实际的评估，有些工作人员甚至凭空想象，进行预算管理工作......”。